Проверяемый текст
Ахтариева, Рузиля Рафиковна; Развитие конкурентной среды товарного рынка в региональной экономической системе : на примере Приволжского федерального округа (Диссертация 2009)
[стр. 67]

крупный американский экономист А.
Чендлер, даже когда такие компании вытесняются другими, важно посмотреть, кто их удачливые соперники: практически всегда это фирмы того же типа (либо сразу придерживавшиеся
виолеитной стратегии, либо постепенно эволюционировавшие в ее направлении).
Виолентная стратегия перспективна и для ведущих Российских торговых сетей и предприятий сферы услуг.
Не случайно крупные российские частные фирмы все чаще декларируют свое стремление получать прибыль «на обороте», а не за счет завышенных цен.
Не лишне напомнить, что когда-то «Макдональдс» стал мировой империей, торгуя 10-центовыми гамбургами.
До сих пор дизайн макдональдсовских кафе подчинен идее дешевой и доброкачественной пищи: стеклянная стена позволяет посетителям видеть производственные помещения, чтобы убедить их, что и за низкую плату клиентов тут кормят нормальной пищей.

2.)Патиентная (нишевая) стратегия: типична для фирм, вставших на путь узкой специализации.
Она предусматривает изготовление особой, необычной продукции для определенного (чаще узкого) круга потребителей.
Свою рыночную силу компании-патиенты черпают в том, что их изделия становятся в той или иной мере незаменимыми для соответствующей группы клиентов.
Такая компания старается не распыляться, контролируя небольшую часть рынка, а завоевать максимальную долю маленького рыночного сегмента.
Свои, как правило, дорогие и высококачественные товары она адресует
гем, кого не устраивает стандартная продукция.
Смысл этой стратегии состоит не просто в специализации, но в сосредоточении усилий на пользующейся именно
шраниченным спросом продукции.
Что заставляет патиентов узко очерчивать свою реализованную рыночную нишу? В первую очередь, конечно, стремление уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями.
Борьба с гигантами в производстве стандартной продукции заведомо обречена на провал.
Зато в учете специальных запросов потребителя преимущества на стороне той фирмы, которая посвятила всю
свою дея67
[стр. 69]

69 на обширном рынке, по возможности вытесняя с него конкурентов.
Она привлекает покупателя своей дешевизной и добротностью (средний уровень качества) своих изделий.
При этом забота о покупателях не благотворительность со, стороны гигантов-виолентов, нередко занимающих на рынке почти монопольную позицию.
Она — следствие понимания ими законов массового спроса: плохой или дорогой такого спроса не порождает.
Критики крупных фирм часто говорят, что история выбила у тех основной козырь — техническое превосходство.
Раньше мелкие фирмы не имели совершенного оборудования.
Теперь оно у них, как правило, ни чем не уступает используемому гигантами.
Особенно же резкими нападками компании-гиганты подвергаются в России, где их часто рассматривают как монополистов, удушающих экономику и мешающих их реформированию.
Доля правды в таких утверждениях есть конкурентное давление со стороны малых фирм усилилось во всем мире, а русские гиганты пока явно не адаптировались к рыночным условиям.
Однако, чтобы ни говорилось о монополизме и других недостатках промышленных гигантов, во всех странах люди ездят на «тойотах» или на «жигулях», хранят продукты в холодильниках «сименс» или «стинол», курят «Мальборо» и «яву» словом, удовлетворяют свои наиболее ходовые потребности за счет продукции крупных фирм.
Очевидно, несмотря на серьезные недостатки они незаменимы на своем месте.
Об этом недвусмысленно свидетельствует стабильность корпоративной элиты.
Десятилетиями в число крупнейших входит примерно один и тот же набор фирм.
И, как заметил крупный американский экономист А.
Чендлер, даже когда такие компании вытесняются другими, важно посмотреть, кто их удачливые соперники: практически всегда это фирмы того же типа (либо сразу придерживавшиеся
виолентной стратегии, либо постепенно эволюционировавшие в ее направлении).


[стр.,70]

70 Виолентная стратегия перспективна и для ведущих Российских торговых сетей и предприятий сферы услуг.
Не случайно крупные российские частные фирмы все чаще декларируют свое стремление получать прибыль «на обороте», а не за счет завышенных цен.
Не лишне напомнить, что когда-то «Макдональдс» стал мировой империей, торгуя 10-центовыми гамбургами.
До сих пор дизайн макдональдсовских кафе подчинен идее дешевой и доброкачественной пищи: стеклянная стена позволяет посетителям видеть производственные помещения, чтобы убедить их, что и за низкую плату клиентов тут кормят нормальной пищей.

2.)Г1атиентная (нишевая) стратегия: типична для фирм, вставших на путь узкой специализации.
Она предусматривает изготовление особой, необычной продукции для определенного (чаще узкого) круга потребителей.
Свою рыночную силу компании-патиенты черпают в том, что их изделия становятся в той или иной мере незаменимыми для соответствующей группы клиентов.
Такая компания старается не распыляться, контролируя небольшую часть рынка, а завоевать максимальную долю маленького рыночного сегмента.
Свои, как правило, дорогие и высококачественные товары она адресует
тем, кого не устраивает стандартная продукция.
Смысл этой стратегии состоит не просто в специализации, но в сосредоточении усилий на пользующейся именно
ограниченным спросом продукции.
Что заставляет патиентов узко очерчивать свою реализованную рыночную нишу? В первую очередь, конечно, стремление уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями.
Борьба с гигантами в производстве стандартной продукции заведомо обречена на провал.
Зато в учете специальных запросов потребителя преимущества на стороне той фирмы, которая посвятила всю
I свою деятельность их изучению и удовлетворению.
И здесь роли меняются гигантский размер их достоинства превращается в недостаток, преимущество получают мелкие и средние фирмы.
Не случайно фирмы-патиенты принято называть «хитрыми лисами» экономики.

[Back]