|
Следовательно, цели, задачи, принципы и свойства систем управления рисками организаций промышленности, а также принятая стратегия определяют структуру формирования и развития систем управления рисками промышленных предприятий. Такой подход увеличивает шансы организации сохранить статус самостоятельной, независимой и целостной системы, приумножить свой потенциал. Комплексный подход к управлению рисками сравнительно молодое направление ведения бизнеса. Российских компаний, внедривших у себя системы риск-менеджмента немного. Это., как правило, сырьевые и машиностроительные гиганты. Комплексная система управления рисками промышленного предприятия подразумевает взгляд на управление рисками с точки зрения организации в целом. Это означает, что во внимание должны быть приняты все риски промышленного предприятия, независимо от их происхождения, существенности и наличия процедур контроля. Таким образом, для любого промышленного предприятия наиболее эффективным является применение комплексного подхода к управлению рисками, для которого характерно рассмотрение всего спектра рисков компании с точки зрения организации в целом, создание единого координирующего центра по рискам, а также выведение процесса управления рисками на стратегический уровень управления. Таким образом, были сделаны выводы, что для эффективной организации систем управления рисками промышленных предприятий необходимо: 1. Отработать понятийный аппарат в области управления рисками и донести его до всех участников системы риск-менедмента; 2. Сформировать эффективный инструментарий оценки и анализа рисков, а также управления ими; 3. Разработать процесс управления рисками на предприятии; 4. Определить структуру системы управления рисками и встроить её в структуру предприятия; 5. Осуществить регламентацию процесса управления рисками и обеспечить эффективный документооборот. 108 |
L) могут быть пропущены риски, лежащие на стыке полномочий отдельных структурных подразделений; 2) компания будет тратить на финансирование рисков больше, чем это было бы достаточно дчя эффективного контроля, в т.ч. тратить организационные и финансовые ресурсы на риски, которые незначимы в целом для ■компании или компенсируются другими факторами; 3) компания не будет иметь представление о взаимосвязи отдельных рисков; 4) компания не будет иметь представление о совокупном эффекте воздействияряда негативных событий одновременно (эффект агрегации).. Комплексная система управления рисками подразумевает взгляд на управление рисками с точки зрения компании в целом. Это означает, что во внимание должны быть приняты все риски, независимо от их происхождения,, существенности и наличия процедур контроля. Целью комплексной системы является выведение управления рисками на стратегический уровень управления компанией и рассмотрение воздействия рисков на агрегированные показатели: деятельности компании, такие как стоимость, денежный поток или прибыль. Элементами комплексной системы управления рисками являются: 1) Наличие в компании единых принципов работы с рисками процедуры выявления, оценки, воздействия и отчетности по результатам. Это' позволяет реализовывать единую политику в отношении управления рисками, а также позволяет проще решать вопросы, относящиеся к ведению различных структурных подразделений. Единые принципы работы с рисками также подразумевают единый подход к определению толерантности к рискам. 2) Использование: единых показателен/измерителей' риска;. Это позволяет осуществлять сравнение рисков их влияния на показатели деятельности компании, а также проводить агрегацию и анализировать совместное воздействие ряда рисков на деятельность компании. 3) Спектр контролируемых рисков покрывает, все аспекты деятельности компании: Управление рисками должно осуществляться на основе единой карты рисков. По всем рискам должен быть проведен хотя бы общий анализ, для понимания их важности и наличия процедур управления. 36 она может получить взамен. При этом цели управления рисками для различных категорий заинтересованных лиц могут отличаться. 5) Основными задачами управления рисками являются: 1. обеспечение полного контроля над рисками за счет описания и оценки всех рисков компании, эффективной системы мониторинга рисков и своевременного выявления новых рисков; 2. внедрение принципов учета рисков при принятии управленческих решений на основе четких процедур их выявления и оценки; 3. анализ воздействия рисков на ключевые показатели деятельности компании, включая стоимость; 4. обеспечение прогнозируемости рисков, которым подвержена компания и, соответственно, страхование от потерь; 5. возможная минимизация рисков и потерь при условии соблюдения экономической целесообразности; 6. обеспечение эффективнойсвязи между стремлением компании зарабатывать прибыль и стремлением сделать это с минимальными потерями, т.е. обеспечение оптимального сочетания доходности и риска. 6) Цели и задачи управления рисками могут варьироваться в зависимости от компании, но должны быть четко определены до того, как начнется процесс построения системы 7) С точки зрения промышлешюй компании наиболее эффективным является применение комплексного подхода к управлению рисками, для которого характерно рассмотрение всего спектра рисков компании с точки зрения организации в целом, создание единого координирующего центра по рискам, а также выведение процесса управления рисками на стратегический уровень управления. 8) Система управления рисками должна включать в себя как минимум четыре элемента: политику управлеты рисками; организационную структуру управления рисками; набор процедур по управлению рисками; системы обеспечения принятия решений по управлению рисками. 51 |