|
Структурная схема, иллюстрирующая роль контроллинга в процессе управления предприятием, представлена на рис. 1.2 Процесс управления: Рольконтроллинга в управлении предприятием: г— Планирование Ы-ЙД Организация работы —_________________ Координация различных планов и разработка консолидированного плана в целом по предприятию => ■ Постановка задач перед подразделениями Стимулирование выполнения планов по подразделениям & Контроль и регулирование Контроль за выполнением поставленных задач перед >-------^ подразделениями Анализ Сравнение плановых и фактических величин для результатов работы ;—о измерения и оценки степени достижения цели: анализ м И) отклонений, выявление причин и т.д. Рис. 1.2 Роль контроллинга в системе управления предприятием. Как было показано выше, контроллинг — это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный. Цель стратегического контроллинга — обеспечение выживаемости предприятия и контроль за движением предприятия к намеченной стратегической цели развития. Установление стратегических целей начинают -19 |
рая позволила бы обеспечить принятие оптимальных управленческих решений. §1.2 Контроллинг как система управления достижением стратегических и оперативных целей деятельности предприятия Современный менеджмент разделяет цели предприятия на оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контроллинг как система управления достижением целей должен осуществлять постоянный контроль как за достижением стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг как система включает в себя стратегический и оперативный аспекты. Целью стратегического контроллинга является обеспечение выживаемости предприятия, «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели, ориентация на управление потенциалом роста эффективности деятельности предприятия. Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся у него преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Цели стратегического контроллинга направлены на проведение антиV кризисной политики и обеспечение долгосрочного и устойчивого существования предприятия. Иерархия целей предприятия представлена на рис. 1. 28 Рис. 1. Иерархия целей предприятия |