|
1 уровень. ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 3 уровень. ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ утверждение общей стратегии управления рисками компании мониторинг управления рисками на основании отчетности по рискам'и ключевых показателей утверждение методик оценки рисков определение толерантности к рискам разработка стратегии управления рисками обеспечение реализации стратегии управления рисками разработка методик оценки рисков разрабо тка внутренних процедур и методик управления рисками оценка рисков на основании утвержденных методик учет текущих рисков и мониторинг новых рисков ведение баз данных и агрегированной информации по рискам компании расчет лимитов и мониторинг их соблюдения мониторинг управления рисками в подразделениях компании в соответствии с утвержденными регламентами Рисунок 7. Уровни принятия решений на промышленном предприятии Три уровня принятия решений по рискам позволяет привлечь к выработке решений и анализу рисков максимальное число заинтересованных сторон. Первый уровень специалисты по оценке рисков, которые применяют формальные процедуры по анализу рисков и выдают решения, основывающиеся на формальных процедурах. Второй уровень -• комитет по рискам группа, формирующаяся, как правило, из топ-менеджеров компании. На данном уровне формальные решения проходят преломление под углом целесообразности приема рисков для решения бизнесзадач. На данном уровне принимаются решения о достаточности компенсации, которую компания получает за риск. На этом же уровне определяется общая стратегия в отношении рисков, а также проходят проверку методики и процедуры, принимаемые в данной сфере деятельности. Третий уровень уровень контроля итогового состояния процесса управления рисками. Здесь ключевую роль должны играть собственники компании, кото |
Рис. 8. ТРИ УРОВНЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ I1Q УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (АКЦИОНЕРЫ) утверждение общей стратегии управления рисками компании мониторинг управления рисками на основании отчетности по рискам и ключевых показателей КОМИТЕТ ПО РИСКАМ утверждение методик оценки рисков определение толерантности к рискам разработка стратегии управления рисками обеспечение реализации стратегии управления рисками ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ разработка методик оценки рисков разработка внутренних процедур и методик управления рисками оценка рисков на основании утвержденных методик учет текущих рисков и мониторинг новых рисков ведение баз данных и агрегированной информации по рискам компании расчет лимитов и мониторинг их соблюдения мониторинг управления рисками в подразделениях компании в соответствии с утвержденными регламентами На Рис. 8 представлена общая иерархия процесса управления рисками, которую может использовать компания. Три уровня принятия решений по рискам позволяет привлечь к выработке решений и анализу рисков максимальное число заинтересованных сторон. Первый уровень специалисты по оценке рисков, которые применяют формальные процедуры по анализу рисков и выдают решения, основывающиеся на формальных процедурах. Второй уровень комитет по рискам группа, формирующаяся, как правило, из топ-менеджеров компании. На данном уровне формальные решения проходят преломление под углом целесообразности приема рисков для решения бизнесзадач. На данном уровне принимаются решения о достаточности компенсации, которую компания получает за риск. Па этом же уровне определяется общая стратегия в отношении рисков, а также проходят проверку методики и процедуры, принимаемые в данной сфере деятельности. Третий уровень уровень контроля итогового состояния процесса управления рисками. Здесь ключевую роль должны играть собственники компании, которые максимально заинтересованы в создании дополнительной стоимости с помощью механизмов управления рисками. 39 |