|
у американских компаний, уровень текущей прибыли. [Японский феномен] Стабильность поддерживается с помощью «нерыночных» в западном понимании принципов ведения дела — активного влияния государственных бюрократических и административных структур на деловую жизнь и практикой группирования внутри делового сообщества с добровольным ограничением индивидуальной выгоды в пользу общей. Одной из основных целей государственного регулирования рынка в Японии является минимизация негативных последствий конкуренции и индивидуализма предпринимателей на общественную жизнь и экономическое развитие: «Японцы предпочитают исключить как можно больше элементов неопределенности из рыночного процесса, что напоминает их практику использования веревок, проволок и шнурочков для связывания и изгибания стволов и веток деревьев с целью придания им форм, отвечающих их эстетическим ценностям». [334] Деловая культура Японии характеризуется такими особенностями, как се ситуативная ориентация, особая система принятия решений — ринги, коллективная ответственность, высокая значимость вертикальных связей. Она наиболее ярко воплотила самобытность дальневосточной цивилизации. [282] Деловая культура в советском обществе принципиально отличалась от форм, сложившихся в России до революции или существующих в западных и восточных странах с иным типом экономики. [57] Это связано с тем, что в советский период российской истории отсутствовало свободное предпринимательство (по крайней мере, легальное). Советская деловая культура находилась под сильнейшим влиянием государства, планировавшего и контролировавшего развитие экономики. В целом хозяйственное развитие было подчинено не собственно экономической целесообразности, а политическому курсу, определявшему его приоритеты и темпы. Важнейшим аспектом государственного контроля было постоянное вмешательство политических институтов — партийных организаций КПСС в управление экономикой, а зачастую и подмена профессионального руководства политическим. 260 |
117 операциями. Базовой ценностью и главным содержанием дела является его саморазвитие, поэтому западная деловая культура основывается на стратегии постоянных изменений, которые осуществляются на основе профессионально разрабатываемых программ. Ориентация на прибыль порождает высокую степень риска и неопределенности, которая отчасти смягчается более или менее устоявшимися принципами функционирования рынка, стабильной правовой основой и политической системой. Западная деловая культура основывается на базовых ценностях индивидуализма, индивидуальной свободы и ответственности. Личная инициатива является основой функционирования рыночной экономики, и западная деловая культура ориентирована на создание возможностей для ее наиболее оптимального проявления и развития. В то же время инициатива всегда сопряжена с ответственностью, которая в западной деловой культуре также носит индивидуальный характер при четком определении ее границ. В современных западных компаниях индивидуализм заметно смягчается корпоративными методами управления, а также самой акционерной формой собственности. Подробную характеристику западной деловой культуры в целом и ее региональных особенностей мы дали в работе “Социально-культурные основы хозяйства и предпринимательства” (М, 1998), Гл. И. Деловая культура Японии принципиально отличается от западной. Важнейшей особенностью японской деловой культуры является ее ориентация на стабильность и минимизацию риска, ценой за которую является более низкий, чем у американских компаний, уровень текущей прибыли \ Стабильность поддерживается с помощью "нерыночных" в западном понимании принципов ведения дела — активного влияния государственных бюрократических и административных структур на деловую жизнь и практикой группирования внутри делового сообщества с добровольным ограничением индивидуальной выгоды в пользу общей. Одной из основных целей государственного регулирования рынка в Японии является минимизация негативных последствий конкуренции и индивидуализма предпринимателей на общественную жизнь и экономическое развитие: "Японцы предпочитают исключить как можно больше элементов неопределенности из рыночного процесса, что напоминает их практику использования веревок, проволок и шнурочков для связывания и изгибания стволов и веток деревьев с целью придания им форм, 1 Там же, с. 47. 118 отвечающих их эстетическим ценностям Деловая культура Японии характеризуется такими особенностями, как ее ситуативная ориентация, особая система принятия решений — ринги, коллективная ответственность, высокая значимость вертикальных связей. Она наиболее ярко воплотила самобытность дальневосточной цивилизации3. Деловая культура в советском обществе принципиально отличалась от форм, сложившихся в России до революции или существующих в западных и восточных странах с иным типом экономики4. Это связано с тем, что в советский период российской истории отсутствовало свободное предпринимательство (по крайней мере легальное). Советская деловая культура находилась под сильнейшим влиянием государства, планировавшего и контролировавшего развитие экономики. В целом хозяйственное развитие было подчинено не собственно экономической целесообразности, а политическому курсу, определявшему его приоритеты и темпы. Важнейшим аспектом государственного контроля было постоянное вмешательство политических институтов — партийных организаций КПСС в управление экономикой, а зачастую и подмена профессионального руководства политическим. В советской деловой культуре отсутствовал такой ценностный стержень, как ориентация на прибыль. Он отчасти заменялся ориентацией на эффективность и развитие производства, которое строго регламентировалось предписываемыми сверху и имеющими силу закона планами развития. Поэтому бюрократизация деловой культуры, которая на уровне индустриального производства существует и на Западе, в СССР стала ее доминирующим признаком. Свободная инициатива, индивидуальные достижительные установки, риск и творческий поиск были жестко подчинены бюрократической административно-командной системе, а выход за ее пределы нередко приводил к переходу из сферы легального народного хозяйства в сферу теневой экономики. Советской деловой культуре был присущ директивный характер. Поскольку вся 1 1 Японский феномен. М., 19%, с. 128. 2 Okimoto D.I. Between MITi and Market. Stanford, 1989, p. 11-12. 3 См. Японский феномен. Глава 4. 4 См.: Деловая культура российского общества (Материалы «круглого стола») // Общественные науки и современность. 1993, № 3; Зарубина Н.Н. Социально-культурные основы хозяйства и предпринимательства. М., 1998, 278—280, Пригожин А.И. Деловая культура: сравнительный анализ // Социологические исследования, 1995, № 9. |