|
венного расчета. Например, такая схема может состоять из следующих разделов [19,127]. 1. Описание структуры и содержание работы отделов, служб и производственных подразделений. 1.1. Объемы работ и услуг, выполняемые отделами: а) плановые работы и услуги, выполняемые с действующей на предприятии системой разделения труда в области управления предприятием и в области производства строительно-монтажных работ для производственных подразделений. Плановые работы и услуги являются заказами предприятия. Они осуществляются отделами и службами в соответствии с закрепленными за ними функциональными обязанностями, правилами, ответственностью, исходя из действующих на предприятии положений об отделах и службах. При использовании матричных организационных структур управления вышесказанное естественным образом распространяется на подразделения и службы горизонтального управления; б) дополнительные (сверхплановые) работы и услуги оказываются отделами и службами производственным подразделениям предприятия по их заказам в связи с возникающей производственной необходимостью. Как правило, эти работы проводятся специалистами отделов и служб по приглашению производственных подразделений для оказания им содействия при выполнении работ со сторонними заказчиками и выполняются на контрактной основе; в) инициативные работы и услуги, которые выполняются работниками подразделений и служб на договорной основе со сторонними организациями по договорным ценам. 1.2. Затраты предприятия на содержание отдела в виде сметы затрат на плановый объем работ. 2. Источники формирования фонда оплаты труда отделов и служб: 2.1. Фонд заработной платы. Его величина определяется существующей оплатой труда и существующей численностью работников. |
1.1. Объем работ и услуг, выполняемых отделами: а) плановые работы и услуги, выполняемые с действующей на предприятии системой разделения труда в области управления предприятием и в области производства строительно-монтажных работ для производственных подразделений. Плановые работы и услуги являются заказами предприятия. Они осуществляются отделами и службами в соответствии с закрепленными за ними функциональными обязанностями, правилами, ответственностью, исходя из действующих на предприятии положений об отделах и службах. При использовании матричных организационных структур управления вышесказанное естественным образом распространяется на подразделения и службы горизонтального управления; б) дополнительные (сверхплановые) работы и услуги оказываются отделами и службами производственным подразделениям предприятия по их заказам в связи с возникающей производственной необходимостью. Как правило, эти работы проводятся специалистами отделов и служб по приглашению производственных подразделений для оказания им содействия при выполнении работ со сторонними заказчиками и выполняются на контрактной основе; в) инициативные работы и услуги, которые выполняются работниками подразделений и служб на договорной основе со сторонними организациями по договорным ценам. 1.2. Затраты предприятия на содержание отдела в виде сметы затрат на плановый объем работ. 2. Источники формирования фонда оплаты труда (ФОТ) отделов и служб: 2.1. Фонд заработной платы. Его величина определяется существующей оплатой труда и существующей численностью работников. 2.2. Фонд материального поощрения отделов. Он обычно образуется за счет: части ФОТ предприятия по установленной форме и нормативам; |