Проверяемый текст
Литвиненко, Николай Петрович; Построение системы управления рисками промышленной компании (Диссертация 2004)
[стр. 104]

независимая оценка риска может не учитывать отдельных особенностей ведения бизнеса и чрезмерно ограничивать подразделения и бизнес-единицы в принятии решений но формальным признакам • сложность мониторинга всех изменений силами одного подразделения риск несвоевременной реакцииусиление бюрократизации принятия решений Другим принципом работы системы управления рисками является децентрализация принятия решений по рискам [40].
Ее принципиальная схема представлена на рис.

6.
Отличительными моментами децентрализованной системы являются:
оценка риска и принятие решений по воздействию на риск принимается на уровне структурных подразделений на основе утвержденных методик и лимитовосновной функцией подразделения по управлению рисками становится не принятие решений, а разработка методик и процедур и мониторинг процесса управления рисками структурными подразделениями.
” "*■ Отчетность по рискам Рисунок 6.
Децентрализованная структура системы управления рисками 104
[стр. 43]

Отличительными особенностями централизованной системы является то, что оценка рисков и решения по воздействию на риск принимаются специализированным подразделением на основе данных, поставляемых функциональными подразделениями и бизнес-единицами.
Основные плюсы такой системы: S вся информация о рисках концентрируется в одном подразделении, это позволяет лучше контролировать все риски компании; S оценка рисков проводится централизованно с применением единых методик, есть возможность проводить агрегацию рисков по компании; •S повышается объективность оценок, исюночает субъективизм в оценке рисков подразделениями и бизнес-единицами; S устраняется излишнее финансирование рисков за счет контроля всех позиций и взаимного учета обратных позиций; Основные минусы централизованной системы: S подразделение по управлению рисками должно иметь большой штат специалистов по отдельным направлениям, которые должны адекватно разбираться в специфических вопросах того или иного направления работы компании —повышенные расходы на содержание подразделения; ■S независимая оценка риска может не учитывать отдельных особенностей ведения бизнеса и чрезмерно ограничивать подразделения и бизнес-единицы по формальным признакам в принятии решений; •/ сложность мониторинга всех изменений сотами одного подразделения —риск несвоевременной реакции; S усиление бюрократизации принятия решений.
Другим принципом работы системы управления рисками является децентрализация принятия решений по рискам.

Ее принципиальная схема представлена на Рис.

11 43

[стр.,44]

Рис.
11 ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ Бизнес-единица fCH" Данные .......л г Оценка риска и принятие управленческих решений Бизнес-единица Данные 1 Оценка рискаи принятие управленческих решений Бизнес-единица Данные / Оценка риска и / принятие \.
управленческих \ решений Независимая структура по управлению рисками Методики и содействие в оценке рисков Отчетность по рискам Бизпес-единица Данные / Оценка риска н \ / принятие \ Ч управленческих / \ решений / Отличительными моментами децентрализованной системы являются: S оценка риска и принятие решений по воздействию на риск принимается на уровне структурных подразделений на основе утвержденных методик и лимитов; S основной функцией подразделения по управлению рисками становится не принятие решений, а разработка методик и процедур и мониторинг процесса управления рисками структурными подразделениями.
К преимуществам децентрализованной системы можно отнести: S экономия средств на содержание структурного подразделения по управлению рисками за счет его численности; S оценка узкоспециализированных рисков структурными подразделениями, занимающимися этими вопросами каждый день учет специфических факторов при оценке риска и его воздействия на работу компании; S повышение оперативности в принятии решений отсутствие необходимости дополнительного согласования.
Недостатками такой системы являются: 44

[Back]