|
фактических результатов от плановых и принятие оперативных управленческих решении по выполнению поставленных задании. На наш взгляд, можно выделить следующие этапы построения системы контроллинга прибыли. На первом этапе необходимо определить объект контроллинга. Объектом контроллинга прибыли выступают управленческие решения по основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии. На втором этапе построения системы контроллинга прибыли важно определить виды и сферы контроллинга. На третьем этапе необходимо осуществить построение системы приоритетов контролируемых показателей. На четвертом этапе необходимо разработать систему количественных стандартов планирования и контроля. На пятом этапе осуществляется создание системы мониторинга показателей, включаемых в контроллинг прибыли. Эта система представляет собой разработанный на предприятии механизм постоянного наблюдения за контролируемыми показателями ее формирования и использования, определения размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявления причир этих отклонений. |
раннего предупреждения кризисного развития это устранение текущих отклонений, прежде чем они примут серьезный характер. 5. Гибкость и простота построения контроллинга. Систему контроллинга необходимо формировать с учетом возможности ее приспособления к новым видам продукции, к новым формам и видам осуществления операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, к новым технологиям и методам ведения хозяйственной деятельности. Методы и инструменты контроллинга прибыли должны быть просты и динамичны. 6. Расходы, связанные с построением системы контроллинга, не должны превышать размеры того эффекта, который достигается в процессе се использования. По нашему мнению, можно выделить следующие этапы построения системы контроллинга прибыли. На первом этапе необходимо определить объект контроллинга. Объектом контроллинга прибыли выступают управленческие решения по основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии. На втором этапе построения системы контроллинга прибыли важно определить виды и сферы контроллинга. Помимо рассмотренных нами выше стратегического и оперативного контроля прибыли целесообразно использовать и дополнительный текущий контроллинг. К основной сфере стратегического контроллинга, осуществляемого ежеквартально или ежегодно, относится контроль политики управления прибылью и целевых ее показателей. Сферой текущего контроллинга должно стать составление и контроль текущих планов формирования и использования прибыли с периодичностью в месяц или квартал. Оперативный контроллинг должен осуществляться еженедельно или ежемесячно в форме бюджетного планирования и контроля. На третьем этапе необходимо осуществить построение системы приоритетов контролируемых показателей. Все показатели, относящиеся к контроллинг)' прибыли, ранжируются по важности. Сначала в систему приори100 ч тегов первого ранга отбираются наиболее важные из контролируемых показателей конроллинга прибыли, затем определяется система приоритетов второго уровня. Аналогично формируется система приоритетов третьего и последующего уровней. Такое ранжирование помогает получить объяснение причин отклонения фактических данных от плановых заданий. При построении системы приоритетов контролируемых показателей должна быть обеспечена иерархическая зависимость всех контролируемых показателей предприятия в целом, а также и их сводимость по отдельным сферам его деятельности (рис.20). На четвертом этапе необходимо разработать систему количественных стандартов планирования и контроля. Они устанавливаются в абсолютных и относительных показателях, носят стабильный или подвижный характер. Стандартами выступают целевые показатели политики управления прибылью, показатели текущих планов и бюджетов, система государственных или разработанных предприятием норм и нормативов. На пятом этапе осуществляется создание системы мониторинга показателей, включаемых в контроллинг прибыли. Эта система представляет собой разработанный на предприятии механизм постоянного наблюдения за контролируемыми показателями ее формирования и использования, определения размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявления причин этих отклонений. приоритеты первого уровня приоритеты второго уровня приоритеты третьего уровня 101 Контроллинг прибыли является подсистемой управленческого учета, которая обеспечивает сосредоточение плановых и контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях формирования, распределения и использования прибыли предприятия, своевременное выявление отклонений фактических результатов от плановых и принятие оперативных управленческих решений по выполнению поставленных заданий. На наш взгляд, можно выделить следующие этапы построения системы контроллинга прибыли. На первом этапе необходимо определить объект контроллинга. Объектом контроллинга прибыли выступают управленческие решения по основным аспектам се формирования, распределения и использования на предприятии. На втором этапе построения системы контроллинга прибыли важно определить виды и сферы контроллинга. На третьем этапе необходимо осуществить построение системы приоритетов контролируемых показателей. На четвертом этапе необходимо разработать систему количественных стандартов планирования и контроля. На пятом этапе осуществляется создание системы мониторинга показателей, включаемых в контроллинг прибыли. Эта система представляет собой разработанный на предприятии механизм постоянного наблюдения за контролируемыми показателями ее формирования и использования, определения размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявления причин этих отклонений. 136 |