2) промышленное предприятие будет тратить на финансирование рисков больше, чем это было бы достаточно для эффективного контроля, в т.ч. тратить организационные и финансовые ресурсы на риски, которые незначимы в целом для компании или компенсируются другими факторами; 3) промышленное предприятие не будет иметь представление о взаимосвязи отдельных рисков; 4) промышленное предприятие не будет иметь представление о совокупном эффекте воздействия ряда негативных событий одновременно (эффект агрегации). Успех менеджмента риска будет зависеть от эффективности системы управления, обеспечивающей основы и мероприятия, которые будут включены на всех уровнях организации [40, 145 с.]. На этом пути организациям может потребоваться помощь профессионалов в: планировании управлении рисками; анализе зрелости существующей системы управления рисками; разработке политики менеджмента риска, стандартов и руководств; спецификации информационной системы, ее приобретении и развертывании; оценке риска; разработке и проведении сделанных на заказ тренингов по менеджменту риска; обучении специалистов по различным аспектам менеджмента риска. В данном ключе к основным принципам образования эффективной команды [38, 48] в системе управления рисками промышленного предприятии можно отнести: • коллективное исполнение определенного задания, • принятие на себя ответственности за поступки, как каждого участника, так и команды в целом, • принцип стимуляции в форме заработной платы и премии, • принцип принятия тех правил игры, которое диктует руководство. Комплексная система управления рисками промышленного предприятия подразумевает взгляд на управление рисками с точки зрения организации в целом. Это означает, что во внимание должны быть приняты все риски промышленного предприятия, независимо от их происхождения, существенности и наличия процедур контроля. 81 |
L) могут быть пропущены риски, лежащие на стыке полномочий отдельных структурных подразделений; 2) компания будет тратить на финансирование рисков больше, чем это было бы достаточно дчя эффективного контроля, в т.ч. тратить организационные и финансовые ресурсы на риски, которые незначимы в целом для ■компании или компенсируются другими факторами; 3) компания не будет иметь представление о взаимосвязи отдельных рисков; 4) компания не будет иметь представление о совокупном эффекте воздействияряда негативных событий одновременно (эффект агрегации).. Комплексная система управления рисками подразумевает взгляд на управление рисками с точки зрения компании в целом. Это означает, что во внимание должны быть приняты все риски, независимо от их происхождения,, существенности и наличия процедур контроля. Целью комплексной системы является выведение управления рисками на стратегический уровень управления компанией и рассмотрение воздействия рисков на агрегированные показатели: деятельности компании, такие как стоимость, денежный поток или прибыль. Элементами комплексной системы управления рисками являются: 1) Наличие в компании единых принципов работы с рисками процедуры выявления, оценки, воздействия и отчетности по результатам. Это' позволяет реализовывать единую политику в отношении управления рисками, а также позволяет проще решать вопросы, относящиеся к ведению различных структурных подразделений. Единые принципы работы с рисками также подразумевают единый подход к определению толерантности к рискам. 2) Использование: единых показателен/измерителей' риска;. Это позволяет осуществлять сравнение рисков их влияния на показатели деятельности компании, а также проводить агрегацию и анализировать совместное воздействие ряда рисков на деятельность компании. 3) Спектр контролируемых рисков покрывает, все аспекты деятельности компании: Управление рисками должно осуществляться на основе единой карты рисков. По всем рискам должен быть проведен хотя бы общий анализ, для понимания их важности и наличия процедур управления. 36 |