|
развитие инновационной инфраструктуры; ориентация на технологии с высоким уровнем коммерциализации, технологии, обеспечивающие национальную безопасность России; реализации Концепции инновационной политики Российской Федерации, в соответствии с которой создаются инновационно-технологические центры, инновационно-промышленные комплексы, федеральные центры науки и высоких технологий. Однако вернемся к определению конкуренции как процессу управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения своей цели. Как известно, для того, чтобы уметь выживать и побеждать в жесткой конкурентной борьбе любая система должна обладать определенными преимуществами перед конкурентами. Они были рассмотрены нами выше. Однако не нужно упускать из виду, что развитие разнохарактерных технологий существенно сократило время появления на рынке товара-последователя. Если в начале 1960-х годов жизненный цикл технологии составлял в среднем десять лет, то в середине 80-х он уже сократился до двух лет, а в последнее десятилетие время воспроизведения последователями новой продукции, скажем в малотоннажной химической промышленности, равняется, по оценкам компаний, шести месяцам. Динамичное сокращение жизненного цикла товаров заставляет производителей постоянно совершенствовать предлагаемые продукты и, как отме■ >о чают зарубежные экономисты , забыть те времена, когда лидеры рынка могли спокойно довольствоваться достигнутыми однажды результатами. Меньше чем через год после того, как компания Apple представила на рынок первый персональный компьютер, в отрасли конкурировали десять поставщиков. Через восемь лет их было уже более пятисот. М.Портер отмечает, что конкурентное преимущество получают фирмы, если они базируются в тех странах, которые позволяют наиболее быстро накопить специализированные ресурсы и навыки; если в стране базирования 38 См.: Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 1999. 48 |
50 Возникла весьма серьезная угроза сужения образовательной базы страны. Россия стала выпускать специалистов с высшим образованием в два с лишним раза меньше, чем США. Резко сократилась подготовка кадров в аспирантуре и докторантуре. Нельзя забывать, что основой для развития страны служит сохраняющийся высокий потенциал нации. Сегодня интеллектуальный потенциал становится фактором, определяющим будущее страны. Только он превращает ресурсы страны — природные богатства, численность населения, наличие свободных капиталов и тому подобное — в «ресурсы» в подлинном смысле слова, делает возможным их эффективное их эффективное использование на благо общества. Важнейшие составляющие интеллектуального потенциала наличие собственной науки. Высокий уровень образования населения, наличие инфраструктуры науки и образования, квалификация рабочей силы также выступают сегодня в качестве основных критериев инвестиционной привлекательности страны и региона. Россия располагает мощной базой "для-дальнейшего интеллектуального подъема. Это исторически сложившийся интеллектуальный заряд народа, сформировавшийся за многие десятилетия и ставшая традицией общества тяга*к знаниям. К первоочередным мерам по активизации инновационных процессов следует отнести: создание системы мер экономического и правового стимулирования инвесторов и производителей наукоемкой продукции; развитие инновационной инфраструктуры; ориентация на технологии с высоким уровнем коммерциализации, технологии, обеспечивающие национальную безопасность России; реализации Концепции инновационной политики Российской Федерации, в соответствии с которой создаются инновационно 51 технологические центры, инновационно-промышленные комплексы, федеральные центры науки и высоких технологий. Однако вернемся к определению конкуренции как процессу управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения своей цели. Как известно, для того, чтобы уметь выживать и побеждать в жесткой конкурентной борьбе любая система должна обладать определенными преимуществами перед конкурентами. Они были рассмотрены нами выше. Однако не нужно упускать из виду, что развитие разнохарактерных технологий существенно сократило время появления на рынке товара-последователя. Если в начале 1960-х годов жизненный цикл технологиисоставлял в среднем десять лет, то в середине 80-х он уже сократился до двух лет, а в последнее десятилетие время воспроизведения последователями новой продукции, скажем в малотоннажной химической промышленности, равняется, по оценкам компаний, шести месяцам. Динамичное сокращение жизненного цикла товаров заставляет производителей постоянно совершенствовать предлагаемые продукты и, как отмечают зарубежные экономисты37, забыть те времена, когда лидеры рынка могли спокойно довольствоваться достигнутыми однажды результатами. Меньше чем через год после того, как компания Apple представила на рынок первый персональный компьютер, в отрасли конкурировали десять поставщиков. Через восемь лет их было уже более пятисот. М.Портер отмечает, что конкурентиое преимущество получают фирмы, если они базируются в тех странах, которые позволяют наиболее быстро накопить специализированные ресурсы и навыки; если в стране базирования фирмы долее доступная и точная информация о потребностях в товарах и технологиях; если возможны постоянные капиталовложения; если совпадают интересы владельцев, менеджеров и персонала. 37 См.: Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 1999. |