|
им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли. Угроза появления новых конкурентов снижает общий потенциал прибыльности в отрасли, потому что привносят в нее новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка сбыта, тем самым снижая позиционную прибыль. М.Портер выделил три основные стратегии, которые имеют универсальный характер и применимы в отношении любой конкурентной силы. Это преимущество в издержках, дифференциация, фокусирование. Типовые стратегии фирм в координатах: сфера конкуренции —конкурентное преимущество представлены на рис 4. Конкурентное преимущество: Сфера конкуренции: Меньшие издержки ДифференШирокая цель Узкая цель Лидерство за счет экономии на издержках Сосредоточение на издержках Дифференциация Сфокусированная дифференциация Рис 4. Типовые стратегии фирмы. Преимущество в издержках создает большую свободу выбора действий как ценовой политики, так и при определении уровня доходности. Стратегия снижения издержек широко применялась на ранних стадиях развития рынка, в конце XIX начале XX века. Сегодня она приобрела новую популярность в связи с тем, что развитые рыночные экономики вступили в так называемую «эпоху дефляции», означающую общее снижение цен и в том числе доходов населения. Дифференциация означает создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами, которые чаще всего бывают закреплены торговой маркой. Иногда уникальность товара не идет дальше простой декларации, тогда можно говорить о мнимой дифференциации. Эта стратегия получила по55 |
56 Рис 1.3. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли. Пять сил конкуренции определяют прибыльность отрасли, потому что они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли. Угроза появления новых конкурентов снижает общий потенциал прибыльности в отрасли, потому что привносят в нее новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка сбыта, тем самым снижая позиционную прибыль. М.Портер выделил три основные стратегии, которые имеют универсальный характер и применимы в отношении любой конкурентной силы. Это преимущество в издержках, дифференциация, фокусирование. Типовые стратегии фирм в координатах: сфера конкуренции конкурентное преимущество представлены на рис 1.4. 57 Меньшие издержки Дифференциация Сфера Широкая Лидерство за счет конкурсы цель экономии на ции: издержках Дифференциация Узкая цель Сосредоточение на издержкам Сфокусированная дифференциация Рис 1.4. Типовые стратегии фирмы. Преимущество в издержках создает большую свободу выбора действий как ценовой политики, так и при определении уровня доходности. Стратегия снижения издержек широко применялась на ранних стадиях развития рынка, в конце XIX начале XX века. Сегодня она приобрела новую популярность в связи с тем, что развитые рыночные экономики вступили в так называемую «эпоху дефляции», означающую общее снижение цен и в том числе доходов населения. Дифференциация означает создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами, которые чаще всего бывают закреплены торговой маркой. Иногда уникальность товара не идет дальше простой декларации, тогда можно говорить о мнимой дифференциации. Эта стратегия получила повсеместное распространение в развитых экономиках во второй половине XX века по причине насыщения и индивидуализации потребительского спроса. Фокусирование это сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей (например, только на пожилых людях или только на обеспеченных, или же на пожилых обеспеченных |