Проверяемый текст
Гусейнова Динара Марсельевна. Организационно-экономические основы формирования системы контроллинга на промышленных предприятиях (Диссертация 2005)
[стр. 126]

меры по управлению риском.
К методам управления риском можно отнести распределение риска между участниками проекта, страхование риска, резервирование средств, диверсификация, меры активного воздействия на факторы риска.
По итогам анализа и оценки рисков отдел контроллинга вырабатывает оптимальные управленческие решения.

[стр. 95]

ции между разными рисками и оценки одновременного влияния нескольких факторов риска на результаты проекта.
Метод Монте-Карло метод формализованного описания риска, наиболее полно отражающий всю гамму неопределенности, с которыми может сталкиваться предприятие.
Экспертные методы, предполагающие использование мнений специалистов экспертов для оценки вероятностей проявления рисков, а также значимости каждого риска для результатов проекта.
После проведения анализа риска отдел контроллинга разрабатывает меры по управлению риском.
К методам управления риском можно отнести распределение риска между участниками проекта, страхование риска, резервирование средств, диверсификация, меры активного воздействия на факторы риска.
По итогам анализа и оценки рисков отдел контроллинга вырабатывает оптимальные управленческие решения.

§ 3.2 Организационно-методическое обеспечение эффективного управления прибылью предприятия с использованием инструментов стратегического контроллинга Прибыль является одним из важнейших показателей, характеризующих финансовую деятельность предприятия, позволяющих оценить степень его деловой активности, надежности и финансового благополучия.
Увеличение объема прибыли создает финансовую базу для расширения производства, решения социальных проблем трудового коллектива.
В этой связи одной из главных задач руководителей предприятия является овладение современными методами эффективного управления прибылью предприятия.
Эффективное управление прибылью предусматривает формирование на предприятии • соответствующей организационно-методической системы обеспечения этого управления, совершенствование механизма формирования прибыли, использование на практике современных методов ее анализа и планирования.
На 98

[Back]