Проверяемый текст
Ахтариева, Рузиля Рафиковна; Развитие конкурентной среды товарного рынка в региональной экономической системе : на примере Приволжского федерального округа (Диссертация 2009)
[стр. 61]

• Маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены.
Определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта).
• Финансовая стратегия ответственна за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов.
• Многие организации разрабатывают стратегию управления персоналом (человеческими ресурсами), с помощью которой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях, и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса.
• Важное место в последнее время занимает стратегия информатизации, которая обеспечивает внедрение фирмами новых эффективных способов управления, таких как реинжиниринг.
• Особо можно говорить о разработке стратегии безопасности с учетом ее внешних и внутренних аспектов.
При формулировании каждой из разновидностей стратегий фирма сталкивается с некоторыми объективными ограничениями: 1.
Уровень наличных финансовых ресурсов.
Даже если выбранная стратегия оптимальна, фирме нужно серьезно подумать об источнике необходимых финансовых средств.
Если у фирмы слишком мало собственных средств, она идет на неоправданно высокий риск, занимая
деньги под солидный процент.
Это, по крайней мере, подрывает интересы акционеров в получении дивидендов даже в случае высокой прибыли.
2.
Размер приемлемого риска.
Многие фирмы готовы принять только весьма умеренный, подчас даже минимальный риск.
Это существенно снижает диапазон выбора стратегий.

61
[стр. 63]

63 Двумя наиболее важными аспектами производственной стратегии являются: контроль за издержками и повышение эффективности производственных операций.
• Маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены.
Определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта).
• Финансовая стратегия ответственна за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов.
• Многие организации разрабатывают стратегию управления персоналом (человеческими ресурсами), с помощью которой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях, и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса.
• Важное место в последнее время занимает стратегия информатизации, которая обеспечивает внедрение фирмами новых эффективных способов управления, таких как реинжиниринг.
• Особо можно говорить о разработке стратегии безопасности с учетом ее внешних и внутренних аспектов.
При формулировании каждой из разновидностей стратегий фирма сталкивается с некоторымиобъективными ограничениями: 1.
Уровень наличных финансовых ресурсов.
Даже если выбранная стратегия оптимальна, фирме нужно серьезно подумать об источнике необходимых финансовых средств.
Если у фирмы слишком мало собственных средств, она идет на неоправданно высокий риск, занимая


[стр.,64]

64 деньги под солидный процент.
Это, по крайней мере, подрывает интересы акционеров в получении дивидендов даже в случае высокой прибыли.
2.
Размер приемлемого риска.
Многие фирмы готовы принять только весьма умеренный, подчас даже минимальный риск.
Это существенно снижает диапазон выбора стратегий.

3.
Потенциальные навыки и способности фирмы.
Хорошие стратегии часто требуют навыков и способностей свыше тех, которыми обладает фирма.
Например, организация может иметь превосходный производственный потенциал, но не обладать нужными маркетинговыми умениями.
Иногда это связано с плохой подготовки и низкой квалификацией специалистов организации.
В данном случае можно пойти на увольнение таких специалистов, однако при котором могут быть нарушены правовые нормы и/или разгореться внутрифирменные конфликты.
Часто приобретенные фирмой навыки хороши для одного рынка (например, российского), но являются недостаточными для другого (скажем, прибалтийского).
Приобретение новых навыков требует времени, а стратегия предполагает быстрые действия.
4.
Отношения в рамках рабочих связей фирмы.
Часто поставщики или участники каналов распределения не могут обеспечить приемлемые условия и готовность работать так, как это нужно для реализации вашей стратегии.
5.
Противодействие конкурентов.
Часто замечательные стратегии перечеркиваются действием конкурентных сил.
Например, стратегия предполагает снижение цен для стимулирования краткосрочного спроса.
Конкуренты могут отреагировать на такую стратегию ведением «ценовых войн», которые являются слишком дорогостоящими и не позволят компании удерживаться в запланированном русле длительное время.
Когда стратегия сформулирована, фирма определяет политику, которая превращает разработанную стратегию в открытую и подробную декларацию

[Back]