|
Еще до начала разработок можно уверенно утверждать, что шансы на успех минимальны. Здесь-то и сказывается разница стратегий. В массовом производстве, где подготовка выпуска нового товара стоит очень дорого, ошибки недопустимы, и виолет старается избегать непроверенных прожектов. У пионерской компании другая правда. Она верит, что реализация ее технических идей перевернет рынок и в 85 случаях из 100 кончает банкротством (данные за 80-е годы по США47). Но ведь в 15 случаях на долю эксплерента выпадает огромный технический и финансовый успех. Этого оказывается достаточно, чтобы привлекать в бизнес новых и новых фирм-ласточек. В чистом виде, однако, наблюдать пионерскую стратегию в мире бизнеса крайне сложно из-за ее кратковременной природы. Дело в том, что до того момента, когда удается достигнуть решающих успехов, такая фирма больше подходит на группу фанатиков энтузиастов нового направления, чем на коммерческое предприятие. Американский экономист Дж.В.Вилсон говорит о них, как о «компаниях без активов, без продукции, без оборота и, несомненно, без прибыли». А после долгожданного прорыва надобность в собственно пионерской стратегии отпадает: перед фирмой встают прозаичные задачи удержания доли на рынке, текущего улучшения продукта, повышения рентабельности и др. Словом, даже в самом удачном (и крайне редко) случае, когда эксплерент преодолевает все трудности и закрепляется в созданной им же самим новой рыночной нише, он вынужден внутренне переродиться, перейти к другому типу стратегии. И тем не менее с общехозяйственных позиций роль подобных компаний колоссальна. Позже мы подробно проанализируем то, что у истоков практически всех крупнейших научно-технических сдвигов в современной экономике стояли именно эксплеренты. В современной России эксплерентов мало (впрочем, они везде —штучный товар). Но перспективы 47 Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 3-е изд. испр. и доп. М.: Изд-во ГНОМ и Д, 2001. С.60. 71 |
74 стремится к созданию нового рынка и извлечению выгод из первоначального единоличного присутствия на нем. Эпохальные изобретения не делают по заказу. Еще до начала разработок можно уверенно утверждать, что шансы на успех минимальны. Здесь-то-и сказывается разница стратегий. В массовом производстве, где подготовка выпуска нового товара стоит очень дорого, ошибки недопустимы, и виолет старается избегать непроверенных прожектов. У пионерской компании другая правда. Она верит, что реализация ее технических идей перевернет рынок и в 85 случаях из 100 кончает банкротством (данные за 80-е годы по США46). Но ведь в 15' случаях на долю эксплерента выпадает огромный технический и финансовый успех. Этого оказывается достаточно, чтобы привлекать в бизнес новых и новых фирм-ласточек. В чистом виде, однако, наблюдать пионерскую стратегию в мире бизнеса крайне сложно из-за ее кратковременной природы. Дело в том, что до того момента, когда удается достигнуть решающих успехов, такая фирма больше подходит на группу фанатиков энтузиастов нового направления, чем на коммерческое предприятие. Американский экономист Дж.В.Вилсон говорит о них, как о «компаниях без активов, без продукции, без оборота и, несомненно, без прибыли». А после долгожданного прорыва надобность в собственно пионерской стратегии отпадает: перед фирмой встают прозаичные задачи удержания доли на рынке, текущего улучшения продукта, повышения рентабельности и др. Словом, даже в самом удачном (и крайне редко) случае, когда экеллерент преодолевает все трудности и закрепляется в созданной им же самим новой рыночной нише, он вынужден внутренне переродиться, перейти к другому типу стратегии. И тем* не менее с общехозяйственных позиций роль подобных компаний колоссальна. Позже мы подробно проанализируем 46 Юданов АЛО. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 3-е изд. испр. и доп. М.: Изд-во ГНОМ и Д, 2001. -С .6 0 . 75 то, что у истоков практически всех крупнейших научно-технических сдвигов в современной экономике стояли именно эксплеренты. В современной России эксплереитов мало (впрочем, они везде штучный товар). Но перспективы развития этого типа предприятий в стране, славящейся своим научным потенциалом, огромны. В экономической литературе встречаются различные трактовки понятия конкурентной стратегии. Например, в зависимости от того, приходится ли предприятию осуществлять свою деятельность в условиях конкуренции, либо при ее отсутствии, выделяют конкурентную стратегию либо экономическую стратегию. Хотя эти две стратегии являются ориентиром в определении направления будущего развития предприятия, они предполагают несколько различную методику определения и реализации стратегических целей. Экономическая стратегия предприятия и соответствующая ей совокупность правил и приемов, направлена в первую очередь на эффективную реализацию экономического потенциала предприятия. Содержательные характеристики экономической стратегии отражают оценку продуктивности использования ресурсов, альтернативную стоимость или сопутствующие затраты и потери. Целесообразность разработки экономической стратегии возникает, например, в условиях стабильно растущего спроса, когда практически отсутствует конкуренция какой-либо отрасли. Конкурентная стратегия это концепция и подчиняемая ей система действия предприятия, направленные на достижение ею конечных целей. По Азоеву Г.Л.4/ базовые стратегии конкуренции имеют существенные различия в характере достигаемых конкурентных преимуществ (см. рис. 2.2). 47 Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. С. 108-121. |