волеобразования и реализации воли, который реализуется посредством определенных фаз-постановки проблемы, поиска альтернатив, оценки, принятия решения, реализации и контроля. 3. Контроллинг не подменяет управление, а переводит его на качественно новый уровень, являясь интегрирующей и координирующей системой. 4. Контроллинг выполняет функцию поддержки процесса управления. Основой формирования эффективной системы контроллинга, на наш взгляд, являются: Л л тщательная координация мер по достижению стратегических и оперативных целей предприятия; компетентное взаимодействие всех служб и подразделений предприятия; информационная поддержка менеджмента; консультационное обслуживание по комплексу инновационных преобразований в области бизнес-процессов, продукции, организационной структуры и организационной культуры. Контроллинг предприятия должен осуществляться при помощи широкого комплекса мероприятий, охватывающих все области, участки и уровни * управления. Цель контроллинга ориентация всего управленческого процесса на сохранение и успешное развитие предприятия. Для достижения этой цели необходимо решить задачу Информационного обеспечения ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля на предприятии во взаимосвязи с функциями интеграции, системной организации и координации. В соответствии с поставленной главной задачей можно выделить следующие частные задачи: создание системы планирования и контроля на предприятии, адекватной поставленным целям и задачам; координация различных направлений и видов деятельности на предпри-141 |
фаз-постановки проблемы, поиска альтернатив, оценки, принятия решения, реализации и контроля. 3. Контроллинг не подменяет управление, а переводит его на качественно новый уровень, являясь интегрирующей и координирующей системой. 4. Контроллинг выполняет функцию поддержки процесса управления. « Выделяют три основные концепции контроллинга, связанные его функциональным обоснованием и институциональным представлением [28,32,40]: учетную, ориентированную на систему учета, возникшую в 1930-е годы; информационную, ориентированную на управленческую информационную систему, возникшую в 1970-1980-х годах; управленческую, связанную с развитием проектного менеджмента, появлением матричных организационных структур. Учетная концепция контроллинга основана на том, что контроллинг строит для нужд управления более сложную информационную систему по сравнению с бухгалтерским учетом и отчетностью, систему внутреннего управленческого учета, под которым понимают систему организации, сбора и агрегирования учетных данных, направленную на решение конкретной управленческой задачи. Управленческий учет формируется на основе технологии бизнеса в целом и конкретного вида деятельности в частности, учетной политики предприятия и нормативной базы конкретного вида бизнеса. В рамках контроллинга учет тесно связан с анализом затрат и финансовых результатов, контролем и подготовкой управленческого решения. В последнее время получило распространение определение контроллинга как системы управления затратами, однако, это определение на наш взгляд, неверно, так как управление затратами включает только предметную область хозяйствен* ной деятельности предприятия и процесс управления данной функциональной областью. Концепция с ориентацией на информацию охватывают всю целевую Ы систему предприятия. В рамках этой концепции контроллинг рассматривают 19 точниками информации, не выходя в те слои информационного пространства, которые оказывают существенное влияние на рост эффективности производства. Модели и методы контроллинга, рассчитанные на длительную перспективу, значительно сложнее вписываются в российскую действительность. Основой формирования эффективной системы контроллинга, на наш взгляд, являются: тщательная координация мер по достижению стратегических и оперативных целей предприятия; компетентное взаимодействие всех служб и подразделений предприятия; информационная поддержка менеджмента; консультационное обслуживание по комплексу инновационных преобразований в области бизнес-процессов, продукции, организационной структуры и организационной культуры. Контроллинг предприятия должен осуществляться при помощи широкого комплекса мероприятий, охватывающих все области, участки и уровни управления. Цель контроллинга ориентация всего управленческого процесса на сохранение и успешное развитие предприятия. Для достижения этой цели необходимо решить задачу информационного обеспечения ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля на предприятии во взаимосвязи с функциями интеграции, системной организации и координации. В соответствии с поставленной главной задачей можно выделить следующие частные задачи: создание системы планирования и контроля на предприятии, адекватной поставленным целям и задачам; координация различных направлений и видов деятельности на предприятии; информационно аналитическое обеспечение управленческих процессов. 22 2. Управление в рамках контроллинга рассматривается как процесс волеобразования и реализации воли, который реализуется посредством определенных фаз-постановки проблемы, поиска альтернатив, оценки, принятия решения, реализации и контроля. 3. Контроллинг не подменяет управление, а переводит его на качественно новый уровень, являясь интегрирующей и координирующей системой. 4. Контроллинг выполняет функцию поддержки процесса управления. Основой формирования эффективной системы контроллинга, на наш взгляд, являются: тщательная координация мер по достижению стратегических и оперативных целей предприятия; компетентное взаимодействие всех служб и подразделений предприятия; информационная поддержка менеджмента; консультационное обслуживание по комплексу инновационных преобразований в области бизнес-процессов, продукции, организационной структуры и организационной культуры. Контроллинг предприятия должен осуществляться при помощи широкого комплекса мероприятий, охватывающих все области, участки и уровни управления. Цель контроллинга ориентация всего управленческого процесса на сохранение и успешное развитие предприятия. Для достижения этой цели необходимо решить задачу информационного обеспечения ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля на предприятии во взаимосвязи с функциями интеграции, системной организации и координации. В соответствии с поставленной главной задачей можно выделить следующие частные задачи: создание системы планирования и контроля на предприятии, адекватной поставленным целям и задачам; 129 |