мым уровнем риска, принимаемым на себя организацией, и прибылью, получаемой от коммерческой деятельности, а также интересами контрагентов, деловых партнеров и акционеров компании. Политика УР также призвана обеспечить позиционирование на рынке, соответствующее эффективности и масштабам деятельности компании. Принципы политики УР: • независимость подразделений, проводящих операции, и подразделений, контролирующих эти операции и связанные с ними риски; • платность, т.е. более высокому уровню риска должен соответствовать более высокий уровень требуемой доходности; • разумная диверсификация портфеля финансовых инструментов и операций компании; • обоснованность суждений принятие решений на основе глубокой проработки и всестороннего анализа предполагаемых операций; • централизация системы и унификация процедур управления рисками; • достаточность капитала на покрытие непредвиденных потерь по основным видам рисков. Основные задачи Политики УР: • формирование принципов и подходов к созданию качественного портфеля активов и операций; • сохранение приемлемого уровня риска при росте объема операций; • развитие системы управления рисками, совершенствование действующих и разработка новых подходов к управлению рисками; • развитие культуры риекменеджмента. Рассмотрим типовую организационную структуру промышленной компании [29], представленную в Приложении 13. Данная типовая структура характерна для большинства промышленных компаний, особенно связанным с производством одного типа продукции. Для компаний, с широким спектром различной продукции характерна структура с выделением отдельных бизнес-единиц, внутри которых применима линейная функциональная организационная структура. При этом часть функций, такие как управление персоналом, административные вопросы и др. могут быть принадлежностью го101 |
Рис. 9 ТИПОВАЯ ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ Директор по произподству Производственная деятельность Техническое обслуживание Новые технологии Генеральный Совет директор директоров Директор по снабжению Снабжение запасными частями и оборудованием Логистика запасов Коммерческий директор Снабжение Сбыт готовой сырьем продукции Маркетинг Реклама Финансовый директор Казначейство Бухгалтерски й учет Налоги Инвестиции Директор по стратегии Корпоративная стратегия Новые продукты Новые рынки Директор по персоналу Подбор и управление п<*пслмапом Системы мотивации Управление знаниями Директор п< администр. вопросам Ипформаци онное Канцелярия Охрана Данная типовая структура характерна для большинства промышленных компаний, особенно связанным с производством одного типа продукции. Для компаний, с широким спектром различной продукции характерна структура с выделением отдельных бизнес-единиц, внутри которых применима линейная функциональная организационная структура. При этом часть функций, такие как управление персоналом, административные вопросы и др. могут быть принадлежностью головной организации. Несмотря на то, что функция управления рисками при построении комплексной системы имеет дело со всеми аспектами деятельности компании, на практике она, как правило, включается в финансовый блок управления компанией. Это характерно как для западных компаний, так и для российских компаний. Данное позиционирование обусловлено, на наш взгляд, следующими обстоятельствами. Во-первых, традиционно, управление рисками ассоциируется с финансовыми рисками, программами хеджирования и страхования. Именно в этой среде родились большинство существующих ныне моделей оценки и управления рисками. Управление финансовыми и рыночными рисками, по-прежнему, остается 41 РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ БИБЛИОТЕКА |