|
происходит преимущественно в ее неценовой области. К организации производства и управлению предъявляются следующие требования: наличие легко переналаживаемого производства, высокий уровень конструкторской подготовки производства, собственные НИОКР и опытное производство, хороший маркетинг. Стратегия сегментирования рынка направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном сегменте рынка. В результате создается преимущество над конкурентами либо дифференциацией товаров на основе более полного удовлетворения нужд целевого рынка, либо путем достижения меньших издержек при обслуживании выбранного сегмента. Стратегию сегментирования используют в основном предприятия, выпускающие дифференцированную продукцию. Предприятия, придерживающиеся стратегии внедрения новшеств, не связывают себя необходимостью снижать себестоимость производимой продукции. дифференцировать ее или разрабатывать конкретный сегмент рынка, а сосредоточивают усилия на поиске новых, эффективных технологий, проектировании необходимых, но неизвестных до сих пор видов продукции, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта и т.п. Предприятие может получить сверхприбыль за счет высокой цены на дефицитную продукцию. Такой стратегии обычно придерживаются предприятия с высокой научно-технической квалификацией персонала. Предприятия, реализующие стратегию немедленного реагирования на потребности рынка, нацелены на максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей в различных областях. Основной принцип поведения выбор и реализация проектов, наиболее рентабельных в текущих рыночных условиях. Такой стратегии придерживаются небольшие гибкие неспециализированные предприятия с высокой степенью дифференциации со своей мобильной проектной структурой. 74 |
t меньших удельных издержек, чем изготовление небольших партий разнородной продукции. Предприятие, придерживающееся стратегии снижения себестоимости, ориентируется на изготовление недорогих, но качественных изделий массового потребления. Стратегия дифференциации продукций основывается на специализации в изготовлении особой (иногда необычной) продукции, являющейся модификацией стандартного изделия за счет совершенствования технических параметров, улучшения качества и приемлемой цены. При этом конкуренция происходит преимущественно в ее неценовой области. К организации производства и управлению предъявляются, следующие требования: наличие легко переналаживаемого-производства, высокий уровень конструкторской подготовки производства, собственные НИОКР и опытное производство, хороший маркетинг. Стратегия сегментирования рынка направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном сегменте рынка. В результате создается преимущество над конкурентами либо дифференциацией товаров на основе более полного удовлетворения нужд целевого рынка, либо путем достижения меньших издержек при обслуживании выбранного сегмента. Стратегию сегментирования используют в основном предприятия, выпускающие дифференцированную продукцию. Предприятия, придерживающиеся стратегии внедрения новшеств, не связывают себя необходимостью снижать себестоимость производимой продукции, дифференцировать ее или разрабатывать конкретный сегмент рынка, а сосредоточивают усилия на поиске новых, эффективных технологий, проектировании необходимых, но неизвестных до сих пор видов продукции, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта и т.п. Предприятие может получить сверхприбыль за счет высокой 11 78 цены на дефицитную продукцию. Такой стратегии обычно придерживаются предприятия с высокой научно-технической квалификацией персонала. Предприятия, реализующие стратегию немедленного реагирования на потребности рынка, нацелены на максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей в различных областях. Основной принцип поведения выбор и реализация проектов, наиболее рентабельных в текущих рыночных условиях. Такой стратегии придерживаю гея небольшие гибкие неспециализированные предприятия с высокой степенью дифференциации со своей мобильной проектной структурой. Таким образом, базовые стратегии конкуренции являются принципиальной, общеэкономической основой, на которой строятся практические действия конкурентов. Резюмируя вышесказанное, отметим, что конкурентная стратегия субъекта хозяйствования нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видом деятельности, то конкурентная стратегия является частью общефирменного стратегического планирования. Если организация включает несколько деловых единиц (стратегических подразделений), то каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию. > |