• независимая оценка риска может не учитывать отдельных особенностей ведения бизнеса и чрезмерно ограничивать подразделения и бизнес-единицы в принятии решений но формальным признакам • сложность мониторинга всех изменений силами одного подразделения риск несвоевременной реакции • усиление бюрократизации принятия решений Другим принципом работы системы управления рисками является децентрализация принятия решений по рискам [40]. Ее принципиальная схема представлена на рис. 6. Отличительными моментами децентрализованной системы являются: • оценка риска и принятие решений по воздействию на риск принимается на уровне структурных подразделений на основе утвержденных методик и лимитов • основной функцией подразделения по управлению рисками становится не принятие решений, а разработка методик и процедур и мониторинг процесса управления рисками структурными подразделениями. ” "*■ Отчетность по рискам Рисунок 6. Децентрализованная структура системы управления рисками 104 |
Отличительными особенностями централизованной системы является то, что оценка рисков и решения по воздействию на риск принимаются специализированным подразделением на основе данных, поставляемых функциональными подразделениями и бизнес-единицами. Основные плюсы такой системы: S вся информация о рисках концентрируется в одном подразделении, это позволяет лучше контролировать все риски компании; S оценка рисков проводится централизованно с применением единых методик, есть возможность проводить агрегацию рисков по компании; •S повышается объективность оценок, исюночает субъективизм в оценке рисков подразделениями и бизнес-единицами; S устраняется излишнее финансирование рисков за счет контроля всех позиций и взаимного учета обратных позиций; Основные минусы централизованной системы: S подразделение по управлению рисками должно иметь большой штат специалистов по отдельным направлениям, которые должны адекватно разбираться в специфических вопросах того или иного направления работы компании —повышенные расходы на содержание подразделения; ■S независимая оценка риска может не учитывать отдельных особенностей ведения бизнеса и чрезмерно ограничивать подразделения и бизнес-единицы по формальным признакам в принятии решений; •/ сложность мониторинга всех изменений сотами одного подразделения —риск несвоевременной реакции; S усиление бюрократизации принятия решений. Другим принципом работы системы управления рисками является децентрализация принятия решений по рискам. Ее принципиальная схема представлена на Рис. 11 43 Рис. 11 ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ Бизнес-единица fCH" Данные .......л г Оценка риска и принятие управленческих решений Бизнес-единица Данные 1 Оценка рискаи принятие управленческих решений Бизнес-единица Данные / Оценка риска и / принятие \. управленческих \ решений Независимая структура по управлению рисками Методики и содействие в оценке рисков Отчетность по рискам Бизпес-единица Данные / Оценка риска н \ / принятие \ Ч управленческих / \ решений / Отличительными моментами децентрализованной системы являются: S оценка риска и принятие решений по воздействию на риск принимается на уровне структурных подразделений на основе утвержденных методик и лимитов; S основной функцией подразделения по управлению рисками становится не принятие решений, а разработка методик и процедур и мониторинг процесса управления рисками структурными подразделениями. К преимуществам децентрализованной системы можно отнести: S экономия средств на содержание структурного подразделения по управлению рисками за счет его численности; S оценка узкоспециализированных рисков структурными подразделениями, занимающимися этими вопросами каждый день учет специфических факторов при оценке риска и его воздействия на работу компании; S повышение оперативности в принятии решений отсутствие необходимости дополнительного согласования. Недостатками такой системы являются: 44 |