1 — виоленты, 2 — коммутанты, 3 — патиепты и 4 — эксплеренты. Рис. 5. Поле стратегий конкурентной борьбы. А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1 — сегмент виолентной стратегии; 2 — сегмент коммутантной стратегии; 3 — сегмент патиентной стратегии; 4 — сегмент эксплерентной стратегии. Отметим, что данная классификация в теории типов конкурентной стратегии была впервые предложена в 1935 г. Л.Г.Раменским в области биологии. Его перу принадлежат термины «виолент», «натиент», «эксилерент», однако, их мы будем рассматривать чисто с экономической точки зрения. Существует так называемое «звериное» обозначение типов фирм («лисы», «мыши», «львы» и т.д.), чьим автором является всемирно известный швейцарский эксперт Харальд Фризевинкель. В диссертационной работе мы будем использовать обе эти классификации. Итак, проанализируем эти стратеши подробнее. 1.)Виолентная (силовая) стратегия: характерная для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг. Три важнейшие разновидности фирм-виолентов получили запоминающиеся названия «гордых львов», «могучих слонов», «неповоротливых бегемотов». 65 |
68 Б Изменение рынка Рис. 1.5. Поле стратегий конкурентной борьбы. А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1— сегмент виолентной стратегии; 2 — сегмент коммутантной стратегии; 3 — сегмент патиентной стратегии; 4 — сегмент эксплерентной стратегии. Отметим, что данная классификация в теории типов конкурентной стратегии была впервые предложена в 1935 г. Л.Г.Раменским в области биологии. Его перу принадлежат термины «виолент», «патиент», «эксплерент», однако, их мы будем рассматривать чисто с экономической точки зрения. Существует так называемое «звериное» обозначение типов фирм («лисы», «мыши», «львы» и т.д.), чьим автором является всемирно известный швейцарский эксперт Харальд Фризевинкель. В диссертационной работе мы будем использовать обе эти классификации. Итак, проанализируем эти стратегии подробнее. 1.)Виолегтная (силовая) стратегия: характерная для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг. Три важнейшие разновидности фирм-виолентов получили запоминающиеся названия «гордых львов», «могучих слонов», «неповоротливых бегемотов». Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем „изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров. Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой системой и крупными рекламными компаниями. Стратегия виолентов проста: опираясь на свою гигантскую силу, фирма стремится доминировать |