|
116 инфраструктуры и разрабатывает рекомендации по координации работы организаций, обслуживающих движение товарно-денежных потоков, на основе методического и программного обеспечения для обмена информацией между ними. На наш взгляд, в компетенцию данного отдела должно входить решение следующих задач: ' • формирование системы наблюдения за состоянием потребительского рынка и механизмом распространения информации и рекламы; • осуществление анализа и оценки движения товарно-денежных потоков на территории области; • создание информационной базы для прогнозирования развития инфраструктуры рынка; • координация работы предприятий, обслуживающих движение товаров, ( денежных средств, информации; • оценка влияния внешней среды, уровня жизни населения на ' функционирование инфраструктуры потребительского рынка; • создание условий для привлечения инвестиций в развитие инфраструктуры потребительского рынка; • комплексное планирование размещения предприятий торговли на территории области; • разработка методического и программного обеспечения для обмена информации подсистем инфраструктуры; / • содействие в объединении на добровольной основе организаций инфраструктуры для проведения научных исследований экономического и социального характера, выпуска изданий профессиональной направленности и выработки общей стратегии развития на перспективу; • взаимодействие с Хукуматом области в решении вопросов финансирования строительства объектов инфраструктуры потребительского рынка. |
разрабатывает рекомендации по координации работы организаций, обслуживающих движение товарно-денежных потоков, на основе методического и программного обеспечения для обмена информацией между ними. Рис 3.3. Модель функционирования отдела координации инфраструктуры потребительского рынка Читинской области Следовательно, в компетенцию данного отдела должно входить решение следующего круга задач: • формирование системы наблюдения за состоянием потребительского рынка и механизмом распространения информации и рекламы; • осуществление анализа и оценки движения товарно-денежных потоков на территории области; • создание информационной базы для прогнозирования развития инфраструктуры рынка; • координация работы предприятий, обслуживающих движение товаров, денежных средств, информации; • оценка влияния внешней среды, уровня жизни населения на функционирование инфраструктуры потребительского рынка; • создание условий для привлечения инвестиций в развитие инфраструктуры потребительского рынка, • комплексное планирование размещения предприятий торговли на территории области, • разработка методического и программного обеспечения для обмена информации подсистем инфраструктуры; • содействие в объединении на добровольной основе организаций инфраструктуры для проведения научных исследований экономического и социального характера, выпуска изданий профессиональной направленности и выработки общей стратегии развития на перспективу; • взаимодействие с Администрацией области в решении вопросов финансирования строительства объектов инфраструктуры потребительского рынка. Нельзя сказать, что часть задач, определенных для решения отделом координации инфраструктуры, не имеет своего решения в области. Так, отделом анализа и прогнозирования развития торговли совместно с областным комитетом по статистике, осуществляется наблюдение за состоянием потребительского рынка, проводится анализ и прогнозирование товарных потоков. Но эта деятельность осуществляется без учета состояния и развития организаций, обеспечивающих движение товарно-денежных потоков в области. В этой связи мы считаем целесообразной следующую структуру и взаимосвязи отдела координации инфраструктуры (рис. 3.4). |