|
118 мотивов, и поэтому в перспективе акционерная форма управления должна обеспечить это совмещение, тем самым доказав свою жизнеспособность. Анализ современной ситуации позволяет сделать вывод о том, что наши приватизационные модели, и, в частности, акционирование предприятий практически не затронули сущностные отношения собственности. Идет формальное их преобразование. Очевидно, что любая форма собственности обладает полифункциональностью, так как ее социально-экономическая эффективность определяется всей системой хозяйственных отношений по вертикали и горизонтапи. При определенных условиях неэффективной может оказаться любая форма собственности, в том числе и частная, что свидетельствует пример развития фермерства в нашей стране. Генезис акционерной формы управления в России коренным образом отличается от западной модели. Если во всех западных странах акционерные общества возникали как результат развития обособленных частных компаний в условиях необходимости срочного объединения частных усилий и капиталов и исторически первичной здесь была именно форма частного предприятия, то в России акционерные общества создаются, в основном, на базе бывших госпредприятий, т.е. процесс идет не от частной собственности к акционерной, а от государственной к акционерной. В ходе трансформации объектов федеральной собственности в акционерные предприятия. Государство теряя права на имущество получает взамен акции, владение которыми обеспечивает право на получение доли прибыли (дивиденда) акционерного общества; участие в управлении делами акционерного общества (в зависимости от типа общества). В принципе, все плюсы, связанные с акционированием, достаточно хорошо известны: |
43 Основной парадокс акционерной формы управления заключается в следующем: распоряжение собственностью без принятия ответственности за состояние производства и его эффективность. При этом олной из важнейшей задач становится совмещение новой цели общества и отдельных организаций и личностей. Пути и точки совмещения могут быть самыми различными от организационных, политических и до психологических, однако главным является совмещение мотивов. И поэтому в перспективе акционерная форма управления должна обеспечить это совмещение, обеспечив тем самым свою жизнеспособность. Однако анализ настоящей ситуации позволяет сделать вывод о том, что наши приватизационные модели, и, в частности, превращающие предприятия в акционерные общества, практически не дошли до сущностных отношений собственности, влияющих на развитие экономики. Идет пока формальное преобразование отношений собственности Очевидно, что любая форма собственности обладает полифукнгщональностью. так как ее социально-экономическая эффективность определяется всей системой хозяйственных отношений по вертикали и горизонтали. При определенных условиях неэффективной может оказаться любая форма собственности, в том числе и частная, что можно видеть на примере развития фермерства в нашей стране. Генезис акционерной формы управления в России коренным образом отличается от западной модели. Если во всех западных странах акционерные общества возникали как результат развития обособленных частных компаний, в условиях необходимости срочного объединения частных усилий и капиталов, и исторически первичной здесь была именно форма частного предприятия, то в России акционерные общества создаются, в основном, на базе бывших госпредприятий, т.е. процесс идет не от частной собственности к акционерной, а от государственной к акционерной. Таким образом на акционерных предприятиях происходит трансформация объекта федеральной собственности. Государству в них принадлежит не имущество, а акции, дающие право на: • получение доли прибыли (дивиденда) акционерного общества; • участие в управлении делами акционерного общества (в зависимости от типа общества). В принципе, все плюсы, связанные с акционированием, достаточно известны: |