Проверяемый текст
Ахтариева, Рузиля Рафиковна; Развитие конкурентной среды товарного рынка в региональной экономической системе : на примере Приволжского федерального округа (Диссертация 2009)
[стр. 53]

ских направлений служат для достижения стратегических целей предприятия.
Мы разделяем точку зрения ряда авторов, различающих логическое содержание понятий стратегии и политики.
Политика это «возможное
решел ние, тогда как стратегия есть правило принятия решений».
Политические решения реализуются сверху вниз
но организационной лестнице.
Они действуют в условиях риска (известны варианты и их вероятности) и неопределенности (варианты известны, а вероятности их появления нет).
Таким образом, заранее можно проанализировать последствия различных вариантов выбора и принять соответствующие решения.
Напротив, стратегия требует принятия решения в последний момент.
То есть разработка стратегии неминуемо происходит в условиях неполноты информации, когда невозможно предусмотреть все возможные альтернативы.
Политика предприятия, заключающаяся в установлении принципов и норм, соблюдение которых обеспечивает достижение устойчивого конкурентоспособного положения предприятия, носит лишь общий характер.
Это следует из того, что принципы и нормы политики предприятия не могут быть точно установлены количественно и во времени в силу их всеобщей применимости.
В отличие от политики, стратегия предприятия носит как общий, так и частный характер, обеспечивая средства достижения целей общего перспективного развития предприятия, а также конкретных целей,
точно определяемых количественно и во времени.
Однако между стратегией и политикой существует тесная причинноследственная взаимосвязь.
Стратегия предприятия подчиняется нормам и принципам его политики, в то же время из стратегии могут быть выведены \ принципы и нормы, служащие для достижения стратегических целей.
Следовательно, можно говорить о стратегически определенной политике предприятия, В экономической литературе встречаются различные определения стратегии.
Долгое время под стратегией подразумевалось определение основных
42 Ансофф И.
Новая корпоративная стратегия.
Пер.
с ангел.
СПб.: Питер Ком, 1999.
С.176.

53
[стр. 54]

54 В публикациях немецкоязычных авторов стратегия предприятия выступает преимущественно в качестве части политики, в то время как американские экономисты, наоборот, рассматривают стратегию предприятия в качестве базы общефирменного управления, полагая, что политика находится в подчиненном положении40.
Фирменная политика или несколько политических направлений служат для достижения стратегических целей предприятия.
Мы разделяем точку зрения ряда авторов, различающих логическое содержание понятий стратегии и политики.
Политика это «возможное
решение, тогда как стратегия есть правило принятия решений».41 Политические решения реализуются сверху вниз по организационной лестнице.
Они действуют в условиях риска (известны варианты и их вероятности) и неопределенности (варианты известны, а вероятности их появления нет).
Таким образом, заранее можно проанализировать последствия различных вариантов выбора и принять соответствующие решения.
Напротив, стратегия требует принятия решения в последний момент.
То есть разработка стратегии неминуемо происходит в условиях неполноты информации, когда невозможно предусмотреть все возможные альтернативы.
Политика предприятия, заключающаяся в установлении принципов и норм, соблюдение которых обеспечивает достижение устойчивого конкурентоспособного положения предприятия, носит лишь общий характер.
Это следует из того, что принципы и нормы политики предприятия не могут быть точно установлены количественно и во времени в силу их всеобщей применимости.
В отличие от политики, стратегия предприятия носит как общий, так и частный характер, обеспечивая средства достижения целей общего перспективного развития предприятия, а также конкретных целей,
40Латтмани Ш.
Стратегия и политика предприятия// Проблемы теории и практики управления.
1995.
№2.
С.93.
41 Ансофф И.
Новая корпоративная стратегия.
Пер.
с ангел.
СПб.: Питер Ком, 1999.
С.
176.


[стр.,55]

55 точно определяемых количественно и во времени.
Однако между стратегией и политикой существует тесная причинноследственная взаимосвязь.
Стратегия предприятия подчиняется нормам и принципам его политики, в то же время из стратегии могут быть выведены принципы и нормы, служащие для достижения стратегических целей.
Следовательно, можно говорить о стратегически определенной политике предприятия.
В экономической литературе встречаются различные определения стратегии.
Долгое время под стратегией подразумевалось определение основных
долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей42.
После второй мировой войны весь мир испытывал нехватку товаров, и высокий уровень спроса воспринимался как явление само собой разумеющееся.
В такой ситуации эффективное исследование управления ресурсами было главной проблемой, и суть стратегии состояла в выборе вариантов роста компании.
В большинстве современных работ понятие стратегии трактуется как программа, план, генеральный курс, обобщающая модель действий субъекта управления, необходимых для достижения поставленных им стратегических целей в любой области деятельности путем координации и распределения ресурсов компании43.
М.Портер отмечает, что стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса ее изменения.
В любой отрасли экономики неважно, действуют они только на внутреннем рынке или на внешнем тоже, суть конкуренции выражается пятью силами (рис 1*.3.).
42 Петров Л.Н.
Методология выработки стратегии развития предприятия.
СПб.: Из-во СПбУЭФ, 1992.
С.5.
43 Томсон Л.
А , Стрикленд Л.
Дж.
Стратегический менеджмент.
Искусство разработки и реализации стратегии.
Пер.
с ан гл .-М .: Банки и биржи, ЮНИТИ.
1998.
С.565.

[Back]