ских направлений служат для достижения стратегических целей предприятия. Мы разделяем точку зрения ряда авторов, различающих логическое содержание понятий стратегии и политики. Политика это «возможное решел ние, тогда как стратегия есть правило принятия решений». Политические решения реализуются сверху вниз но организационной лестнице. Они действуют в условиях риска (известны варианты и их вероятности) и неопределенности (варианты известны, а вероятности их появления нет). Таким образом, заранее можно проанализировать последствия различных вариантов выбора и принять соответствующие решения. Напротив, стратегия требует принятия решения в последний момент. То есть разработка стратегии неминуемо происходит в условиях неполноты информации, когда невозможно предусмотреть все возможные альтернативы. Политика предприятия, заключающаяся в установлении принципов и норм, соблюдение которых обеспечивает достижение устойчивого конкурентоспособного положения предприятия, носит лишь общий характер. Это следует из того, что принципы и нормы политики предприятия не могут быть точно установлены количественно и во времени в силу их всеобщей применимости. В отличие от политики, стратегия предприятия носит как общий, так и частный характер, обеспечивая средства достижения целей общего перспективного развития предприятия, а также конкретных целей, точно определяемых количественно и во времени. Однако между стратегией и политикой существует тесная причинноследственная взаимосвязь. Стратегия предприятия подчиняется нормам и принципам его политики, в то же время из стратегии могут быть выведены \ принципы и нормы, служащие для достижения стратегических целей. Следовательно, можно говорить о стратегически определенной политике предприятия, В экономической литературе встречаются различные определения стратегии. Долгое время под стратегией подразумевалось определение основных 42 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с ангел. СПб.: Питер Ком, 1999. С.176. 53 |
54 В публикациях немецкоязычных авторов стратегия предприятия выступает преимущественно в качестве части политики, в то время как американские экономисты, наоборот, рассматривают стратегию предприятия в качестве базы общефирменного управления, полагая, что политика находится в подчиненном положении40. Фирменная политика или несколько политических направлений служат для достижения стратегических целей предприятия. Мы разделяем точку зрения ряда авторов, различающих логическое содержание понятий стратегии и политики. Политика это «возможное решение, тогда как стратегия есть правило принятия решений».41 Политические решения реализуются сверху вниз по организационной лестнице. Они действуют в условиях риска (известны варианты и их вероятности) и неопределенности (варианты известны, а вероятности их появления нет). Таким образом, заранее можно проанализировать последствия различных вариантов выбора и принять соответствующие решения. Напротив, стратегия требует принятия решения в последний момент. То есть разработка стратегии неминуемо происходит в условиях неполноты информации, когда невозможно предусмотреть все возможные альтернативы. Политика предприятия, заключающаяся в установлении принципов и норм, соблюдение которых обеспечивает достижение устойчивого конкурентоспособного положения предприятия, носит лишь общий характер. Это следует из того, что принципы и нормы политики предприятия не могут быть точно установлены количественно и во времени в силу их всеобщей применимости. В отличие от политики, стратегия предприятия носит как общий, так и частный характер, обеспечивая средства достижения целей общего перспективного развития предприятия, а также конкретных целей, 40Латтмани Ш. Стратегия и политика предприятия// Проблемы теории и практики управления. 1995. №2. С.93. 41 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с ангел. СПб.: Питер Ком, 1999. С. 176. 55 точно определяемых количественно и во времени. Однако между стратегией и политикой существует тесная причинноследственная взаимосвязь. Стратегия предприятия подчиняется нормам и принципам его политики, в то же время из стратегии могут быть выведены принципы и нормы, служащие для достижения стратегических целей. Следовательно, можно говорить о стратегически определенной политике предприятия. В экономической литературе встречаются различные определения стратегии. Долгое время под стратегией подразумевалось определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей42. После второй мировой войны весь мир испытывал нехватку товаров, и высокий уровень спроса воспринимался как явление само собой разумеющееся. В такой ситуации эффективное исследование управления ресурсами было главной проблемой, и суть стратегии состояла в выборе вариантов роста компании. В большинстве современных работ понятие стратегии трактуется как программа, план, генеральный курс, обобщающая модель действий субъекта управления, необходимых для достижения поставленных им стратегических целей в любой области деятельности путем координации и распределения ресурсов компании43. М.Портер отмечает, что стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса ее изменения. В любой отрасли экономики неважно, действуют они только на внутреннем рынке или на внешнем тоже, суть конкуренции выражается пятью силами (рис 1*.3.). 42 Петров Л.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Из-во СПбУЭФ, 1992. С.5. 43 Томсон Л. А , Стрикленд Л. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с ан гл .-М .: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1998. С.565. |