|
77 знаки как то способность к совершенствованию технологии и продукции, потенциал нововведений, формы производственной кооперации. В данном случае преимущество над конкурентами обеспечено не размерами капитала или рыночной власти, а более высокой степенью организации производства и сбыта. Американские исследователи Р.Хейс, С.Уилрайт, К.Кларк (Robert Н. Hayes, Steven С. Wheelwright, Kim В. dark) [95, С.369-380] в достаточно своеобразном изложении рассматривают четыре уровня или степени конкурентоспособности предприятия. На предприятиях первого уровня руководство уверено, что производимая продукция выделяется в лучшую сторону по сравнению с продукцией конкурентов, а потребители будут удовлетворены, если им предложат то, что заявлено в рекламе, поэтому дополнительные усилия в производстве или управлении будут излишни. Подобный подход может быть успешным только в рыночной нише с отсутствием конкуренции, в противном случае простого умения выпускать продукцию будет недостаточно. Предприятия второго уровня конкурентоспособности должны соответствовать стандартам, установленным основными конкурентами. Такие предприятия используют у себя технологии, методы организации производства ведущих предприятий отрасли, приобретают аналогичные материалы и комплектующие, следуют тем же принципам в сфере управления производством и качеством продукции. Однако в определенный момент подобные формы делового поведения перестают обеспечивать конкурентоспособность, поскольку копирования передового опыта оказывается не достаточно при усилении процесса внутриотраслевой конкуренции. На предприятиях третьего уровня конкурентоспособности отдается предпочтение не общим стандартам производства в отрасли, а использованию в конкурентной борьбе внутренних преимуществ. В этом случае управление начинает активно воздействовать на производство, содействует его развитию и совершенствованию. По определению авторов, производство на |
крепления одних норм конкурентоспособности и выработки других». М ногообразие признаков, по которым осуществляется конкурентный отбор, авторы объединяют в две группы [212, С. 52-53]: во-первых, формальные признаки конкурентного отбора как то рыночные позиции фирмы, доступ к производственным и кредитным ресурсам, участие в предпринимательских союзах, степень адаптации к изменениям в конъюнктуре; во-вторых, реальные признаки как то способность к совершенствованию технологии и продукции, потенциал нововведений, формы производственной кооперации. В данном случае преимущество над конкурентами обеспечено не размерами капитала или рыночной власти, а более высокой степенью организации производства и сбыта. Американские исследователи Р. Хейс, С. Уилрайт, К. Кларк (Robert Н. Hayes, Steven С. Wheelwright, Kim В. dark) [95, С.369-380] в достаточно своеобразном изложении рассматривают четыре уровня или степени конкурентоспособности предприятия. На предприятиях первого уровня руководство уверено, что производимая продукция выделяется в лучшую сторону по сравнению с продукцией конкурентов, а потребители будут удовлетворены, если им предложат то, что заявлено в рекламе, поэтому дополнительные усилия в производстве или управлении будут излишни. Подобный подход может быть успешным только в рыночной нише с отсутствием конкуренции, в противном случае простого умения выпускать продукцию будет недостаточно. Предприятия второго уровня конкурентоспособности должны соответствовать стандартам, установленным основными конкурентами. Такие предприятия используют у себя технологии, методы организации производства ведущих предприятий отрасли, приобретают аналогичные материалы и комплектующие, следуют тем же принципам в сфере управления производством и качеством продукции. Однако в определенный момент подобные формы делового поведения перестают обеспечивать конкурентоспособность, по скольку копирования передового опыта оказывается не достаточно при усилении процесса внутриотраслевой конкуренции. На предприятиях третьего уровня конкурентоспособности отдается предпочтение не общим стандартам производства в отрасли, а использованию в конкурентной борьбе внутренних преимуществ. В этом случае управление начинает активно воздействовать на производство, содействует его развитию и совершенствованию. По определению авторов, производство на данных предприятиях «поддерживается изнутри» всеми другими подразделениями предприятия. Однако конкурентные преимущества могут распространяться не только на производственную систему предприятия, но и на систему управления. Использование именно этих преимуществ формирует предприятия четвертого уровня конкурентоспособности. Произвольная система, по определению авторов, «поддерживается извне», при этом ее эффективность зависит не столько от внутренних управленческих факторов, таких как производственное планирование и управление качеством, сколько от внешних качество организации и эффективность самой системы управления. При этом, повидимому, анализируя рассматриваемый вопрос на мега-уровне, авторы называют данные предприятия «предприятиями с производством мирового класса». Данные предприятия характеризуются, во-первых, наличием кадров такой квалификации, которых постоянно ищут для себя другие предприятия отрасли, во-вторых, более быстро реагируют на любые рыночные изменения, быстрее чем конкуренты предлагают рынку новые товары, в-третьих, компетентны в используемОхМ производственном оборудовании в такой степени, что с ними консультируются производители этого оборудования в отношении модификации оборудования и проведения пробных испытаний новых моделей, в-четвертых, конкуренты оказываются не в состоянии технически осуществить выпуск подобной продукции, даже при ее копировании или перенятии отдельных элементов, в-пятых, постоянно совершенствуют оборудование и технологию, повышают квалификацию работников. |