Проверяемый текст
Лепендин Максим Олегович. Оптимизация параметров производства в сельскохозяйственных предприятиях и личных подсобных хозяйствах в условиях трансформационной экономики (Диссертация 2003)
[стр. 24]

24 лишь на долю, равную сумме произведенного им дополнительного продукте-' деленной на количество работников в кооперативе.
Естественно, что его
зал интересованность в улучшении труда будет во столько же раз меньше.
Кроме проблемы снижения трудовой мотивации в коллективном предприятии возникает и проблема управления.
В коллективных предприятиях согласно Закону о кооперации наиболее значимые управленческие* решения должны приниматься голосованием всех членов кооператива, либо членами правления, поэтому требуется дополнительное время на доведение исходной информации до участников принятия решения и его осмысление.

При этом среднее число работников сельхозпредприятий составляет примерно 200-250 человек.
Большинство из них не
л обладает достаточными экономическими навыками для принятия грамотного решения и при голосовании руководствуется либо прямой личной выгодой, либо сложившимся мнением большинства, что практически совпадает.
Как показывает практика колхозов, в некоторых случаях принятие решения может затягиваться на годы.

Отдельные авторы считают, что при коллективной собственности справедливое распределение по
труду создает материальный стимул к эффективному производству [52, 95].
Однако, в коллективном предприятии возникает проблема
распределеА ния валового дохода на потребление и накопление.
Решения о распределении валового дохода еще более сложно принимаются демократическим путем.
Даже поняв необходимость сокращения потребления и увеличения инвестиций, работники могут не проголосовать за это, что бы не выделиться из общей массы, а убедить в этом всех весьма сложно.
Поэтому такие решения зачастую принимаются в нарушение Устава руководителем или узким кругом специалистов, если их мнения совпадают, либо вообще не принимаются.

1 В результате экономический коллективизм, при котором производственные вопросы решаются коллективом равноправных собственников пред4 приятия (последнее в этом случае принято называть кооперативом), не полу
[стр. 26]

26 Производства, вследствие этого снижается и мотивация к труду.
Теоретически колхозник, сознавая, что он является хозяином производства и результатов труда, должен помнить, что чем лучше он работает, гем больше получит.
Практически же он, прежде всего, понимает, что работает не один, и кто-то может работать хуже, а делить произведенное придется на всех.
Если, например единоличный хозяин производства за счет рационализации или повышения интенсивности своего труда получает дополнительно некоторую сумму, то она вся принадлежит ему одному.
Сохозяин же в кооперативе может в этом случае рассчитывать лишь на долю, равную сумме произведенного им дополнительного продукта деленной на количество работников в кооперативе.
Естественно, что его
заинтересованность в улучшении груда будет во столько же раз меньше.
Кроме проблемы снижения трудовой мотивации в коллективном предприятии возникает и проблема управления.
В коллективных предприятиях согласно Закону о кооперации наиболее значимые управленческие решения должны приниматься голосованием всех членов кооператива, либо членами правления, поэтому требуется дополнительное время на доведение исходной информации до участников принятия решения и его осмысление.

Так в Воронежской области среднее число работников сельхозпредприятий составляет примерно 200-250 человек.
Большинство из них не
обладает достаточными экономическими навыками для принятия грамотного решения и при голосовании руководствуется либо прямой личной выгодой, либо сложившимся мнением большинства, что практически совпадает.
Как показывает практика колхозов, в некоторых случаях принятие решения может затягиваться на годы.

Например, колхозу им.
К.
Маркса Семилукского района для принятия общим собранием решения об удержании из всех доходов 10% за каждый прогул потребовалось два года.
В некоторых же колхозах этого района

[стр.,27]

27 подобные решения, направленные на укрепление дисциплины, вообще не принимаются.
Отдельные авторы считают, что при коллективной собственности справедливое распределение по
груду создает материальный стимул к эффективному производству [52, 951.
Однако, в коллективном предприятии возникает проблема
распределения валового на потребление и накопление.
Решения о распределении валового дохода еще более сложно принимаются демократическим путем.
Даже поняв необходимость сокращения потребления и увеличения инвестиций, работники могут не проголосовать за это, что бы не выделиться из общей массы, а убедить в этом всех весьма сложно.
Поэтому такие решения зачастую принимаются в нарушение Устава руководителем или узким кругом специалистов, если их мнения совпадают, либо вообще не принимаются.

В результате экономический коллективизм, при котором производственные вопросы решаются коллективом равноправных собственников
предприятия (последнее в этом случае принято называть кооперативом), не получил распространения в развитых странах, т.
к.
такие предприятия оказались неконкурентоспособными.
Их главными недостатками являются низкая эффективность управления, слабая производственно-техническая дисциплина, стремление к «проеданию» прибыли.
Описанные проблемы в управлении коллективным предприятием усугубляются еще и тем, что и высшее звено управления не имеет достаточной мотивации для эффективного выполнения своей работы.
Не являясь единоличными владельцами предприятия, они, так же как и рядовые работники, склонны в первую очередь, преследовать личные интересы в управлении предприятием.
Нели владелец предприятия напрямую заинтересован в его успешной деятельности, так как его личное

[Back]