|
Чразр.число разработчиков, включая теоретика и программистов, ЗП заработная плата, тыс. руб. 0,34 суммарный размер отчислений на социальное страхование, медицинское страхование, в пенсионный фонд, взнос на образование и т.п. с фонда оплаты труда, производимых из прибыли предприятия /41%/; Н.р. накладные расходы (покупку новой оргтехники, программного обеспечения и прочее/; 0,18-Н Д С /18% /. Срок окупаемости проекта, рассчитывается следующим образом: Т = 3 / Эг. Выводы В последнее время повышенное внимание управленцев привлекает именно интегрированная модель, так как дает возможность сформировать и развить систему управления рисками на основе учета специфики процесса управления рисками организации промышленности. В диссертационном исследовании автор подробно раскрывает смысл всех пяти элементов интегрированной модели управления: политика управления рисками; организационная структура управления рисками с четким позиционированием внутри компании; процесс управления рисками, процедуры и алгоритмы управления рисками, что дает ему возможность дать методические рекомендации по формированию и развитию систем управления рисками промышленных организаций. Общая иерархия процесса управления рисками, которую может использовать промышленное предприятие. Три уровня принятия решений по рискам позволяет привлечь к выработке решений и анализу рисков максимальное число заинтересованных сторон. Первый уровень специалисты по оценке рисков, которые применяют формальные процедуры по анализу рисков и выдают решения, основывающиеся на формальных процедурах. Второй уровень комитет по рискам группа, формирующаяся, как правило, из гоп-менеджеров компании. На данном уровне формальные решения проходят преломление под углом целесообразности приема рисков для решения бизнес-задач. На данном уровне принимаются решения о достаточности компенсации, которую компания получает за риск. На этом же уровне определяется общая стратегия в отношении рисков, а также проходят проверку методики и процедуры, принимаемые в данной сфере деятельности. Третий уровень 146 |
Рис. 8. ТРИ УРОВНЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ I1Q УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (АКЦИОНЕРЫ) утверждение общей стратегии управления рисками компании мониторинг управления рисками на основании отчетности по рискам и ключевых показателей КОМИТЕТ ПО РИСКАМ утверждение методик оценки рисков определение толерантности к рискам разработка стратегии управления рисками обеспечение реализации стратегии управления рисками ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ разработка методик оценки рисков разработка внутренних процедур и методик управления рисками оценка рисков на основании утвержденных методик учет текущих рисков и мониторинг новых рисков ведение баз данных и агрегированной информации по рискам компании расчет лимитов и мониторинг их соблюдения мониторинг управления рисками в подразделениях компании в соответствии с утвержденными регламентами На Рис. 8 представлена общая иерархия процесса управления рисками, которую может использовать компания. Три уровня принятия решений по рискам позволяет привлечь к выработке решений и анализу рисков максимальное число заинтересованных сторон. Первый уровень специалисты по оценке рисков, которые применяют формальные процедуры по анализу рисков и выдают решения, основывающиеся на формальных процедурах. Второй уровень комитет по рискам группа, формирующаяся, как правило, из топ-менеджеров компании. На данном уровне формальные решения проходят преломление под углом целесообразности приема рисков для решения бизнесзадач. На данном уровне принимаются решения о достаточности компенсации, которую компания получает за риск. Па этом же уровне определяется общая стратегия в отношении рисков, а также проходят проверку методики и процедуры, принимаемые в данной сфере деятельности. Третий уровень уровень контроля итогового состояния процесса управления рисками. Здесь ключевую роль должны играть собственники компании, которые максимально заинтересованы в создании дополнительной стоимости с помощью механизмов управления рисками. 39 |