Проверяемый текст
Ахтариева, Рузиля Рафиковна; Развитие конкурентной среды товарного рынка в региональной экономической системе : на примере Приволжского федерального округа (Диссертация 2009)
[стр. 65]

1 — виоленты, 2 — коммутанты, 3 — патиепты и 4 — эксплеренты.
Рис.
5.
Поле стратегий конкурентной борьбы.
А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1 — сегмент виолентной стратегии; 2 — сегмент коммутантной стратегии; 3 — сегмент патиентной стратегии; 4 — сегмент эксплерентной стратегии.
Отметим, что данная классификация в теории типов конкурентной стратегии была впервые предложена в 1935 г.
Л.Г.Раменским в области биологии.
Его перу принадлежат термины «виолент»,
«натиент», «эксилерент», однако, их мы будем рассматривать чисто с экономической точки зрения.
Существует так называемое «звериное» обозначение типов фирм («лисы», «мыши», «львы» и т.д.), чьим автором является всемирно известный швейцарский эксперт Харальд Фризевинкель.
В диссертационной работе мы будем использовать обе эти классификации.
Итак, проанализируем эти
стратеши подробнее.
1.)Виолентная (силовая) стратегия: характерная для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг.
Три важнейшие разновидности фирм-виолентов получили запоминающиеся названия «гордых львов», «могучих слонов», «неповоротливых бегемотов».

65
[стр. 68]

68 Б Изменение рынка Рис.
1.5.
Поле стратегий конкурентной борьбы.
А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1— сегмент виолентной стратегии; 2 — сегмент коммутантной стратегии; 3 — сегмент патиентной стратегии; 4 — сегмент эксплерентной стратегии.
Отметим, что данная классификация в теории типов конкурентной стратегии была впервые предложена в 1935 г.
Л.Г.Раменским в области биологии.
Его перу принадлежат термины «виолент»,
«патиент», «эксплерент», однако, их мы будем рассматривать чисто с экономической точки зрения.
Существует так называемое «звериное» обозначение типов фирм («лисы», «мыши», «львы» и т.д.), чьим автором является всемирно известный швейцарский эксперт Харальд Фризевинкель.
В диссертационной работе мы будем использовать обе эти классификации.
Итак, проанализируем эти
стратегии подробнее.
1.)Виолегтная (силовая) стратегия: характерная для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг.
Три важнейшие разновидности фирм-виолентов получили запоминающиеся названия «гордых львов», «могучих слонов», «неповоротливых бегемотов».

Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем „изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров.
Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой системой и крупными рекламными компаниями.
Стратегия виолентов проста: опираясь на свою гигантскую силу, фирма стремится доминировать

[Back]