Проверяемый текст
Гусейнова Динара Марсельевна. Организационно-экономические основы формирования системы контроллинга на промышленных предприятиях (Диссертация 2005)
[стр. 141]

волеобразования и реализации воли, который реализуется посредством определенных фаз-постановки проблемы, поиска альтернатив, оценки, принятия решения, реализации и контроля.
3.
Контроллинг не подменяет управление, а переводит его на качественно новый уровень, являясь интегрирующей и координирующей системой.
4.
Контроллинг выполняет функцию поддержки процесса управления.

Основой формирования эффективной системы контроллинга, на наш взгляд, являются:
Л л тщательная координация мер по достижению стратегических и оперативных целей предприятия; компетентное взаимодействие всех служб и подразделений предприятия; информационная поддержка менеджмента; консультационное обслуживание по комплексу инновационных преобразований в области бизнес-процессов, продукции, организационной структуры и организационной культуры.
Контроллинг предприятия должен осуществляться при помощи широкого комплекса мероприятий, охватывающих все области, участки и уровни * управления.
Цель контроллинга ориентация всего управленческого процесса на сохранение и успешное развитие предприятия.
Для достижения этой цели необходимо решить задачу Информационного обеспечения ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля на предприятии во взаимосвязи с функциями интеграции, системной организации и координации.
В соответствии с поставленной главной задачей можно выделить следующие частные задачи: создание системы планирования и контроля на предприятии, адекватной поставленным целям и задачам;
координация различных направлений и видов деятельности на
предпри-141
[стр. 18]

фаз-постановки проблемы, поиска альтернатив, оценки, принятия решения, реализации и контроля.
3.
Контроллинг не подменяет управление, а переводит его на качественно новый уровень, являясь интегрирующей и координирующей системой.
4.
Контроллинг выполняет функцию поддержки процесса управления.
«
Выделяют три основные концепции контроллинга, связанные его функциональным обоснованием и институциональным представлением [28,32,40]: учетную, ориентированную на систему учета, возникшую в 1930-е годы; информационную, ориентированную на управленческую информационную систему, возникшую в 1970-1980-х годах; управленческую, связанную с развитием проектного менеджмента, появлением матричных организационных структур.
Учетная концепция контроллинга основана на том, что контроллинг строит для нужд управления более сложную информационную систему по сравнению с бухгалтерским учетом и отчетностью, систему внутреннего управленческого учета, под которым понимают систему организации, сбора и агрегирования учетных данных, направленную на решение конкретной управленческой задачи.
Управленческий учет формируется на основе технологии бизнеса в целом и конкретного вида деятельности в частности, учетной политики предприятия и нормативной базы конкретного вида бизнеса.
В рамках контроллинга учет тесно связан с анализом затрат и финансовых результатов, контролем и подготовкой управленческого решения.
В последнее время получило распространение определение контроллинга как системы управления затратами, однако, это определение на наш взгляд, неверно, так как управление затратами включает только предметную область хозяйствен* ной деятельности предприятия и процесс управления данной функциональной областью.
Концепция с ориентацией на информацию охватывают всю целевую Ы систему предприятия.
В рамках этой концепции контроллинг рассматривают 19

[стр.,21]

точниками информации, не выходя в те слои информационного пространства, которые оказывают существенное влияние на рост эффективности производства.
Модели и методы контроллинга, рассчитанные на длительную перспективу, значительно сложнее вписываются в российскую действительность.
Основой формирования эффективной системы контроллинга, на наш взгляд, являются:
тщательная координация мер по достижению стратегических и оперативных целей предприятия; компетентное взаимодействие всех служб и подразделений предприятия; информационная поддержка менеджмента; консультационное обслуживание по комплексу инновационных преобразований в области бизнес-процессов, продукции, организационной структуры и организационной культуры.
Контроллинг предприятия должен осуществляться при помощи широкого комплекса мероприятий, охватывающих все области, участки и уровни управления.
Цель контроллинга ориентация всего управленческого процесса на сохранение и успешное развитие предприятия.
Для достижения этой цели необходимо решить задачу информационного обеспечения ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля на предприятии во взаимосвязи с функциями интеграции, системной организации и координации.
В соответствии с поставленной главной задачей можно выделить следующие частные задачи: создание системы планирования и контроля на предприятии, адекватной поставленным целям и задачам; координация различных направлений и видов деятельности на
предприятии; информационно аналитическое обеспечение управленческих процессов.
22

[стр.,126]

2.
Управление в рамках контроллинга рассматривается как процесс волеобразования и реализации воли, который реализуется посредством определенных фаз-постановки проблемы, поиска альтернатив, оценки, принятия решения, реализации и контроля.
3.
Контроллинг не подменяет управление, а переводит его на качественно новый уровень, являясь интегрирующей и координирующей системой.
4.
Контроллинг выполняет функцию поддержки процесса управления.
Основой формирования эффективной системы контроллинга, на наш взгляд, являются:
тщательная координация мер по достижению стратегических и оперативных целей предприятия; компетентное взаимодействие всех служб и подразделений предприятия; информационная поддержка менеджмента; консультационное обслуживание по комплексу инновационных преобразований в области бизнес-процессов, продукции, организационной структуры и организационной культуры.
Контроллинг предприятия должен осуществляться при помощи широкого комплекса мероприятий, охватывающих все области, участки и уровни управления.
Цель контроллинга ориентация всего управленческого процесса на сохранение и успешное развитие предприятия.
Для достижения этой цели необходимо решить задачу информационного обеспечения ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля на предприятии во взаимосвязи с функциями интеграции, системной организации и координации.
В соответствии с поставленной главной задачей можно выделить следующие частные задачи: создание системы планирования и контроля на предприятии, адекватной поставленным целям и задачам;
129

[Back]