пени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности. Однако методы стратегического анализа не могут подменить процесса фундаментального стратегического мышления. Главная слабость формальных методов поиска стратегии в том, что они игнорируют специфические особенности каждого из видов бизнеса, иногда приводят к слишком общим, абстрактным выводам. Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа: 1. ) Формирование общей стратегии организации. 2. ) Формирование конкурентной стратегии. 3. ) Определение функциональных стратегий фирмы. Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи: должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии фирмы; необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определить способы определения ресурсов между ними. Организация может выбрать один из них или применять определенные сочетания различных типов (что обычно характерно для крупных, диверсифицированных компаний). Стратегия стабильности — сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и/или наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирм-монополистов). Стратегия роста — увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков. Ее разновидностями считаются вертикальная и горизонтальная интеграция. Стратегия роста осуществляется тремя способами: 58 |
59 Таблица 1.2. Риски применения общих конкурентных стратегий. Лидерство в издержках Дифференциация Фокусирование Опасность имитаций (способов технологии и методов производственного процесса) Угроза появления новых технологий Пренебрежение маркетинговыми аспектами Угроза со стороны инфляции издержек, сводящая-на нет достижения стратегии Не сочетается со стратегией дифференциации В сумме с фокусированием дает еще более низкие издержки Опасность имитаций (уникальных свойств товара) Угроза появления новых технологий Пренебрежение фирмы к основному способообразующему фактору цене и скрытым за ней издержками Снижение значения дифференциации для покупателей по другим причинам (например, вследствие большей информативности) Не сочетается со стратегией лидерства в издержках В сумме с фокусированием даст еще более ярко выраженную дифференциацию Имитация фокусирования другими фирмами Потеря привлекательности товара для выбранного сегмента из-за: размывания границ между сегментом и рынком в целом; исчезновения спроса на данный товар. Выделение конкурентами еще более локального сегмента рынка • • Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив. Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии — того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности. Однако методы стратегического анализа не могут подменить процесса фундаментального стратегического мышления. 60 Главная слабость формальных методов поиска стратегии в том, что они игнорируют специфические особенности каждого из видов бизнеса, иногда приводят к слишком общим, абстрактным выводам. Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа: 1.) Формирование общей стратегии организации. 2.) Формирование конкурентной стратегии. 3.) Определение функциональных стратегий фирмы. Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи: должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии фирмы; • необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определить способы определения ресурсов между ними. Организация может выбрать один из них или применять определенные сочетания различных типов (что обычно характерно для крупных, диверсифицированных компаний). Стратегия стабильности — сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой I стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и/или наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирммонополистов). Стратегия роста — увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков. Ее разновидностями считаются вертикальная и горизонтальная интеграция. Стратегия роста осуществляется тремя способами: I |