Проверяемый текст
Цапулина, Фарида Ханнановна. Стратегия эффективного развития потребительской кооперации в системе АПК регионов (Диссертация 2004)
[стр. 89]

89 рами, то его желания должны быть удовлетворенными.
А задача производителя выпустить, подготовить такой товар".
Результаты обследования кооперативных формирований Чувашской Республики свидетельствуют, что предложенная схема организации маркетинговой деятельности как системы, состоящей из нескольких последовательных этапов и комплекса методов, приемлема и кооперативным формированиям, и крупным предприятиям, где она реализуется через созданные структурные подразделения в рамках аппарата управления
потребительским обществом.
Однако основная разница заключается в том, что если крупные предприятия чаще всего и по рекомендациям отечественных ученых и в зарубежной практике осуществляют формирование отделов маркетинга, организационная структура которых построена "по продукции" или "по функциям", то фермеры, предприниматели, кооперативные формирования в сельской местности по экономическим соображениям, прежде всего, не могут позволить себе иметь структуры с подобными функциями.
Им целесообразно объединяться вместе со своими финансовыми и другими
ресурсами для проведения соответствующей деятельности в рамках района и природноэкономической зоны с рыночным (региональным) признаком построения службы маркетинга.
В таком
подходе видится основа успешной реализации продукции кооператорами.
По мнению соискателя, в каждом регионе для субъектов малого сектора аграрной экономики есть необходимость иметь соответствующие службы по их обслуживанию.
Наличие в каждой природно-экономической зоне республик и областей формирований по оказанию различных услуг, в т.ч.
и личным подсобным хозяйствам, ускорил бы переход зарождающихся сельских товаропроизводителей на рыночную экономику.
Более того, как показывает зарубежный опыт, подобные формирования позволяют пропорционально и сбалансировано развиваться агропромышленному комплексу конкретного
[стр. 138]

Далее принимаемые маркетинговые решения с помощью описанных методов на 5 и 6 этапах позволяют наладить производство высококачественных продуктов в намеченных количествах и реализовать их согласованным покупателям в запланированных рынках.
И на завершающем этапе происходит корректировка планов производства на очередной период с учетом анализа и полученной информации в процессе сбыта.
Такая работа необходима для своевременного, оперативного внесения изменений и дополнений в технологию производства для качественного удовлетворения изменяющихся вкусов и требований потребителей.
На сей счет практика выработала свой принцип, смысл которого заключается в следующем: "Покупатель всегда прав, если он хочет купить такую-то продукцию с определенными параметрами, то его желания должны быть удовлетворенными.
А задача производителя выпустить, подготовить такой товар".
Результаты обследования кооперативных формирований Чувашской Республики свидетельствуют, что предложенная схема организации маркетинговой деятельности как системы, состоящей из нескольких последовательных этапов и комплекса методов, приемлема и кооперативным формированиям, и крупным предприятиям, где она реализуется через созданные структурные подразделения в рамках аппарата управления
фирмой.
Однако основная разница заключается в том, что если крупные предприятия чаще всего и по рекомендациям отечественных ученых и в зарубежной практике осуществляют формирование отделов маркетинга, организационная структура которых построена "по продукции" или "по функциям", то фермеры, предприниматели, кооперативные формирования в сельской местности по экономическим соображениям, прежде всего, не могут позволить себе иметь структуры с подобными функциями.
Им целесообразно объединяться вместе со своими финансовыми и другими
средствами для проведения соответствующей деятельности в рамках района и природно-экономической зоны с рыночным (региональным) признаком построения службы маркетинга.
В та


[стр.,139]

ком подходе видится основа успешной реализации продукции кооператорами.
По мнению соискателя, в каждом регионе для субъектов малого сектора аграрной экономики есть необходимость иметь соответствующие службы по их обслуживанию.
Наличие в каждой природно-экономической зоне республик и областей формирований по оказанию различных услуг, в т.ч.
и личным подсобным хозяйствам, ускорил бы переход зарождающихся сельских товаропроизводителей на рыночную экономику.
Более того, как показывает зарубежный опыт, подобные формирования позволяют пропорционально и сбалансировано развиваться агропромышленному комплексу конкретного
региона, что положительно влияет на эффективность деятельности потребительских обществ.
При всей очевидной важности динамичного развития отрасли реальное ее состояние характеризуется устойчивым нарастанием кризисной ситуации, на что повлияли многие факторы, и маркетинг среди них приходится одним из основных.
Сокращение платежеспособного спроса населения (по некоторым оценкам покупательская способность средней заработной платы в стране в 1998 году составляла 45 % от уровня 1991 года [197]) вызвало резкое снижение потребления мяса, молока и продуктов на их основе, сахара-песка и иной продукции отрасли.
Так, при рекомендуемом институтом питания нормативе потребления мяса в 80 кг в год, в 1997 году этот показатель составлял 49 кг против 75 кг в 1991 году.
В настоящее время его значение составляет 47 кг.
Аналогичное снижение произошло и по другой продукции отрасли: например, потребление реформ отразилось в первую очередь на продвижении данной группы потребительских товаров, несмотря на жизненно важную необходимость их потребления, масла животного снизилось с 5 до 3,2 кг, масла растительного с 14 до 10,5 кг.
Россия по уровню душевого потребления продуктов переместилась с 7-го на 60-е место в мире [243].
Рекомендуемая медицинская норма уровня и качества питания людей в 1990 году

[Back]