24 лишь на долю, равную сумме произведенного им дополнительного продукте-' деленной на количество работников в кооперативе. Естественно, что его зал интересованность в улучшении труда будет во столько же раз меньше. Кроме проблемы снижения трудовой мотивации в коллективном предприятии возникает и проблема управления. В коллективных предприятиях согласно Закону о кооперации наиболее значимые управленческие* решения должны приниматься голосованием всех членов кооператива, либо членами правления, поэтому требуется дополнительное время на доведение исходной информации до участников принятия решения и его осмысление. При этом среднее число работников сельхозпредприятий составляет примерно 200-250 человек. Большинство из них не л обладает достаточными экономическими навыками для принятия грамотного решения и при голосовании руководствуется либо прямой личной выгодой, либо сложившимся мнением большинства, что практически совпадает. Как показывает практика колхозов, в некоторых случаях принятие решения может затягиваться на годы. Отдельные авторы считают, что при коллективной собственности справедливое распределение по труду создает материальный стимул к эффективному производству [52, 95]. Однако, в коллективном предприятии возникает проблема распределеА ния валового дохода на потребление и накопление. Решения о распределении валового дохода еще более сложно принимаются демократическим путем. Даже поняв необходимость сокращения потребления и увеличения инвестиций, работники могут не проголосовать за это, что бы не выделиться из общей массы, а убедить в этом всех весьма сложно. Поэтому такие решения зачастую принимаются в нарушение Устава руководителем или узким кругом специалистов, если их мнения совпадают, либо вообще не принимаются. 1 В результате экономический коллективизм, при котором производственные вопросы решаются коллективом равноправных собственников пред4 приятия (последнее в этом случае принято называть кооперативом), не полу |
26 Производства, вследствие этого снижается и мотивация к труду. Теоретически колхозник, сознавая, что он является хозяином производства и результатов труда, должен помнить, что чем лучше он работает, гем больше получит. Практически же он, прежде всего, понимает, что работает не один, и кто-то может работать хуже, а делить произведенное придется на всех. Если, например единоличный хозяин производства за счет рационализации или повышения интенсивности своего труда получает дополнительно некоторую сумму, то она вся принадлежит ему одному. Сохозяин же в кооперативе может в этом случае рассчитывать лишь на долю, равную сумме произведенного им дополнительного продукта деленной на количество работников в кооперативе. Естественно, что его заинтересованность в улучшении груда будет во столько же раз меньше. Кроме проблемы снижения трудовой мотивации в коллективном предприятии возникает и проблема управления. В коллективных предприятиях согласно Закону о кооперации наиболее значимые управленческие решения должны приниматься голосованием всех членов кооператива, либо членами правления, поэтому требуется дополнительное время на доведение исходной информации до участников принятия решения и его осмысление. Так в Воронежской области среднее число работников сельхозпредприятий составляет примерно 200-250 человек. Большинство из них не обладает достаточными экономическими навыками для принятия грамотного решения и при голосовании руководствуется либо прямой личной выгодой, либо сложившимся мнением большинства, что практически совпадает. Как показывает практика колхозов, в некоторых случаях принятие решения может затягиваться на годы. Например, колхозу им. К. Маркса Семилукского района для принятия общим собранием решения об удержании из всех доходов 10% за каждый прогул потребовалось два года. В некоторых же колхозах этого района 27 подобные решения, направленные на укрепление дисциплины, вообще не принимаются. Отдельные авторы считают, что при коллективной собственности справедливое распределение по груду создает материальный стимул к эффективному производству [52, 951. Однако, в коллективном предприятии возникает проблема распределения валового на потребление и накопление. Решения о распределении валового дохода еще более сложно принимаются демократическим путем. Даже поняв необходимость сокращения потребления и увеличения инвестиций, работники могут не проголосовать за это, что бы не выделиться из общей массы, а убедить в этом всех весьма сложно. Поэтому такие решения зачастую принимаются в нарушение Устава руководителем или узким кругом специалистов, если их мнения совпадают, либо вообще не принимаются. В результате экономический коллективизм, при котором производственные вопросы решаются коллективом равноправных собственников предприятия (последнее в этом случае принято называть кооперативом), не получил распространения в развитых странах, т. к. такие предприятия оказались неконкурентоспособными. Их главными недостатками являются низкая эффективность управления, слабая производственно-техническая дисциплина, стремление к «проеданию» прибыли. Описанные проблемы в управлении коллективным предприятием усугубляются еще и тем, что и высшее звено управления не имеет достаточной мотивации для эффективного выполнения своей работы. Не являясь единоличными владельцами предприятия, они, так же как и рядовые работники, склонны в первую очередь, преследовать личные интересы в управлении предприятием. Нели владелец предприятия напрямую заинтересован в его успешной деятельности, так как его личное |