Проверяемый текст
Ахтариева, Рузиля Рафиковна; Развитие конкурентной среды товарного рынка в региональной экономической системе : на примере Приволжского федерального округа (Диссертация 2009)
[стр. 66]

Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров.
Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой системой и крупными рекламными компаниями.
Стратегия виолентов проста: опираясь на свою гигантскую силу, фирма стремится доминировать
на обширном рынке, по возможности вытесняя с него конкурентов.
Она привлекает покупателя своей дешевизной и добротностью (средний уровень качества) своих изделий.
При этом забота о покупателях не благотворительность со стороны гигантов-виолентов, нередко занимающих на рынке почти монопольную позицию.
Она —следствие понимания ими законов массового спроса: плохой или дорогой такого спроса не порождает.
Критики крупных фирм часто говорят, что история выбила у тех основной козырь техническое превосходство.
Раньше мелкие фирмы не имели совершенного оборудования.
Теперь оно у них, как правило, ни чем не уступает используемому гигантами.
Особенно же резкими нападками компаниигиганты подвергаются в России, где их часто рассматривают как монополистов, удушающих экономику и мешающих их реформированию.
Доля правды в таких утверждениях есть конкурентное давление со стороны малых фирм усилилось во всем мире, а русские гиганты пока явно не адаптировались к рыночным условиям.
Однако, чтобы ни говорилось о монополизме и других недостатках промышленных гигантов, во всех странах люди ездят на «тойотах» или на «жигулях», хранят продукты в холодильниках «сименс» или «стинол», курят «Мальборо» и «яву» —словом, удовлетворяют свои наиболее ходовые потребности за счет продукции крупных фирм.
Очевидно, несмотря на серьезные недостатки они незаменимы на своем месте.
Об этом недвусмысленно свидетельствует стабильность корпоративной элиты.
Десятилетиями в число крупнейших входит примерно один и тот же набор фирм.
И, как заметил
66
[стр. 68]

68 Б Изменение рынка Рис.
1.5.
Поле стратегий конкурентной борьбы.
А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1— сегмент виолентной стратегии; 2 — сегмент коммутантной стратегии; 3 — сегмент патиентной стратегии; 4 — сегмент эксплерентной стратегии.
Отметим, что данная классификация в теории типов конкурентной стратегии была впервые предложена в 1935 г.
Л.Г.Раменским в области биологии.
Его перу принадлежат термины «виолент», «патиент», «эксплерент», однако, их мы будем рассматривать чисто с экономической точки зрения.
Существует так называемое «звериное» обозначение типов фирм («лисы», «мыши», «львы» и т.д.), чьим автором является всемирно известный швейцарский эксперт Харальд Фризевинкель.
В диссертационной работе мы будем использовать обе эти классификации.
Итак, проанализируем эти стратегии подробнее.
1.)Виолегтная (силовая) стратегия: характерная для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг.
Три важнейшие разновидности фирм-виолентов получили запоминающиеся названия «гордых львов», «могучих слонов», «неповоротливых бегемотов».
Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем
„изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров.
Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой системой и крупными рекламными компаниями.
Стратегия виолентов проста: опираясь на свою гигантскую силу, фирма стремится доминировать


[стр.,69]

69 на обширном рынке, по возможности вытесняя с него конкурентов.
Она привлекает покупателя своей дешевизной и добротностью (средний уровень качества) своих изделий.
При этом забота о покупателях не благотворительность со, стороны гигантов-виолентов, нередко занимающих на рынке почти монопольную позицию.
Она — следствие понимания ими законов массового спроса: плохой или дорогой такого спроса не порождает.
Критики крупных фирм часто говорят, что история выбила у тех основной козырь — техническое превосходство.
Раньше мелкие фирмы не имели совершенного оборудования.
Теперь оно у них, как правило, ни чем не уступает используемому гигантами.
Особенно же резкими нападками компании-гиганты подвергаются в России, где их часто рассматривают как монополистов, удушающих экономику и мешающих их реформированию.
Доля правды в таких утверждениях есть конкурентное давление со стороны малых фирм усилилось во всем мире, а русские гиганты пока явно не адаптировались к рыночным условиям.
Однако, чтобы ни говорилось о монополизме и других недостатках промышленных гигантов, во всех странах люди ездят на «тойотах» или на «жигулях», хранят продукты в холодильниках «сименс» или «стинол», курят «Мальборо» и «яву» словом, удовлетворяют свои наиболее ходовые потребности за счет продукции крупных фирм.
Очевидно, несмотря на серьезные недостатки они незаменимы на своем месте.
Об этом недвусмысленно свидетельствует стабильность корпоративной элиты.
Десятилетиями в число крупнейших входит примерно один и тот же набор фирм.
И, как заметил
крупный американский экономист А.
Чендлер, даже когда такие компании вытесняются другими, важно посмотреть, кто их удачливые соперники: практически всегда это фирмы того же типа (либо сразу придерживавшиеся виолентной стратегии, либо постепенно эволюционировавшие в ее направлении).

[Back]