Проверяемый текст
Ахтариева, Рузиля Рафиковна; Развитие конкурентной среды товарного рынка в региональной экономической системе : на примере Приволжского федерального округа (Диссертация 2009)
[стр. 58]

пени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.
Однако методы стратегического анализа не могут подменить процесса фундаментального стратегического мышления.

Главная слабость формальных методов поиска стратегии в том, что они игнорируют специфические особенности каждого из видов бизнеса, иногда приводят к слишком общим, абстрактным выводам.
Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа: 1.
) Формирование общей стратегии организации.
2.
) Формирование конкурентной стратегии.
3.
) Определение функциональных стратегий фирмы.
Общая стратегия организации формируется высшим руководством.
Разработка общей стратегии решает две главные задачи: должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии фирмы;
необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определить способы определения ресурсов между ними.
Организация может выбрать один из них или применять определенные сочетания различных типов (что обычно характерно для крупных, диверсифицированных компаний).
Стратегия стабильности — сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их.
Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке.
Конкретным выражением этой
стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и/или наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирм-монополистов).
Стратегия роста — увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков.
Ее разновидностями считаются вертикальная и горизонтальная интеграция.
Стратегия роста осуществляется тремя способами:
58
[стр. 59]

59 Таблица 1.2.
Риски применения общих конкурентных стратегий.
Лидерство в издержках Дифференциация Фокусирование Опасность имитаций (способов технологии и методов производственного процесса) Угроза появления новых технологий Пренебрежение маркетинговыми аспектами Угроза со стороны инфляции издержек, сводящая-на нет достижения стратегии Не сочетается со стратегией дифференциации В сумме с фокусированием дает еще более низкие издержки Опасность имитаций (уникальных свойств товара) Угроза появления новых технологий Пренебрежение фирмы к основному способообразующему фактору цене и скрытым за ней издержками Снижение значения дифференциации для покупателей по другим причинам (например, вследствие большей информативности) Не сочетается со стратегией лидерства в издержках В сумме с фокусированием даст еще более ярко выраженную дифференциацию Имитация фокусирования другими фирмами Потеря привлекательности товара для выбранного сегмента из-за: размывания границ между сегментом и рынком в целом; исчезновения спроса на данный товар.
Выделение конкурентами еще более локального сегмента рынка • • Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив.
Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии — того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.
Однако методы стратегического анализа не могут подменить процесса фундаментального стратегического мышления.


[стр.,60]

60 Главная слабость формальных методов поиска стратегии в том, что они игнорируют специфические особенности каждого из видов бизнеса, иногда приводят к слишком общим, абстрактным выводам.
Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа: 1.) Формирование общей стратегии организации.
2.) Формирование конкурентной стратегии.
3.) Определение функциональных стратегий фирмы.
Общая стратегия организации формируется высшим руководством.
Разработка общей стратегии решает две главные задачи: должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии фирмы;
необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определить способы определения ресурсов между ними.
Организация может выбрать один из них или применять определенные сочетания различных типов (что обычно характерно для крупных, диверсифицированных компаний).
Стратегия стабильности — сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их.
Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке.
Конкретным выражением этой
I стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и/или наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирммонополистов).
Стратегия роста — увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков.
Ее разновидностями считаются вертикальная и горизонтальная интеграция.
Стратегия роста осуществляется тремя способами:
I

[Back]