44 менялось незначительно: от коллективной к коллективно-долевой. Фактически это только укрепило позицию работника как совладельца предприятия в дихотомии "совладелец наемный рабочий" и практически не изменило прежних производственных отношений, со всеми вытекающими из них последствиями. Почему работники предпочли вернуться по сути дела в тот же колхоз? Основная причина, по-видимому, кроется в том, что большинство работников оказались не готовы к такому ответственному шагу, как переход от наемного рабочего к самостоятельному субъекту предпринимательской деятельности. «Специальные исследования показали, что значительная часть сельских жителей (около 45%) профессионально, психологически и физически не готовы к самостоятельной предпринимательской деятельности в области сельского хозяйства. Серьезным препятствием на этом пути является уклад жизни многих семей, взрослые члены которых в течение трех-четырех поколений были наемными работниками. Их трудовая этика и моральнонравственные ориентиры не соответствуют нормам предпринимательства и А правилам поведения на свободном рынке» [166]. В тоже время, если работник все-таки решает выйти из предприятия и самостоятельно заняться сельскохозяйственным производством, он сразу же сталкивается с рядом проблем. Выделившись из коллективного предприятия, работник получает в собственность земельный и имущественный пай. Размер одного земельного пая, например, в Республике Дагестан составил в среднем 2,4 га. Таким образом, семья из двух работающих на предприятии человек получает в надел 5 га. Естественно ни о каком, кроме натурального сельскохозяйственного произ* водства на 5 га речи идти не может. Даже объединившись с ближайшими родственниками, если таковые имеются, работник может рассчитывать в среднем на 20, максимум на 30 га земли. Такая же ситуация и с имущественными паями. Что бы получить в собственность минимальный "набор техники для ведения сельскохозяйственного |
48 работникам предприятий. Теоретически это давало работнику возможность выбора одного из трех направлений распоряжения собственностью. Первое это выделиться из предприятия и самостоятельно заниматься сельскохозяйственным производством. Второе внести, а точнее оставить свою долю в составе существующего предприятия. Третье продать собственность и стать наемным рабочим. Как показала практика, большинство работников выбрало второе направление, в результате чего отношение собственности на предприятии поменялось незначительно: от коллективной к коллективно-долевой. Фактически это только укрепило позицию работника как совладельца предприятия в дихотомии "совладелец наемный рабочий" и практически не изменило прежних производственных отношений, со всеми вытекающими из них последствиями. Почему работники предпочли вернуться по сути дела в тот же колхоз? Основная причина, по-видимому, кроется в том, что большинство работников оказались не готовы к такому ответственному шагу, как переход от наемного рабочего к самостоятельному субъекту предпринимательской деятельности. «Специальные исследования показали, что значительная часть сельских жителей (около 45%) профессионально, психологически и физически не готовы к самостоятельной предпринимательской деятельности в области сельского хозяйства. Серьезным препятствием на этом пути является уклад жизни многих семей, взрослые члены которых в течение трехчетырех поколений были наемными работниками. Их трудовая этика и морально-нравственные ориентиры не соответствуют нормам предпринимательства и правилам поведения на свободном рынке» [166]. В тоже время, если работник все-таки решает выйти из предприятия и самостоятельно заняться сельскохозяйственным производством, он сразу же сталкивается с рядом проблем. 49 Выделившись из коллективного предприятия, работник получает в собственность земельный и имущественный пай. Размер одного земельного пая, например, в Воронежской области составил в среднем 5 га. Таким образом, семья из двух работающих на предприятии человек получает в надел 10 га. Естественно ни о каком, кроме натурального сельскохозяйственного производства на 10 га речи идти не может. Даже объединившись с ближайшими родственниками, если таковые имеются, работник может рассчитывать в среднем на 30, максимум на 50 га земли. Такая же ситуация и с имущественными паями. Что бы получить в собственность минимальный набор техники для ведения сельскохозяйственного производства или одну животноводческую ферму необходимо объединить не один десяток долей. Современный уровень развития аграрного производства ограничивает минимальный размер сельхозпроизводителя в растениеводстве 220-450 га или одной фермой в животноводстве. Существующие в настоящий момент животноводческие фермы и современная сельскохозяйственная техника в России рассчитаны на крупномасштабное производство. На финансирование же производства сельхозтехники и постройки небольших животноводческих ферм для мелкого фермерского производства в стране нет денежных средств, и в ближайшей перспективе их появление не предвидится. Поэтому, реорганизация крупных сельхозпредприятий приведет не к появлению фермерских хозяйств, а к его разукрупнению на несколько меньших по размеру аграрных формирований, созданных на основе объединения земельных и имущественных долей. Такая схема реорганизации сельхозпредприятий была принята официальными органами власти в нашей стране. Ее подробное описание можно найти, например, в "Рекомендациях по структурной перестройке и функционированию сельскохозяйственных организаций Воронежской области", изданных Главным управлением сельского хозяйства I |