|
румеитария риск-менеджмента позволяет осуществлять функции предвидения. Тем самым, применяя подобную стратегию, компания получает возможность попадания в неопределенное состояние, которое в дальнейшем может отразиться на финансах се деятельности или повредить репутации. Таблица 16 Основные характеристики традиционного и нового (комплексного) подхода формированию и развитию системы управления рисками промышленного предприятия _____________________________________ Традиционный подход Комплексный (новый) подход Фрагментарный риск-менеджмент. Каждый отдел самостоятельно управляет рисками в соответствии со своими целями, функциями. Особенно это проявляется в бухгалтерии, и прочих финансовых службах, а также в отделах ревизии и аудита. Интегрированный. Объединенный рискменеджмент. Управление рисками координируется высшим руководством, каждый сотрудник организации рассматривает риск менеджмент как часть своей работы Эпизодический риск-менеджмент. Управление рисками только но факту рассогласования и по мнению менеджера. Процесс управления рисками непрерывен. Ограниченный риск-менеджмент. В основном направлен на риски, которые страхуются: финансовые, имущественные и т.д. Расширенный риск-менеджмент, в котором рассматриваются все риски предприятия Комплексный подход к управлению рисками сравнительно молодое направление ведения бизнеса. Российских компаний, внедривших у себя системы риск-менеджмента немного [39]. Эго, как правило, сырьевые и машиностроительные гиганты. В настоящее время отличительной чертой используемой «селективной» системы управления рисками является то, что управление этими рисками, как правило, разрозненно и осуществляется на уровне структурных подразделений, которые используют механизмы управления рисками для достижения поставленных перед ними целей. В частности, казначейство занимается хеджированием валютных рисков, производственные подразделения занимаются операционными рисками, коммерческая служба рисками продаж и рыночными рисками, юридическая служба рисками, связанными с изменением законодательства и т.п. В такой системе руководство организации упускают взгляд на риски с точки зрения промышленной организации в целом. Эго может привести к следующим негативным последствиям: 1) могут быть пропущены риски, лежащие на стыке полномочий отдельных структурных подразделений; 80 |
1) обеспечение полного контроля как над рисками за счет описания и оценки вссх рисков компании, эффективной системы мониторинга рисков и своевременного выявления новых рисков; 2) внедрение принципов учета рисков при принятии управленческих решений на основе четких процедур их выявления и оценки; 3) анализ воздействия рисков на ключевые показатели деятельности компании, включая стоимость; 4) обеспечение прогнозируемости рисков, которым подвержена компания и, соответственно, страхование от потерь;: 5) возможная минимизация рисков и потерь при условии соблюдения экономической целесообразности; 6) обеспечение эффективной связи между стремлением компании получать прибыль и стремлением сделать это с минимальными потерями, т.е. обеспечение оптимального сочетания доходности и риска. При этом стоит отметить, что управление рисками это не только гарантия прогнозируемости деятельности компании, но и гарантия ее стабильности для акционеров, инвесторов, клиентов, контрагентов и персонала. 1.4. Комплексный подход к управлению рисками. Во Введении мы уже говорили, что многие компании давно к успешно реализуют управление отдельными рисками. Этот метод принято называть селективный риск-менеджмент. Отличительной чертой такой системы является то, что управление этими рисками, как правило, разрозненно и осуществляется на уровне структурных подразделений, которые используют механизмы управления рисками для достиже1т я поставленных перед ними целей. В частности, казначейство занимается хеджированием валютных рисков, производственные подразделения занимаются операционными рисками, коммерческая служба рисками продаж и рыночными рисками, юридическая служба рисками, связанными с изменением законодательства и т.п. В такой системе компании упускают взгляд на риски с точки зрения организации в целом. Это может привести к следующим негативным последствиям: 35 |