|
так как каждому риску соответствует своя система управления риском. Можно с уверенностью сказать, что эффективность работы организации во многом определяется классификацией риска. Следует отметить, что любая классификация предполагает распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. В экономической литературе предлагается различная классификация рисков, и не существует стройной системы. По сути дела, существует большое число подходов к делению рисков по различным признакам 166]. В настоящее время во всем мире ведутся исследования в области осуществления деятельности промышленного предприятия в условиях риска. Экономисты озабочены вопросами причин возникновения рисков. И чем агрессивнее становится окружающая среда, чем жестче условия функционирования для организаций промышленности, тем больше внимания руководство уделяет этому вопросу. Что касается современных российских условий, то вопросы управления рисковыми ситуациями представляются особо важными и злободневными, поскольку именно в условиях нестабильности политической, экономической и правовой сфер жизни общества уровень риска возрастает в десятки и даже сотни раз. А именно такая ситуация складывается на данный момент в России. Внутри компании должно быть четкое и единое понимание определения рисков и принципов их классификации. Под классификацией рисков следует понимать их распределение на отдельные группы по определенным признакам. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском. Каждому риску соответствует свой прием управления. Классификация рисков является неотъемлемой частью процесса создания функции управления рисками и определяет внутреннюю «систему координат» в отношении рисков [66]. Единой и общепринятой классификации рисков не существует. Внутренняя классификация рисков определяется отраслевой спецификой, особенностями организационной структуры компании, производственного процесса и процесса приня29 |
Глава I. . Место и роль управления рисками в системе управления компанией. Как мы уже отметили выше современная среда работы компании рыночная среда неизбежно связана с принятием компанией, ее акционерами и менеджерами определенного спектра рисков. Поэтому прежде чем приступить к систематизированной работе с рисками компании необходимо четко определить для себя систему координат, в которой находится усредненная компания, ту рисковую среду, в которой она работает. В данной Главе мы рассмотрим основные подходы к классификации рисков промышленной компании, определим наиболее типичные риски, характерные для многих компаний вне зависимости от отраслевой принадлежности и масштаба деятельности, а также определим место системы управления рисками в общей системе управления компанией и, в частности, рассмотрим принципиально важный вопрос: в чем собственно выгода от создания в компании функции управления рисками и влияет ли данный процесс на создание стоимости /./. Риски промышленной компании и принципы их классификации. Внутри компании должно быть четкое и единое понимание определения рисков и принципов их классификации. Под классификацией рисков следует понимать их распределение на отдельные группы по определенным признакам. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском. Каждому риску соответствует свой прием управления. Один из примеров классификации приведен в книге “Финансовый менеджмент” [11], свои способы классификации рисков предлагают различные консалтинговые компании (см. Приложение 1). Классификация рисков включает в себя категории, группы, виды, подвиды и разновидности рисков. Единых универсальных и общепризнанных классификаторов рисков не существует, поэтому категоризация рисков должна проводиться компанией самостоятельно в соответствии с основными направлениями управления рисками, выявленными в ходе первичного анализа. С учетом постепенного развития научного знания в данной сфере вскоре можно 11 1.6.Выводы. 1) Классификация рисков является неотъемлемой частно процесса создания функции управления рисками и определяет внутреннюю «систему координат» в отношении рисков. Единой и общепринятой' классификации рисков не существует. Внутренняя классификация рисков определяется отраслевой спецификой, особенностями организационной структуры компании, производственного процесса и процесса принятия решений. 2) Классификация рисков компании должна основываться иа анализе бизнеспроцессов компании и соответствовать планируемой организационной системе управления рисками. В целом риски компании можно разделить на четыре основные группы: • Операционные риски риски связанные с технологией производства продукта и основными производственными процессами • Финансовые риски —риски, связанные .с привлечением финансирования и управлением финансовыми потоками компании • Рыночные риски риски, связанные с колебаниями цен на рыночные товары факторы производства, готовую продукцию, валютные курсы и процентные ставки. • Общекорпоративные риски риски, связанные с прочей деятельностью компании как хозяйствующего субъекта 3) Управление рисками компании позволяет создавать дополнительную стоимость компании за счет следующих факторов: экономии на издержках за счет замещения финансирования рисков их покрытием без финансирования; повышения предсказуемости финансовых показателей компании за счет стабилизация финансовых потоков; снижения издержек банкротства; снижения агентских издержек; повышения общей эффективности корпоративного управления компанией. 4) Главной целью управления рисками компании является поиск оптимального сочетания риска, который компания принимает на себя, и доходности, которую 50 |