Проверяемый текст
Цапулина, Фарида Ханнановна. Стратегия эффективного развития потребительской кооперации в системе АПК регионов (Диссертация 2004)
[стр. 78]

78 данных предприятиях «поддерживается изнутри» всеми другими подразделениями предприятия.
Однако конкурентные преимущества могут распространяться не только на производственную систему предприятия, но и на систему управления.
Использование именно этих преимуществ формирует предприятия четвертого уровня конкурентоспособности.
Произвольная система, по определению авторов, «поддерживается извне», при этом ее эффективность зависит не столько от внутренних управленческих факторов, таких как производственное планирование и управление качеством, сколько от внешних качество организации и эффективность самой системы управления.
При этом, повидимому, анализируя рассматриваемый вопрос на мега-уровне, авторы называют данные предприятия «предприятиями с производством мирового класса».
Данные предприятия характеризуются, во-первых, наличием кадров такой квалификации, которых постоянно ищут для себя другие предприятия отрасли, во-вторых, более быстро реагируют на любые рыночные изменения, быстрее чем конкуренты предлагают рынку новые товары, в-третьих, компетентны в
используемом производственном оборудовании в такой степени, что с ними консультируются производители этого оборудования в отношении модификации оборудования и проведения пробных испытаний новых моделей, в-четвертых, конкуренты оказываются не в состоянии технически осуществить выпуск подобной продукции, даже при ее копировании или перенятии отдельных элементов, в-пятых, постоянно совершенствуют оборудование и технологию, повышают квалификацию работников.
Приведенная классификация представляет интерес не столько с точки зрения возможности оценки ее структуры и степени системности, сколько благодаря возможности ее применения в условиях конкретной отрасли, поскольку заложенные в основу разделения уровней параметры могут использоваться как в национальном, так и в региональном масштабе для определения реальной и потенциальной позиции предприятия в отдельной отрасли или подотрасли.
[стр. 125]

скольку копирования передового опыта оказывается не достаточно при усилении процесса внутриотраслевой конкуренции.
На предприятиях третьего уровня конкурентоспособности отдается предпочтение не общим стандартам производства в отрасли, а использованию в конкурентной борьбе внутренних преимуществ.
В этом случае управление начинает активно воздействовать на производство, содействует его развитию и совершенствованию.
По определению авторов, производство на данных предприятиях «поддерживается изнутри» всеми другими подразделениями предприятия.
Однако конкурентные преимущества могут распространяться не только на производственную систему предприятия, но и на систему управления.
Использование именно этих преимуществ формирует предприятия четвертого уровня конкурентоспособности.
Произвольная система, по определению авторов, «поддерживается извне», при этом ее эффективность зависит не столько от внутренних управленческих факторов, таких как производственное планирование и управление качеством, сколько от внешних качество организации и эффективность самой системы управления.
При этом, повидимому, анализируя рассматриваемый вопрос на мега-уровне, авторы называют данные предприятия «предприятиями с производством мирового класса».
Данные предприятия характеризуются, во-первых, наличием кадров такой квалификации, которых постоянно ищут для себя другие предприятия отрасли, во-вторых, более быстро реагируют на любые рыночные изменения, быстрее чем конкуренты предлагают рынку новые товары, в-третьих, компетентны в
используемОхМ производственном оборудовании в такой степени, что с ними консультируются производители этого оборудования в отношении модификации оборудования и проведения пробных испытаний новых моделей, в-четвертых, конкуренты оказываются не в состоянии технически осуществить выпуск подобной продукции, даже при ее копировании или перенятии отдельных элементов, в-пятых, постоянно совершенствуют оборудование и технологию, повышают квалификацию работников.


[стр.,126]

Приведенная классификация представляет интерес не столько с точки зрения возможности оценки ее структуры и степени системности, сколько благодаря возможности ее применения в условиях конкретной отрасли, поскольку заложенные в основу разделения уровней параметры могут использоваться как в национальном, так и в региональном масштабе для определения реальной и потенциальной позиции предприятия в отдельной отрасли или подотрасли.
Таким образом, на основании рассмотренных концепций и изложенных выводов о динамичности процесса конкуренции и изменении норм конкурентоспособности, нам представляется возможным рассматривать конкурентоспособность предприятия не только с позиции .
наличия конкурентных преимуществ в данный хмомент времени, но и с позиции возможности удержания или возможного использования конкурентных преимуществ в будущем при изменении ситуации на рынке.
Данный вывод, на наш взгляд, позволяет обоснованно определять конкурентоспособность предприятия не как дискретную величину, характеризующую позицию предприятия на рынке в отдельный момент времени, как, например, отмечается в отдельных определениях, что «под конкурентоспособностью понимается текущее положение предприятия на рынке (в первую очередь, занимаемая доля рынка и тенденции ее изменения)» [248, С.92], а как комплексную характеристику способности предприятия реагировать на изменение рыночной ситуации и использовать эти изменения с целью создания конкурентных преимуществ.
Н а основании этих соображений и критического анализа вышеизложенных концепций нами разработана система факторов конкурентоспособности предприятия (рис.
3), которая наиболее адекватно отражает совокупность факторов конкурентоспособности предприятия.
Предложенная систехма факторов, а так же проведенный анализ существующих определений, позволяют, на наш взгляд, уточнить и дополнить понятие конкурентоспособности предприятия.

[Back]