|
На взгляд Э. Майера следует считать главенствующей целью контроллинга координацию системы управления предприятием [87]. При этом высшей целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия. Из вышесказанного можно сделать вывод, что цель контроллинга производная от целей самого предприятия. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение следующих функций: • координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия; • информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений; • создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием; • обеспечение рациональности управленческого процесса. Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена, как контроллинг, можно объяснить следующими причинами: • повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием: смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего; * увеличение скорости реакции н& изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия; необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней й внутренней средах предприятия; необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций; • усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления; • информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления; |
Глава 1. Теоретические основы формирования эффективной системы управления промышленным предприятием на основе концепции контроллинга. § 1.1 Концептуальные подходы к формированию эффективной системы управления промышленным предприятием на принципах контроллинга Современные предприятия функционируют в быстро изменяющейся внешней среде, превращаясь во все более сложные системы. В этих условиях возникает необходимость поиска новых подходов к управлению предприятием. Повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием, заключающиеся в смещении акцента с контроля прошлого на анализ будущего, увеличении скорости реакции на изменения внешней среды, повышении гибкости предприятия, а также необходимости непрерывного отслеживания изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия. Усиливающаяся конкуренция требует все более быстрой адаптации к постоянно меняющемуся рыночному окружению. Возрастает необходимость своевременного распознавания и учета шансов и рисков предприятия в будущем, усложняются системы управления предприятием и организационной структуры, усиливается потребность в освоении новых методов планирования, внутрипроизводственного учета, контроля, экономического анализа. Для успешного функционирования предприятия на современном этапе необходимо обеспечить: 1. постоянный мониторинг внутренней и внешней среды предприятия; 2. повышение гибкости, скорости реакции на изменения внешней среды; 3. разработку программы действий по недопущению кризисных ситуаций и обеспечению устойчивого развития предприятия; 4. создание специальной системы информационного обеспечения управле9 ния. |