|
• оценка рисков проводится централизованно с применением единых методик, есть возможность проводить агрегацию рисков по компании • повышается объективность оценок, исключает субъективизм в оценке рисков подразделениями и бизнес-единицами • устраняется излишнее финансирование рисков за счет контроля всех позиций и взаимного учета обратных позиций Бизнес-единица Бизнес-единица ----------------------------Бизнес-единица Бизнес-единица Данные Рисунок 5. Централизованная структура системы управления рисами Основные минусы централизованной системы: • подразделение по управлению рисками должно иметь большой штат специалистов по отдельным направлениям, которые могут адекватно разбираться в специфических вопросах того или иного направления работы компании повышенные расходы на содержание подразделения 103 |
Отличительными особенностями централизованной системы является то, что оценка рисков и решения по воздействию на риск принимаются специализированным подразделением на основе данных, поставляемых функциональными подразделениями и бизнес-единицами. Основные плюсы такой системы: S вся информация о рисках концентрируется в одном подразделении, это позволяет лучше контролировать все риски компании; S оценка рисков проводится централизованно с применением единых методик, есть возможность проводить агрегацию рисков по компании; •S повышается объективность оценок, исюночает субъективизм в оценке рисков подразделениями и бизнес-единицами; S устраняется излишнее финансирование рисков за счет контроля всех позиций и взаимного учета обратных позиций; Основные минусы централизованной системы: S подразделение по управлению рисками должно иметь большой штат специалистов по отдельным направлениям, которые должны адекватно разбираться в специфических вопросах того или иного направления работы компании —повышенные расходы на содержание подразделения; ■S независимая оценка риска может не учитывать отдельных особенностей ведения бизнеса и чрезмерно ограничивать подразделения и бизнес-единицы по формальным признакам в принятии решений; •/ сложность мониторинга всех изменений сотами одного подразделения —риск несвоевременной реакции; S усиление бюрократизации принятия решений. Другим принципом работы системы управления рисками является децентрализация принятия решений по рискам. Ее принципиальная схема представлена на Рис. 11 43 |