|
маркетинговой концепции, но создает условия для успешного функционирования в длительной перспективе. Оценка эффективности при этом проводится с учетом стратегических приоритетов, а во множестве возможных оценочных показателей превалируют показатели, характеризующие результативность усилий, предпринимаемых в том или ином стратегическом направлении. Таблица 3.1.1. Зависимость показателя результата предпринимательской деятельности от выбранной стратегии [35] »-• — Стратегия предпринимательства ... .... Цели, выдвигаемые в рамках стратегии Наименование показателя результата Внедрение на строительный рынок Овладение определенной долей рынка Занимаемая доля рынка ! Вывод нового товара Овладение определенной долей рынка Занимаемая доля рынка Усиление рыночной активности Овладение определенной долей рынка Занимаемая доля рынка Повышение конкурентоспособности продукции Конкурентоспособность продукции (фирмы) Увеличение прибыли Прибыль Укрепление конкурентоспособной позиции j Повышение конкурентоспособности продукции Конкурентоспособность продукции (фирмы) Расширение производстваI .-................Повышение прибыли Прибыль 1 Углубленное проникновение на рынок j!i............. ■■ ............... Диверсификация продукции Занимаемая доля рынка Конкурентоспособность продукции (фирмы) Четвертым принципом оценки эффективности является ее (оценки) взаимосвязь с жизненным циклом продукции (табл. 3.1.2) [35]. |
87 Таблица 6 Зависимость показателя результата предпринимательской деятельности от _____________________ выбранной стратегии________________________ Стратегия предпринимательства Цели, выдвигаемые в рамках стратегии Наименование показателя результата Внедрение на образовательный рынок Овладение определенной долей рынка Занимаемая доля рынка Вывод нового товара Овладение определенной долей рынка Занимаемая доля рынка Усиление рыночной активности Овладение определенной долей рынка Занимаемая доля рынка Повышение конкурентоспособности продукции Конкурентоспособность продукции (фирмы) Увеличение прибыли Прибыль Укрепление конкурентоспособной позиции Повышение конкурентоспособности продукции Конкурентоспособность продукции (фирмы) Расширение производства Повышение прибыли Прибыль Углубленное проникновение на рынок Диверсификация продукции Занимаемая доля рынка Конкурентоспособность продукции (фирмы) В условиях стратегической устойчивости появляются дополнительные возможности для реализации всего круга задач, установленных в рамках маркетинговой концепции и способствующих увеличению прибыльности и доходности предпринимательской деятельности. Таким образом, целевые приоритеты ориентируются в сторону необходимости управления рынком, с помощью которого бизнес-субъект укрепляет свои рыночные позиции и получает дополнительные возможности для повышения совокупного результата своей деятельности в течение периода, обусловленного стратегией. Третий принцип оценки эффективности предпринимательства в процессе целеполагания целесообразно отдавать преимущество целям, характеризующим устойчивость рыночных позиций предпринимателя, реализуя принципы маркетинга, как рыночной концепции управления. Такой |