Проверяемый текст
Гусейнова Динара Марсельевна. Организационно-экономические основы формирования системы контроллинга на промышленных предприятиях (Диссертация 2005)
[стр. 146]

устройства службы контроллинга может иметь разные формы.
При построении структуры управления службой контроллинга в качестве базовых возможны следующие альтернативы.
Характеризуя место отделов контроллинга, финансов и планирования в организации с дивизиональной организационной структурой,
к которой можно отнести
большинство российских крупных компаний, в которые входят самостоятельные и зависящие в правовом отношении подразделения или дочерние предприятия, можно отметить, что в рамках концепции контроллинга наряду с должностью главного контроллинга создаются должности дивизиональных контроллеров.
При
такой организации службы контроллинга предприятия административно подчиняются генеральным директорам предприятий (точнее финансовому директору), а методически службе контроллинга корпорации.
Служба контроллинга корпорации
координирует и направляет работу служб контроллинга на местах, получает от них сводные аналитические отчеты по предприятиям, что позволяет составить консолидированные отчеты по затратам корпорации в целом.
Консолидированные отчеты вместе с аналитическими комментариями служба контроллинга корпорации регулярно представляет президенту и вице-президентам, что позволяет руководителям верно оценивать деятельность корпорации и принимать верные
стратегические решения.
Центр контроллинговой работы в корпорации находится в управляющей компании, где собирается Наиболее сильная команда аналитиков.
Отдельные специалисты службы контроллинга корпорации должны курировать предприятия и отвечать за организацию контроллинговой работы на пред-' приятиях и своевременное получение сводных аналитических форм по предприятию руководством корпорации.
Служба контроллинга корпорации обеспечивает единство в подходах и методике контроллинга, появляется некий
стандарт контроллинга в корпорации, который включает в себя перечень
аналитических таблиц, методов анализа, количества, качества и сроков ана-146литических отчетов.
[стр. 80]

контроллеру, то тем самым у руководителя появляется экономический советник высокой квалификации, а адмиииеграгивная подчиненность обеспечивает связь контроллера подразделения с главным контроллером предприятия.
Если контроллер функционально подчиняется главному контроллеру при одновременной административной подчиненности руководителю подразделения, то эта ситуация может привести к конфликту, так как руководитель подразделения будет считать, что контроллер должен отстаивать интересы своего подразделения.
Это может привести к напряжению в отношениях с центральным отделом контроллинга.
Если контроллинг подразделения будет функционально и административно подчиняться руководителю подразделения, то будет наблюдаться слишком сильная ориентация на интересы данного подразделения.
Как показывает опыт функционирования предприятий [34], на практике хорошо зарекомендовала себя модель функциональной и административной подчиненности контроллера руководителю подразделения, когда одновременно главный контроллер имеет право получать всю общую и специаль* ную плановую и контрольную информацию подразделения.
Главный контроллер имеет право принимать решения по вопросам системы организации и применения методов контроллинга, участвовать в принятии решений по специальным вопросам, а также подбирать контроллеров подразделений.
Характеризуя место отделов контроллинга, финансов и планирования в организации с дивизиональной организационной структурой,
в которую входят самостоятельные и зависящие в правовом отношении подразделения или дочерние предприятия, можно отметить, что в рамках концепции контроллинга наряду с должностью главного контроллера создаются должности дивизиональных контроллеров.
* Пример
организационной структуры корпорации представлен на рис.
18,19.
При такой организации службы контроллинга предприятия административно подчиняются генеральным директорам предприятий (точнее финансовому директору), а методически службе контроллинга корпорации.
83

[стр.,81]

Служба контроллинга корпорации координирует и направляет работу служб контроллинга на местах, получает от них сводные аналитические отчеты по предприятиям, что позволяет составить консолидированные отчеты по затратам корпорации в целом.
Консолидированные отчеты вместе с аналитическими комментариями служба контроллинга корпорации регулярно представляет президенту и вице-президентам, что позволяет руководителям верно оценивать деятельность корпорации и принимать верные
стратегаческие решения.
Центр контроллинговой работы в корпорации находится в управляющей компании, где собирается наиболее сильная команда аналитиков.
Отдельные специалисты службы контроллинга корпорации должны курировать предприятия и отвечать за организацию контроллинговой работы на предприятиях и своевременное получение сводных аналитических форм по предприятию руководством корпорации.
Служба контроллинга корпорации
обеспечивает единство в подходах и методике контроллинга, появляется некий стандарт контроллинга в корпорации, который включает в себя перечень
к аналитических таблиц, методов анализа, количества, качества и сроков аналитических отчетов.
По мере развития и роста корпорации, после образования дивизионов децентрализация отдельных функций управления и передача их на уровень дивизионов происходит не сразу, а постепенно.
Сначала передаются функции сбыта и маркетинга, так как они требуют большей свободы и более детального знания конкретных рынков, затем функции текущего контроля за производственной деятельностью предприятий, после чего функции контроля за финансовыми потоками предприятий.
Создавать в каждом дивизионе свою службу контроллинга следует незадолго до передачи в дивизионы функций • контроля над финансовыми потоками предприятий.
На наш взгляд, эти схемы организации контроллинга вполне могут быть применимы на ООО «Каспийгазпром».
84

[стр.,131]

На формирование организационных структур влияют такие факторы, как размеры предприятия, стиль руководства, область предпринимательства, информационные технологии.
Поэтому решение вопроса организационного устройства службы контроллинга может иметь разные формы.
При построении структуры управления службой контроллинга в качестве базовых возможны следующие альтернативы.
Характеризуя место отделов контроллинга, финансов и планирования в организации с дивизиональной организационной структурой, к которой можно отнести
ООО «Каспийгазпром», в которую входят самостоятельные и зависящие в правовом отношении подразделения или дочерние предприятия, можно отметить, что в рамках концепции контроллинга наряду с должностью главного контроллинга создаются должности дивизиональных контроллеров.
При такой организации службы контроллинга предприятия административно подчиняются генеральным директорам предприятий (точнее финансовому директору), а методически службе контроллинга корпорации.
Служба контроллинга корпорации координирует и направляет работу служб контроллинга на местах, получает от них сводные аналитические отчеты по предприятиям, что позволяет составить консолидированные отчеты по затратам корпорации в целом.
Консолидированные отчеты вместе с аналитическими комментариями служба контроллинга корпорации регулярно представляет президенту и вице-президентам, что позволяет руководителям верно оценивать деятельность корпорации и принимать верные стратегические решения.
Центр контроллинговой работы в корпорации находится в управляющей компании, где собирается наиболее сильная команда аналитиков.
Отдельные специалисты службы контроллинга корпорации должны курировать предприятия и отвечать за организацию контроллинговой работы на предприятиях и своевременное получение сводных аналитических форм по предприятию руководством корпорации.
Служба контроллинга корпорации обеспечивает единство в подходах и методике контроллинга, появляется некий
134

[Back]