|
3. Методические положения и практические рекомендации по формированию и развитию системы управления рисками промышленного предприятия 3.1. Методические рекомендации по обеспечению формирования и развития системы управления рисками промышленного предприятия Как было доказано во второй главе в последнее время повышенное внимание управленцев привлекает именно и тери рован н ая модель, так как она дает возможность сформировать и развить систему управления рисками на основе учета специфики процесса управления рисками организации промышленности. В диссертационном исследовании автор подробно раскрывает смысл всех пяти элементов интегрированной модели управления: политика управления рисками; организационная структура управления рисками с четким позиционированием внутри компании; процесс управления рисками, процедуры и алгоритмы управления рисками, что дает ему возможность дать методические рекомендации по формированию и развитию систем управления рисками промышленных организаций. На рис. 7 представлена общая иерархия системы управления рисками, которую может использовать промышленное предприятие. Три уровня принятия решений по рискам позволяет привлечь к выработке решений и анализу рисков максимальное число заинтересованных сторон. Первый уровень уровень контроля итогового состояния процесса управления рисками. Здесь ключевую роль должны играть собственники компании, которые максимально заинтересованы в создании дополнительной стоимости с помощью механизмов управления рисками. Второй уровень комитет по рискам группа, формирующаяся, как правило, из топменеджеров компании. На данном уровне формальные решения проходят преломление под углом целесообразности приема рисков для решения бизнес-задач, а также принимаются решения о достаточности компенсации, которую компания получает за риск. На этом же уровне определяется общая стратегия в отношении рисков, а также проходят проверку методики и процедуры, принимаемые в данной сфере деятельности. Третий уровень специалисты по оценке рисков, которые применяют формальные процедуры по анализу рисков и выдают решения, основывающиеся на формальных процедурах. 109 |
Рис. 8. ТРИ УРОВНЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ I1Q УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (АКЦИОНЕРЫ) утверждение общей стратегии управления рисками компании мониторинг управления рисками на основании отчетности по рискам и ключевых показателей КОМИТЕТ ПО РИСКАМ утверждение методик оценки рисков определение толерантности к рискам разработка стратегии управления рисками обеспечение реализации стратегии управления рисками ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ разработка методик оценки рисков разработка внутренних процедур и методик управления рисками оценка рисков на основании утвержденных методик учет текущих рисков и мониторинг новых рисков ведение баз данных и агрегированной информации по рискам компании расчет лимитов и мониторинг их соблюдения мониторинг управления рисками в подразделениях компании в соответствии с утвержденными регламентами На Рис. 8 представлена общая иерархия процесса управления рисками, которую может использовать компания. Три уровня принятия решений по рискам позволяет привлечь к выработке решений и анализу рисков максимальное число заинтересованных сторон. Первый уровень специалисты по оценке рисков, которые применяют формальные процедуры по анализу рисков и выдают решения, основывающиеся на формальных процедурах. Второй уровень комитет по рискам группа, формирующаяся, как правило, из топ-менеджеров компании. На данном уровне формальные решения проходят преломление под углом целесообразности приема рисков для решения бизнесзадач. На данном уровне принимаются решения о достаточности компенсации, которую компания получает за риск. Па этом же уровне определяется общая стратегия в отношении рисков, а также проходят проверку методики и процедуры, принимаемые в данной сфере деятельности. Третий уровень уровень контроля итогового состояния процесса управления рисками. Здесь ключевую роль должны играть собственники компании, которые максимально заинтересованы в создании дополнительной стоимости с помощью механизмов управления рисками. 39 |