Рис. 2. Схема принятия концептуальных решений Таким образом, производитель на основе результатов маркетинговых исследований выбирает маркетинговую концепцию, которая определяет общий замысел производства; выделяет объект повышенного внимания, позволяющий в определенной экономической ситуации при направлении на нее управленческой энергии добиваться положительных хозяйственных результатов. В качестве объекта повышенного внимания может выступать производство, товар, потребитель. Ф. Котлер выделяет следующие концепции деятельности предприятия [67]: 1) производственно-ориентированная концепция; 2) продуктово-ориентированная концепция; 3) концепция ориентации на продажи (сбытовая концепция); 4) концепция маркетинга; 5) концепция социально-ответственного маркетинга; 6) «сервисная» концепция. Данные концепции можно классифицировать по уровню интересов участников рыночных отношений (производитель потребитель) (рис. 2) При выборе концепции, ориентированной на производителя, объектами основного внимание выступают: 62 |
Рисунок 1 Схема принятия концептуальных решений Таким образом, производитель на основе результатов маркетинговых исследований выбирает маркетинговую концепцию, которая определяет общий замысел производства; выделяет объект повышенного внимания, позволяющий в определенной экономической ситуации при направлении на нее управленческой энергии добиваться положительных хозяйственных результатов. В качестве объекта повышенного внимания может выступать производство, товар, потребитель. Ф. Котлер выделяет следующие концепции деятельности 28 предприятия : 1) производственно-ориентированная концепция; 2) продуктово-ориентированная концепция; 3) концепция ориентации на продажи (сбытовая концепция); 4) концепция маркетинга; 5) концепция социально-ответственного маркетинга; 6) «сервисная» концепция. Данные концепции можно классифицировать по уровню интересов участников рыночных отношений (производитель потребитель) (рисунок 28Котлер Ф. Основы маркетинга*: Пер. с англ. / Под общ. ред. Ь.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990, С. 49. 45 |