|
83 Большинство известных научной общественности и специалистам рекомендаций и разработок отечественных авторов по организации маркетинга адресованы и применимы в крупных предприятиях и объединениях, где организационная структура управления позволяет создать соответствующие службы. Безусловно, система маркетинга должна охватывать все предприятия. Только должным образом необходимо организовать эту работу. В агропромышленном комплексе его субъектами могут быть и производители сельскохозяйственной продукции, и перерабатывающие, и торговые предприятия. Да и сами руководители кооперативных формирований видят необходимость объединения своих усилий в вопросах производства и сбыта продукции. Тем более известно, что неразвитость инфраструктур аграрного сектора по всему организационно-технологическому циклу движения сельскохозяйственной продукции давно оказывает негативное влияние на состояние товаропроизводителей не только сферы малого бизнеса. При этом многие осознают, что это приводит к низкой производительности труда, высоким затратам на конечную продукцию и снижению ее конкурентоспособности. И не только осознают, но и понимают недостаточный уровень знаний об организации эффективной маркетинговой деятельности своего предприятия и критически его оценивают (табл. 4). Кооператоры трех исследованных природно-экономических зон Чувашской Республики и знают, и применяют маркетинг не везде хорошо. Изучавшие эту проблему составляют лишь 3247 %, применявших свои знания в повседневной работе еще меньше 29-37 %. Удельный вес знающих основы маркетинга выше в северо-западной зоне. Объясняется это тем, что, находясь близко крупным городам республики, многие, особенно молодые специалисты, раньше других проходили курсы повышения квалификации, где и изучали маркетинг. В то же время у них дела с применением на практике полученных знаний обстоят хуже. Очевидно, не хватает и жизненного, и профессионального опыта, да и, скорее всего, на этих краткосрочных курсах изучали лишь основы этой дисциплины. |
циала предприятия и имеющегося спроса, обеспечивающих удовлетворение интересов, как потребителей, так и производителя. Представляется, что попытки обеспечить коммерческий успех товара только на этапе его сбыта или производства дают недостаточный эффект. М аркетинговой концепцией следует подчинять всю производственносбытовую деятельность любой организационно-правовой формы предприятия, ориентированную только на конкретных потребителей. При этом сфера деятельности, структура организации, отраслевые и региональные особенности предполагают выбор своей специфической технологии процесса маркетинга в каждом конкретном случае. Тем не менее, теория и практика маркетинга показывает, что основополагающие принципы маркетинговой политики, ориентация на комплексный подход в управлении производственносбытовой деятельностью с достижением конечного эффекта остаются неизменными и могут быть с успехом использованы кооператорами в любом административном районе и природно-экономической зоне. Большинство известных научной общественности и специалистам рекомендаций и разработок отечественных авторов по организации маркетинга адресованы и применимы в крупных предприятиях и объединениях, где организационная структура управления позволяет создать соответствующие службы. Безусловно, система маркетинга должна охватывать все предприятия. Только должным образом необходимо организовать эту работу. В агропромышленном комплексе его субъектами могут быть и производители сельскохозяйственной продукции, и перерабатывающие, и торговые предприятия. Д а и сами руководители кооперативных формирований видят необходимость объединения своих усилий в вопросах производства и сбыта продукции. Тем более известно, что неразвитость инфраструктур аграрного сектора по всему организационно-технологическому циклу движения сельскохозяйственной продукции давно оказывает негативное влияние на состояние товаропроизводителей не только сферы малого бизнеса. При этом многие осознают, что это приводит к низкой производительности труда, высоким за тратам на конечную продукцию и ее конкурентоспособности. И не только осознают, но и понимают недостаточный уровень знаний об организации эффективной маркетинговой деятельности своего предприятия и критически его оценивают (табл. 10). Таблица 10 Самооценка знаний кооператоров по маркетингу н применение их на практике, % 133 « Природно-экономические зоны Чувашии, Всего Период исследования знание и применение маркетинга 1996-1998 гг. 1999-2001 гг. Удельный вес кооператоров от числа иссле100 55 45 дованных Знание: северо-западная зона да 47 14 33 ист 53 36 17 центральная да 41 19 22 нет 59 41 18 юго-восточная да 32 9 23 ист 68 55 13 Применение на практике: северо-западная зона да 33 22 11 нет 67 27 40 центральная да 37 20 17 нет 63 23 40 юго-восточная да 29 23 6 нет 71 • 26 45 Понимание необходимости организации маркетинга как системы: северо-западная зона да 27 15 12 нет 73 30 43 центральная да 31 18 13 нет 69 32 37 юго-восточная да 25 14 11 нет 75 34 41 Кооператоры трех исследованных природно-экономических зон Чувашской Республики и знают, и применяют маркетинг не везде хорошо. Изу чавшие эту проблему составляют лишь 3247 %, применявших свои знания в повседневной работе еще меньше 29-37 %. Удельный вес знающих основы маркетинга выше в северо-западной зоне. Объясняется это тем, что, находясь близко крупным городам республики, многие, особенно молодые специалисты, раньше других проходили курсы повышения квалификации, где и изучали маркетинг. В то же время у них дела с применением на практике полученных знаний обстоят хуже. Очевидно, не хватает и жизненного, и профессионального опыта, да и, скорее всего, на этих краткосрочных курсах изучали лишь основы этой дисциплины. Слабее всего и со знанием, и с применением выглядят кооператоры юго-восточной зоны. Причин тут может быть несколько. Одна из них в том, что основная часть (71 %) специалистов здесь работали раньше на сельскохозяйственных предприятиях. Если даже из этого состава большинство с образованием, то в учебных заведениях раньше не изучали этот курс. Примечательно то, что количество знающих и применяющих эти знания на практике не отличается (32 % и 29 %). Такой факт сам по себе говорит о том, что кооператоры данной зоны люди со стажем работы в агропромышленном комплексе. И поэтому, если уж знают, то, очевидно, и жизненный опыт, и прежнее образование в институтах, а большинство из них (52 %) с высшим или средне специальным образованием, позволяют им и реализовать маркетинг. Что касается данных по времени исследования, то картина здесь аналогичная. Есть знания, но не всем хватает опыта применять их на практике, есть жизненный опыт, но кто-то не успел изучить эту проблему. М ногие из этих кооператоров маркетинговую деятельность строят только на анализе текущей, оперативной информации, на основе интуиции. В то же время кооператорам важно знать, что для эффективного ведения маркетинга целесообразна не столько успешная коммерческая (сбытовая) деятельность, сколько умение ориентировать свое производство на потребности рынка. Непосредственные встречи, беседы с представителями кооперативных формирований убеждают в том, что в вопросе организации маркетинга они |