|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием, заключающиеся в смещении акцента с контроля прошлого на анализ будущего, увеличении скорости реакции на изменения внешней среды, повышении гибкости предприятия, а также необходимости непрерывного отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия. Усиливающая конкуренция требует все более быстрой адаптации к постоянно меняющемуся рыночному окружению. Возрастает необходимость своевременного распознавания и учета шансов и рисков предприятия в будущем, усложняются системы управления предприятием и организационной структуры, усиливается потребность в освоении новых методов планирования, внутрипроизводственного учета, контроля, экономического анализа. Новый механизм управления требует особых подходов и в качестве одного из них можно предложить контроллинг, который интегрирует теории принятия решений, теории систем, анализ, учет, контроль, информационное и организационное моделирование. Одной* из главных причин широкого применения контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами на предприятиях. Появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, стало новым направлением в управлении. Современная концепция контроллинга основывается на следующих положениях: 1. Предприятие является сложной открытой социально-технической системой, основной целью которой является обеспечение долгосрочного существования предприятия и рост благосостояния его собственника. 2. Управление в рамках контроллинга рассматривается как процесс -140 |
Глава 1. Теоретические основы формирования эффективной системы управления промышленным предприятием на основе концепции контроллинга. § 1.1 Концептуальные подходы к формированию эффективной системы управления промышленным предприятием на принципах контроллинга Современные предприятия функционируют в быстро изменяющейся внешней среде, превращаясь во все более сложные системы. В этих условиях возникает необходимость поиска новых подходов к управлению предприятием. Повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием, заключающиеся в смещении акцента с контроля прошлого на анализ будущего, увеличении скорости реакции на изменения внешней среды, повышении гибкости предприятия, а также необходимости непрерывного отслеживания изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия. Усиливающаяся конкуренция требует все более быстрой адаптации к постоянно меняющемуся рыночному окружению. Возрастает необходимость своевременного распознавания и учета шансов и рисков предприятия в будущем, усложняются системы управления предприятием и организационной структуры, усиливается потребность в освоении новых методов планирования, внутрипроизводственного учета, контроля, экономического анализа. Для успешного функционирования предприятия на современном этапе необходимо обеспечить: 1. постоянный мониторинг внутренней и внешней среды предприятия; 2. повышение гибкости, скорости реакции на изменения внешней среды; 3. разработку программы действий по недопущению кризисных ситуаций и обеспечению устойчивого развития предприятия; 4. создание специальной системы информационного обеспечения управле9 ния. процесс планирования, а процесс реализации воли (пятая, шестая фазы) — как регулирование и контроль. Обратные связи между элементами управленческого процесса и возможность изменения ранее заданных показателей свидетельствует о наличии контура управления, требующего определенного координационного воздействия. В настоящее время происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменение целей и задач предприятия, обусловленных состоянием внешней среды. Новый механизм управления требует особых подходов и в качестве одного из них можно предложить контроллинг, который интегрирует теорию принятия решений, теорию систем, анализ, учет, контроль, информационное и организационное моделирование (табл.1). Одной из главных причин широкого применения контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами на предприятиях. Появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, стало новым направлением в управлении. На современном этапе наиболее распространены концепции управления на основе стратегического планирования, комплексного управления качеством, маркетинга [25,27,39,78,79,95,104]. Стратегическое планирование наиболее распространено в деятельности крупных американских корпораций [2,6,25,113]. Оснрвная идея этой концепции заключается в ограниченном последовательном приспособлении предприятий к изменяющейся внешней среде, целевом подходе к решению любых управленческих задач и организации систем управления в целом. Методами реализации этой концепции являются управление по целям и бюджетирование. 11 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием, заключающиеся в смещении акцента с контроля прошлого на анализ будущего, увеличении скорости реакции на изменения внешней среды, повышении гибкости предприятия, а также необходимости непрерывного отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия. Усиливающая конкуренция требует все более быстрой адаптации к постоянно меняющемуся рыночному окружению. Возрастает необходимость своевременного распознавания и учета шансов'и рисков предприятия в будущем, усложняются системы управления предприятием и организационной структуры, усиливается потребность в освоении новых методов планирования, внутрипроизводственного учета, контроля, экономического анализа. Новый механизм управления требует особых подходов и в качестве одного из них можно предложить контроллинг, который интегрирует теории принятия решений, теории систем, анализ, учет, контроль, информационное и организационное моделирование. Одной из главных причин широкого применения контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами на предприятиях. Появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, стало новым направлением в управлении. Современная концепция контроллинга основывается на следующих положениях: 1. Предприятие является сложной открытой социально-технической системой, основной целью которой является обеспечение долгосрочного существования предприятия и рост благосостояния его собственника. |