118 Нельзя сказать, что часть задач, определенных для решения отделом координации инфраструктуры, не имеет своего решения в области. Так, отделом анализа и прогнозирования развития торговли совместно с областным комитетом по статистике, осуществляется наблюдение за состоянием потребительского рынка, проводится анализ и прогнозирование товарных потоков. По эта деятельность осуществляется без учета состояния и развития организаций, обеспечивающих движение товарно-денежных потоков в области. В этой связи, мы считаем целесообразной следующую ' структуру и взаимосвязи отдела координации инфраструктуры (Рисунок 3.4). Рис. 3.4. Структура и взаимосвязи отдела координации инфраструктуры потребительского рынка области Руководителем данной структуры является начальник отдела, в подчинении которого должны находиться специалисты по оценке и анализу состояния инфраструктуры, прогнозирования ее развития. Специалист по оценке и анализу состояния инфраструктуры должен осуществлять сбор и анализ информации по движению товаров и денежных средств в регионе, проводить оценку влияния внешней среды. Полученные данные должны формировать информационную базу для прогнозирования развития инфраструктуры потребительского рынка области. В обратном направлении, от специалистов к начальнику отдела, |
• создание информационной базы для прогнозирования развития инфраструктуры рынка; • координация работы предприятий, обслуживающих движение товаров, денежных средств, информации; • оценка влияния внешней среды, уровня жизни населения на функционирование инфраструктуры потребительского рынка; • создание условий для привлечения инвестиций в развитие инфраструктуры потребительского рынка, • комплексное планирование размещения предприятий торговли на территории области, • разработка методического и программного обеспечения для обмена информации подсистем инфраструктуры; • содействие в объединении на добровольной основе организаций инфраструктуры для проведения научных исследований экономического и социального характера, выпуска изданий профессиональной направленности и выработки общей стратегии развития на перспективу; • взаимодействие с Администрацией области в решении вопросов финансирования строительства объектов инфраструктуры потребительского рынка. Нельзя сказать, что часть задач, определенных для решения отделом координации инфраструктуры, не имеет своего решения в области. Так, отделом анализа и прогнозирования развития торговли совместно с областным комитетом по статистике, осуществляется наблюдение за состоянием потребительского рынка, проводится анализ и прогнозирование товарных потоков. Но эта деятельность осуществляется без учета состояния и развития организаций, обеспечивающих движение товарно-денежных потоков в области. В этой связи мы считаем целесообразной следующую структуру и взаимосвязи отдела координации инфраструктуры (рис. 3.4). 156 Руководителем данной структуры является начальник отдела, в подчинении которого должны находиться специалисты по оценке и анализу состояния инфраструктуры, прогнозирования ее развития. Специалист по оценке и анализу состояния инфраструктуры должен осуществлять сбор и анализ информации по движению товаров и денежных средств в регионе, проводить оценку влияния внешней среды. Рис. 3.4. Структура и взаимосвязи отдела координации инфраструктуры потребительского рынка Читинской области Полученные данные должны формировать информационную базу для прогнозирования развития инфраструктуры потребительского рынка области. В обратном направлении, от специалистов к начальнику отдела, должна поступать информация проведенного анализа и прогноза, что служит основой для взаимодействия с Администрацией области и с различными организациями при решении задач комплексного развития инфраструктуры. Деятельность отдела координации должна быть основана на административных и экономических методах регулирования процессов развития рыночной инфраструктуры. Административные методы могут включать в себя: админи |