|
245 движение к этим целям, и ограниченная их реализация не будет никоим образом означать прекращения работы по данным направлениям. Естественно, нельзя избежать определенного пессимизма по поводу достижения отдельных из вышенамеченных результатов, однако это не должно рассматриваться как негатив. Несомненно, нельзя исключить (во всяком случае полностью) возможности дестабилизации ситуации как под влиянием ультралевых, командно-административных, так и ультралиберальных тенденций. При определении стратегических направлений развития отношений собственности необходимо иметь в виду, что экономика России это экономика переходного типа, а не рыночная экономика развитого западного государства. Такую, казалось бы, очевидную деталь забывают многие теоретики и идеологи реформирования. На практике данная ошибка приводит к тому, что экономический механизм переходного периода пытаются насильно внедрить рыночные механизмы, которые могут работать только в условиях развитой системы рыночных отношений. Применительно к проблемам собственности это выразилось в скоротечном, революционном процессе приватизации, под флагом быстрого «увода» государства из экономики за счет бросовой распродажи государственного имущества. Такая ошибка привела к беспрецедентному спаду производства и падению его эффективности (не говоря уже о других параметрах). Нельзя согласиться с фигурирующими в печати соображениями типа: «Несостоятельность государства как держателя значительного числа пакетов акций в большинстве отраслей экономики доказана тенденцией практического корпоративного управления»82. И хотя тут же добавляется тезис о бесспорной весомости государства как законодателя, контролера и регулятора, однако центральная идея остается прежней: государствособственник неэффективен. Конечно, не всегда эффективен, что доказано *2 Васильев А. Приватизационный процесс в России в 1995 г. //Вопросы экономики, 1996, .N6 4. |
133 даже не достижение их не будет никоим образом означать прекращения работы по данному направлению. Естественно, нельзя исключить определенного пессимизма по поводу достижения отдельных их вышеозначенных результатов, однако это не должно рассматриваться как принципиальный негатив. Несомненно нельзя исключить (во всяком случае полностью) возможности дестабилизации ситуации, как под влиянием ультралевых, командно-административных тенденций, так и ультралиберальных. При определении стратегических тенденций развития отношений собственности необходимо иметь в виду, что экономика России это экономика переходного типа, а не рыночная экономика развитого западного государства. Эту, казалось бы, очевидную вещь забывают многие теоретики и идеологи реформирования в России. Данная ошибка приводит на практике к тому, что экономический механизм переходного периода пытается насильно внедрить рыночные механизмы, которые могут работать только в условиях развития системы рыночных отношений. Применительно к проблемам собственности это выразилось в скоротечном, революционном процессе приватизации, под флагом быстрого “увода” государства из экономики путем бросовой распродажи государственного имущества. Это ключевая ошибка привела к беспрецедентному в мирных условиях спаду производства и падению его эффективности (не говоря уже о других параметрах). Практически ключевая проблема стратегии преобразования собственности заключается в отношении к роли государства в экономике. Нельзя согласиться с высказываемыми в печати соображениями типа: “Несостоятельность государства как держателя значительного числа пакетов акций в большинстве отраслей экономики доказана тенденцией практического корпоративного управления”.5 И хотя при этом добавляется тезис о бесспорной весомости государства как законодателя, контролера и регулятора, однако центральная идея остается сформулированной следующим образом: государство-собственник не эффективен. Да, конечно, не всегда эффективен, что доказано практикой Запада, но ведь речь идет об эффективности государства в переходной экономике, что совершенно меняет картину. 5 Радаев А. Приватизационный процесс в России в 1995 г. "Вопросы экономики”, 1996, 4 . |