В советской деловой культуре отсутствовал такой ценностный стержень, как ориентация на прибыль. Он отчасти заменялся ориентацией на эффективность и развитие производства, которое строго регламентировалось предписываемыми сверху и имеющими силу закона планами развития. Поэтому бюрократизация деловой культуры, которая на уровне индустриального производства существует и на Западе, в СССР стала ее доминирующим признаком. Свободная инициатива, индивидуальные достижительные установки, риск и творческий поиск были жестко подчинены бюрократической административно-командной системе, а выход за ее пределы нередко приводил к переходу из сферы легального народного хозяйства в сферу теневой экономики. Советской деловой культуре был присущ директивный характер. Поскольку вся хозяйственная жизнь регламентировалась спускаемыми сверху планами, разнарядками и т.д., в основе деловой культуры необходимо должны были лежать ценности исполнительности и ответственности. В экстремальных ситуациях — во время войны, восстановления хозяйства, когда ценности и устремления народа совпадали с политикой государства, исполнительность и ответственность становились глубокими внутренними ценностями и способствовали эффективности функционирования хозяйственной системы. Однако в период застоя в 70— 80-е гг., когда директивная система встала все больше обнаруживать расхождения с реальной жизнью, исполнительность обернулась равнодушием и безынициативностью, а ответственность приняла формальный, внешний по отношению к личности характер. Детальное планирование оказалось ненадежным средством для избегания диспропорций и неопределенности в экономике, поскольку «Централизованное планирование навязывало рамки, в которые реальность не помещалась и жила посвоему. Параллельно существовали два мира: условный и действительный. Раздвоение вносило неопределенность в социальный порядок. Например, производственные планы были довольно строгими, освещались авторитетом закона, решениями пленумов ЦК КПСС, контролировались Госпланом. Но они же чаще всего и не выполнялись, ибо были невыполнимы: из единого центра 261 |
118 отвечающих их эстетическим ценностям Деловая культура Японии характеризуется такими особенностями, как ее ситуативная ориентация, особая система принятия решений — ринги, коллективная ответственность, высокая значимость вертикальных связей. Она наиболее ярко воплотила самобытность дальневосточной цивилизации3. Деловая культура в советском обществе принципиально отличалась от форм, сложившихся в России до революции или существующих в западных и восточных странах с иным типом экономики4. Это связано с тем, что в советский период российской истории отсутствовало свободное предпринимательство (по крайней мере легальное). Советская деловая культура находилась под сильнейшим влиянием государства, планировавшего и контролировавшего развитие экономики. В целом хозяйственное развитие было подчинено не собственно экономической целесообразности, а политическому курсу, определявшему его приоритеты и темпы. Важнейшим аспектом государственного контроля было постоянное вмешательство политических институтов — партийных организаций КПСС в управление экономикой, а зачастую и подмена профессионального руководства политическим. В советской деловой культуре отсутствовал такой ценностный стержень, как ориентация на прибыль. Он отчасти заменялся ориентацией на эффективность и развитие производства, которое строго регламентировалось предписываемыми сверху и имеющими силу закона планами развития. Поэтому бюрократизация деловой культуры, которая на уровне индустриального производства существует и на Западе, в СССР стала ее доминирующим признаком. Свободная инициатива, индивидуальные достижительные установки, риск и творческий поиск были жестко подчинены бюрократической административно-командной системе, а выход за ее пределы нередко приводил к переходу из сферы легального народного хозяйства в сферу теневой экономики. Советской деловой культуре был присущ директивный характер. Поскольку вся 1 1 Японский феномен. М., 19%, с. 128. 2 Okimoto D.I. Between MITi and Market. Stanford, 1989, p. 11-12. 3 См. Японский феномен. Глава 4. 4 См.: Деловая культура российского общества (Материалы «круглого стола») // Общественные науки и современность. 1993, № 3; Зарубина Н.Н. Социально-культурные основы хозяйства и предпринимательства. М., 1998, 278—280, Пригожин А.И. Деловая культура: сравнительный анализ // Социологические исследования, 1995, № 9. 119 хозяйственная жизнь регламентировалась спускаемыми сверху планами, разнарядками и т.д., в основе деловой культуры необходимо должны были лежать ценности исполнительности и ответственности. В экстремальных ситуациях — во время войны, восстановления хозяйства, когда ценности и устремления народа совпадали с политикой государства, исполнительность и ответственность становились глубокими внутренними ценностями и способствовали эффективности функционирования хозяйственной системы. Однако в период застоя в 70—80-е гг., когда директивная система встала все больше обнаруживать расхождения с реальной жизнью, исполнительность обернулась равнодушием и безынициативностью, а ответственность приняла формальный, внешний по отношению к личности характер. Детальное планирование оказалось ненадежным средством для избегания диспропорций и неопределенности в экономике, поскольку "Централизованное планирование навязывало рамки, в которые реальность не помещалась и жила по-своему. Параллельно существовали два мира: условный и действительный. Раздвоение вносило неопределенность в социальный порядок. Например, производственные планы были довольно строгими, освещались авторитетом закона, решениями пленумов ЦК КПСС, контролировались Госпланом. Но они же чаще всего и не выполнялись, ибо были невыполнимы: из единого центра невозможно предусмотреть гигантское разнообразие практических ситуаций. Фактически существовала иная экономика, действующая по другим правилам"1 В экономике доминировали вертикальные связи, и отношения между ее субъектами строились часто на личных неформальных (и не оформляемых официально) связях и соглашениях между руководителями. Фактическая ответственность конкретного работника зачастую не совпадала с должностными инструкциями, а определялась ситуативно, в зависимости от традиций и обстоятельств. Хозяйственная культура осуществляет этическую регуляцию внутри сферы предпринимательства, формируя деловую этику. Под деловой этикой подразумевается нравственный аспект отношений между участниками делового предприятия. Сюда входят отношения между предпринимателями в контексте горизонтальных рыночных связей, т.е. между партнерами, акционерами, продавцами и покупателями, производителями товаров и услуг и их клиентами и т.д., а также вертикальных связей между работодателями, менеджерами и наемными работниками. Специфика деловой 1 1 А.И. Пригожим. Деловая культура: сравнительный анализ // Социологические исследования, 1995, № 9, с. 76. |