|
препятствия на пути достижения прибыли. Основными подконтрольными показателями оперативного контроллинга являются рентабельность, ликвидность, производительность, прибыль. К функциональным областям оперативного контроллинга можно отнести контроллинг оперативного маркетинга, контроллинг логистики, финансовый контроллинг, контроллинг инвестиций. Для эффективной работы и четкого определения ответственности контроллеров на предприятии необходимо создать специальное подразделение службу контроллинга. Служба контроллинга, наряду с бухгалтерией, финансовым отделом, входит в состав финансово-экономических служб предприятия. Главная функция контроллинга на предприятии анализ и управление затратами и прибылью, поэтому служба контроллинга должна иметь возможность получать всю необходимую ей информацию и претворять ее в рекомендации для принятия управленческих решений руководством предприятия. При создании службы контроллинга на предприятии необходимо учитывать следующие требования: 1. Служба контроллинга должна получать необходимую ейж информацию из бухгалтерии, финансового отдела, планово-экономического отдела, службы сбыта, службы материальнотехнического снабжения. 2. Служба контроллинга должна иметь возможность и полномочия организовывать с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализа и выводов, но не содержащейся в существующих документах финансово-экономических служб. 3. Служба контроллинга должна иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе. 4. Служба контроллинга должна иметь возможность быстро доводить информацию до сведения руководства предприятия. 5. Служба контроллинга должна быть независимой от той или иной финансовоэкономической службы. Цели, задачи и функции службы контроллинга, ее структура зависят от -144 |
§ 2.3 Организация службы контроллинга на промышленных предприятиях Для эффективной работы и четкого определения ответственности контроллеров на предприятии необходимо создать специальное подразделение службу контроллинга. Служба контроллинга, наряду с бухгалтерией, финансовым отделом, входит в состав финансово-экономических служб предприятия. Главная функция контроллинга на предприятии анализ и управление затратами и прибылью, поэтому служба контроллинга должна иметь возможность получать всю необходимую ей информацию и претворять ее в рекомендации для принятия управленческих решений руководством предприятия. Создание самостоятельной службы контроллинга даст следующие преимущества: 1. контроллер полностью отвечает за плановую и контрольную деятельность, за ведение управленческого учета и управления информационными потоками на предприятии; 2. оперативность получения информации, возможность введения единых стандартов и правил планирования, контроля, учета и отчетности подразделениям, что, в свою очередь, облегчит компьютеризацию процесса управления; 3. разрабатываемые планы всех подразделений можно лучше скоординировать и обосновать. В тоже время, создание самостоятельной службы контроллинга может привести к некоторым проблемам, которые обусловлены следующими обстоятельствами: необходимость изменения сложившейся организационной структуры управления; появление определенных проблем у тех подразделений предприятия, часть функций которых будет передана отделу контроллинга; отсутствие специалистов в области контроллинга; 66 появление недовольства в коллективе, поскольку влияние службы контроллинга на другие подразделения может быть сильным. При создании службы контроллинга на предприятии необходимо учитывать следующие требования [46]. 1. Служба контроллинга должна получать необходимую ей информацию из бухгалтерии, финансового отдела, планово-экономического отдела, службы сбыта, службы материально-технического снабжения. 2. Служба контроллинга должна иметь возможность и полномочия организовывать с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализа и выводов, но не содержащейся в существующих докумен тах финансово-экономических служб. 3. Служба контроллинга должна иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе. 4. Служба контроллинга должна иметь возможность быстро доводить информацию до сведения руководства предприятия. 5. Служба контроллинга должна быть независимой от той или иной финансовоэкономической службы. При формировании организационной структуры контроллинга необходимо четко определить задачи, которые должны быть решены на предприятии. По нашему мнению, к основным задачам, стоящим перед службой контроллинга, можно отнести: организация, координация процессов планирования, бюджетирования на предприятии; организация, координация, методическая поддержка системы учета затрат и доходов на предприятии; разработка, поддержание и совершенствование системы анализа и диагностирования отклонений; подготовка и предоставление аналитической информации руководителям всех подразделений для обеспечения эффективного управления предприятием; 67 Цель оперативного контроллинга заключается в том, чтобы оказывать управляющее воздействие на процесс производства в том случае, если имеются препятствия на пути достижения прибыли. Основными подконтрольными показателями оперативного контроллинга являются рентабельность, ликвидность, производительность, прибыль. К функциональным областям оперативного контроллинга можно отнести контроллинг оперативного маркетинга, контроллинг логистики, финансовый контроллинг, контроллинг инвестиций. Для эффективной работы и четкого определения ответственности контроллеров на предприятии необходимо создать специальное подразделение службу контроллинга. Служба контроллинга, наряду с бухгалтерией, финансовым отделом, входит в состав финансово-экономических служб предприятия. Главная функция контроллинга на предприятии анализ и управление затратами и прибылью, поэтому служба контроллинга должна иметь возможность получать всю необходимую ей информацию и претворять ее в рекомендации для принятия управленческих решений руководством предприятия. При создании службы контроллинга на предприятии необходимо учитывать следующие требования [46]: 1. Служба контроллинга должна получать необходимую ей информацию из бухгалтерии, финансового отдела, планово-экономического отдела, службы сбыта, службы материальнотехнического снабжения. 2. Служба контроллинга должна иметь возможность и полномочия организовывать с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализа и выводов, но не содержащейся в существующих документах финансово-экономических служб. 3. Служба контроллинга должна иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе. 4. Служба контроллинга должна иметь возможность быстро доводить информацию до сведения руководства предприятия. 132 |