|
лить общую схему механизма коммерческого расчета отделов и служб, которая на практике конкретизировалась бы в зависимости, во-первых, от формы внутреннего предпринимательства, принятой на предприятии и, во-вторых, от конкретного содержания деятельности того или иного отдела или службы. При разработке общей схемы механизма коммерческого расчета отделов и служб, которая могла бы использоваться как основа разработки конкретных его форм, необходимо исходить из следующих посылок [48]. Применительно к функциям, выполняемым отделами и службами в системе внутрипроизводственной кооперации труда и предпринимательства, основными объектами коммерческого стимулирования их деятельности являются: своевременное и качественное выполнение отделом возложенных на него функций, конкретизированных в производственном задании по объему работ (услуг); соблюдение лимита затрат, выделенных на выполнение планового объема работ; результаты воздействия отдела, службы на деятельность функционально подчиненных им производственных подразделений, а также на формирование тех обобщающих показателей деятельности строительного предприятия, на которые он оказывает непосредственное влияние. При этом поощряется важная область коммерческого стимулирования деятельности отделов и служб в виде проявления предприимчивости при изыскании возможности оказания дополнительных услуг внешним заказчикам, а также оказания услуг другим подразделениям строительного предприятия в связи с выполнением этими подразделениями внеплановых работ для внешних потребителей. Для более четкого определения ответственности и стимулирования деятельности отделов и служб в системе внутрифирменного расчета строительного предприятия можно адаптировать к рыночным условиям и предпринимательской деятельности одну из общепринятых схем механизма их хозяйст |
когда их хозяйственная деятельность или внутреннее предпринимательство строится на единых началах и по одной форме. Однако, как показывает опыт западных стран, единство формы внутреннего предпринимательства для предприятия, как системы, отнюдь не исключает использования ее разновидностей для различных групп подразделений. В связи с этим при коллективном и при арендном подряде, так же как и при традиционной форме внутреннего предпринимательства или хозрасчета, его механизм будет видоизменяться в зависимости от уровня управления (структурная единица, стройка, участок, объект, бригада). Он будет изменяться и от места в системе внутрипроизводственной кооперации труда (основное производство, вспомогательное производство, обслуживающее производство, функциональные подразделения) [19]. Основными принципами коммерческого расчета и предпринимательской деятельности участка производителя работ (мастера, бригады) является оперативно-производственная самостоятельность в использовании материальнотехнических ресурсов, в пределах установленного объема, выполняемых работ, окупаемость произведенных затрат, материальная заинтересованность работников производственного подразделения в результатах своей работы и их ответственность за результаты работы. В общем случае, прямое заимствование организационных форм коллективного и арендного подряда, применяемых в основном производстве (строительстве) применительно к работе того или.иного функционального подразделения, невозможно. Одновременно с этим важно и необходимо определить общую схему механизма коммерческого расчета отделов и служб, которая на практике конкретизировалась бы в зависимостиво-первых, от формы внутреннего предпринимательства, принятой на предприятии и, во-вторых, от конкретного содержания деятельности того или иного отдела или службы. При разработке общей схемы механизма коммерческого расчета отделов и служб, которая могла бы использоваться как основа разработки конкретных его форм, необходимо исходить из следующих посылок [20]. Применительно к функциям, выполняемым отделами и службами в системе внутрипроизводственной кооперации труда и предпринимательства, основными объектами коммерческого стимулирования их деятельности являются: своевременное и качественное выполнение отделом возложенных на него функций, конкретизированных в производственном задании по объему работ (услуг); соблюдение лимита затрат, выделенных на выполнение планового объема работ; результаты воздействия отдела, службы на деятельность функционально подчиненных им производственных подразделений, а также на формирование тех обобщающих показателей деятельности строительного предприятия, на которые он оказывает непосредственное влияние. При этом поощряется важная область коммерческого стимулирования деятельности отделов и служб в виде проявления предприимчивости при изыскании возможности оказания дополнительных услуг внешним заказчикам, а также оказания услуг другим подразделениям строительного предприятия в связи с выполнением этими подразделениями внеплановых работ для внешних потребителей. Для более четкого определения ответственности и стимулирования деятельности отделов и служб в системе внутрифирменного расчета строительного предприятия можно адаптировать к рыночным условиям и предпринимательской деятельности одну из общепринятых схем механизма их хозяйственного расчета [19]. Например, предлагаехмая схема состоит из следующих разделов. 1. Структура и содержание работы отделов, служб и производственных подразделений. |