|
рые максимально заинтересованы в создании дополнительной стоимости с помощью механизмов управления рисками. Позиционирование функции управления рисками внутри организации предопределяет подходы к решению задачи построения функции управления рисками и методов, используемых в данном процессе. Любая компания представляет собой сложный управленческий механизм [50], включающий в себя большое количество функций и взаимодействий. Комплексная система управления рисками в идеале должна охватывать практически все аспекты деятельности компании и, соответственно, проникать во все уровни и функции управления. Исходя из указанных выше целей и задач, которые компания должна решать при помощи функции управления рисками, сформулируем два основных требования к организационной структуре данной функции. Во-первых, как мы уже говорили, создание комплексной системы управления рисками имеет целью перейти на стратегический уровень контроля рисков. Это означает, что данная функция должна иметь самое высокое подчинение, соответствующий статус и работать в тесной связи с руководством компании. Это вовсе не прихоть риск-менеджеров и их стремление к собственному позиционированию. Это объективная необходимость решать задачи самого высокого уровня, для чего необходим статус равный уровню принятия решений в компании. Во-вторых, функция управления рисками должна иметь относительную независимость. Это требуется для повышения объективности оценки рисков и предоставления адекватной информации руководству компании и ее акционерам. Риск-менеджер должен иметь доступ ко всей необходимой информации и возможность самостоятельно давать оценки тем или иным рискам, а также проводить независимую оценку процедур управления ими. Функция управления рисками, с одной стороны стоит обособленно от базовых процессов управления компанией, но с другой стороны, взаимодействует практически со всеми другими функциями. С учетом характерных особенностей функционирования организаций промышленности, разработаны методические положения по формированию систем управления рисками в части методического и организационного обеспечения. 111 |
Позиционирование функции управления рисками внутри организации предопределяет подходы к решению задачи построения функции управления рисками и методов, используемых в данном процессе. Любая компания представляет собой сложный управленческий механизм, включающий в себя большое количество функций и взаимодействий. Комплексная система управления рисками в идеале должна охватывать практически все аспекты деятельности компании и, соответственно, проникать во все уровни и функции управления. Исходя из указанных выше целей и задач, которые компашм должна решать при помощи функции управления рисками, сформулируем два основных требования к организационной структуре данной функции. Во-первых, как мы уже говорили, создание комплексной системы управления рисками имеет целью перейти на стратегический уровень контроля рисков. Это означает, что данная функция должна иметь самое высокое подчинение, соответствующий статус12и работать в тссной связи с руководством компании. Это вовсе не прихоть риск-менеджеров и их стремление к собственному позиционированию. Это объективная необходимость решать задачи^ самого высокого уровня, для чего необходим статус равный уровню принятия решений в компании. Во-вторых, функция управления рисками должна иметь относительную независимость. Это требуется для повышения: объективности оценки рисков и предоставления адекватной информации руководству компании и ее акционерам. Риск-мснсджер должен иметь доступ ко всей необходимой информации и возможность самостоятельно давать оценки тем или иным рискам, а также проводить независимую оценку процедур управления ими. Функция управлеш1я рисками, с одной стороны стоит обособленно от базовыхпроцессов управления компанией, но с другой стороны, взаимодействует практически со всеми другими функциями. Рассмотрим типовую организационную структуру промышленной компании. ,г В приведенной схеме это Сосет директоров |