|
фирмы долее доступная и точная информация о потребностях в товарах и технологиях; если возможны постоянные капиталовложения; если совпадают интересы владельцев, менеджеров и персонала. По нашему мнению, конкурентные преимущества формируют конкурентный потенциал объектов и субъектов хозяйствования. Они принимают непосредственное участие в его создании. В самом общем смысле слова потенциал в переводе с лат. ро1епба —сила, мощь, означает совокупность имеющихся средств, возможностей в какойлибо области39. На наш взгляд это положение требует дополнения. Нами конкурентный потенциал понимается как совокупность располагаемых природных, материальных, трудовых, финансовых ресурсов и возможностей объектов и/или субъектов хозяйствования, дающая ей превосходство перед конкурентами. На основании вышеизложенного логично предложить классификацию конкурентного потенциала объектов и субъектов хозяйствования, включающую: 1. Ресурсный конкурентный потенциал. » 2. Кадровый конкурентный потенциал. 3. Инновационный конкурентный потенциал. Рассмотрим подробнее что же лежит в основе конкурентного потенциала, какие конкурентные преимущества их формируют. 1. Ресурсный конкурентный потенциал складывается из ресурсных и материальных конкурентных преимуществ. 2. Кадровый конкурентный потенциал соединяет в себе интеллектуальные (научные) и трудовые конкурентные преимущества. 3. Инновационный конкурентный потенциал состоит из инновационного и инвестиционного конкурентных преимуществ. Каждая составляющая конкурентного потенциала нами была подробно рассмотрена выше в этом параграфе. 39 Малый экономический словарь. Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2000, С.604. 49 |
51 технологические центры, инновационно-промышленные комплексы, федеральные центры науки и высоких технологий. Однако вернемся к определению конкуренции как процессу управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения своей цели. Как известно, для того, чтобы уметь выживать и побеждать в жесткой конкурентной борьбе любая система должна обладать определенными преимуществами перед конкурентами. Они были рассмотрены нами выше. Однако не нужно упускать из виду, что развитие разнохарактерных технологий существенно сократило время появления на рынке товара-последователя. Если в начале 1960-х годов жизненный цикл технологиисоставлял в среднем десять лет, то в середине 80-х он уже сократился до двух лет, а в последнее десятилетие время воспроизведения последователями новой продукции, скажем в малотоннажной химической промышленности, равняется, по оценкам компаний, шести месяцам. Динамичное сокращение жизненного цикла товаров заставляет производителей постоянно совершенствовать предлагаемые продукты и, как отмечают зарубежные экономисты37, забыть те времена, когда лидеры рынка могли спокойно довольствоваться достигнутыми однажды результатами. Меньше чем через год после того, как компания Apple представила на рынок первый персональный компьютер, в отрасли конкурировали десять поставщиков. Через восемь лет их было уже более пятисот. М.Портер отмечает, что конкурентиое преимущество получают фирмы, если они базируются в тех странах, которые позволяют наиболее быстро накопить специализированные ресурсы и навыки; если в стране базирования фирмы долее доступная и точная информация о потребностях в товарах и технологиях; если возможны постоянные капиталовложения; если совпадают интересы владельцев, менеджеров и персонала. 37 См.: Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 1999. 52 По нашему мнению, конкурентные преимущества формируют конкурентный потенциал объектов и субъектов хозяйствования. Они принимают непосредственное участие в его создании. В самом общем смысле слова потенциал в переводе с лат. potentia — сила, мощь, означает совокупность имеющихся средств, возможностей в Ло какой-либо области1* . На наш взгляд это положение требует дополнения. Нами конкурентный потенциал понимается как совокупность располагаемых природных, материальных, трудовых, финансовых ресурсов и возможностей объектов и/или субъектов хозяйствования, дающая ей превосходство перед конкурентами. На основании вышеизложенного логично предложить классификацию конкурентного потенциала объектов и субъектов хозяйствования, включающую: 1. Ресурсный конкурентный потенциал. 2. Кадровый конкурентный потенциал. 3. Инновационный конкурентный потенциал. Рассмотрим подробнее что же лежит в основе конкурентного потенциала, какие конкурентные преимущества их формируют. 1. Ресурсный конкурентный потенциал складывается из ресурсных и материальных конкурентных преимуществ. 2. Кадровый конкурентный потенциал соединяет в себе интеллектуальные (научные) и трудовые конкурентные преимущества. 3. Инновационный конкурентный потенциал состоит из инновационного и инвестиционного конкурентных преимуществ. Каждая составляющая конкурентного потенциала нами была подробно рассмотрена выше в этом параграфе. Подводя итог вышесказанному, необходимо отметить, что конкурентный потенциал это сложное многогранное понятие, соединяющее в себе возможности и располагаемые ресурсы объектов и 38 Малый экономический словарь. Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2000, С.604. |