|
является предпосылкой для конкурентного преимущества в отрасли. Взаимодействие преимуществ по всем детерминантам обеспечивает самоусиливающиеся выигрышные моменты, которые иностранным конкурентам очень трудно уничтожить или скопировать. Выявить конкурентное преимущество чаще бывает проще выявить, чем его удержать. Поэтому М.Портер выделяет три фактора удержания конкурентного преимущества: 1. Источник преимущества. Преимущества низкого ранга (например, дешевая рабочая сила, сырье) довольно легко могут получить и конкуренты. Преимущества более высокого порядка (патентованная технология, дифференциация на основе уникальных товаров или услуг, репутация фирмы, основанная на усилении маркетинговой деятельности, тесные связи с клиентами и т.п.) можно удерживать более длительное время, но они связаны со значительными инвестициями, риском получения дополнительной прибыли. 2. Количество имеющихся у фирм явных источников конкурентного преимущества перед конкурентами. 3. Постоянная модернизация производства и других видов деятельности. Надежда на неуспех новой технологии. Применяемой конкурентом, игнорирование нового сегмента рынка или каналов сбыта явные признаки того, что конкурентное преимущество ускользает. Для углубленного изучения категории конкуренция необходима ее развернутая детальная научная классификация. Большинство исследователей в этой области ограничивалось выделением двух-трех классификационных признаков. А.Вороновым предпринята попытка создать действительно полную классификационную систему в зависимости от 10 признаков (см. приложение 3). С помощью данной классификации можно точно классифицировать конкурентную ситуацию для того, чтобы выявить ее специфические особенности и принять адекватные меры для участия в конкурентной борьбе и победы в ней. Подводя итог вышесказанному, необходимо отметить, что конкуренция 34 |
35 Рис 1.2. Национальный ромб. Детерминанты конкурентного преимущества страны или «национальный ромб» это система, компоненты которой взаимно усиливаются. Каждый детерминант влияет на все остальные. Так, большой интерес на продукцию фирмы сам но себе не даст ей конкурентного преимущества, если острота конкуренции недостаточна, чтобы фирма приняла этот спрос к сведению. Кроме того, преимущества в одном детерминанте могут создать или усилить преимущества в других. Конкурентное преимущество на основе только одно-двух детерминантов возможно лишь в отраслях с сильной зависимостью от природных ресурсов или в отраслях, где мало применяются сложные технологии и навыки. Удержать такое преимущество, как правило, не удается, так как оно быстро перетекает из страны в страну, а глобальные фирмы легко нейтрализуют его, действую в «обход» с помощью глобальной стратегии. Чтобы получить и удержать преимущество в наукоемких отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, нужно иметь преимущество во всех составных частях «ромба». Преимущество по каждому детерминанту не является предпосылкой для' конкурентного преимущества в отрасли. Взаимодействие преимуществ по всем детерминантам обеспечивает самоусиливающиеся выигрышные моменты, которые иностранным конкурентам очень трудно уничтожить или скопировать. Выявить конкурентное преимущество чаще бывает проще выявить, чем его удержать. Поэтому М.Портер выделяет три фактора удержания конкурентного преимущества: 1. Источник преимущества. Преимущества низкого ранга (например, дешевая рабочая сила, сырье) довольно легко могут получить и конкуренты. Преимущества более высокого порядка (патентованная технология, дифференциация на основе уникальных товаров или услуг, репутация фирмы, основанная на усилении маркетинговой деятельности, тесные связи с 36 клиентами и т.п.) можно удерживать более длительное время, но они связаны со значительными инвестициями, риском получения дополнительной прибыли. 2. Количество имеющихся у фирм явных источников конкурентного преимущества перед конкурентами. 3. Постоянная модернизация производства и других видов деятельности. Надежда на неуспех новой технологии. Применяемой конкурентом, игнорирование нового сегмента рынка или каналов сбыта явные признаки того, что конкурентное преимущество ускользает. Для углубленного изучения категории конкуренция необходима ее развернутая детальная научная классификация. Большинство исследователей в этой области ограничивалось выделением двух-трех классификационных признаков. А.Вороновым предпринята попытка создать действительно полную классификационную систему в зависимости от 10 признаков (см. приложение 3). С помощью данной классификации можно точно классифицировать конкурентную ситуацию для того, чтобы выявить ее специфические особенности и принять адекватные меры для участия в конкурентной борьбе и победы в ней. Подводя итог вышесказанному, необходимо отметить, что конкуренция это сложное многогранное явление, его механизм включает в себя множество структурных элементов, и оценивать конкуренцию сегодня необходимо как жизненно важную и наиболее мощную силу развития экономики. 1.2. Содержание конкурентного потенциала и теоретические основы его диагностики |