Проверяемый текст
Шарыбар, Светлана Вячеславовна; Организация оплаты труда работников первичных производственных подразделений в полеводстве с учетом их мотивации (Диссертация 2005)
[стр. 29]

мации, общественных мероприятий, привлечения работников к управлению производством.
Принцип наглядности при стимулировании позволяет работающему лучше понять смысл поощрения и наказания.
Соблюдение данного принципа повышает требовательность к форме поощрения или наказания.
В наглядном выражении нуждается вся система и морального и материального стимулирования: ее показатели, порядок подведения итогов , вручения поощрения, осуществление наказания и т.п.
То есть, нагляднее все выражено в стимулировании, тем выше психологический эффект его применения.
Наглядность стимулирования сегодня выступает во многих формах.
Подбор и применение их зависят от возраста работника, его личных особенностей, возможностей самого производства.
Данный принцип способствует предметному выражению материальных и моральных мер поощрения и наказания.
Это воздействует на психологию человека, а потому лучше усваивается им и осознается.
Стимулирование отношения работника к труду важнейшая проблема научной организации труда и управления.
Направленное воздействие на личность работника, осуществляемое через систему материального и морального побуждения, должно быть неотъемлемой частью деятельности каждого руководителя и организатора труда.
Материальное стимулирование сельскохозяйственных работников производится на основе применения различных форм оплаты труда и систем текущего и единовременного поощрения ,как за увеличение произведенной продукции, так и за повышение ее качества.
Мнения экономистов при этом разделились.
Одни полагают, что стимулирование за количество и качество
продукции должно осуществляться одновременно.
Другие считают, что стимулирующее воздействие оплаты труда на качество продукции должно оказываться опосредованно, через повышение квалификации, качество труда работников.
Третья группа экономистов
предполагает выплаты за превышение 29
[стр. 27]

Эта громоздкая и сложная система дополнительной оплаты стимулирует различные факторы трудовой деятельности, но совершенно оторвана от результатов производства.
Кроме того, она требует пооперационного контроля.
В экономической литературе долгое время заработная плата рассматривалась как форма распределения по труду, призванная обеспечить личную заинтересованность работников в развитии производства.
Это способствовало развитию столь сложных систем оплаты труда.
В большинстве работ, посвященных стимулированию труда, основное внимание уделяется собственно распределению, а система стимулирования труда отождествляегся с системой распределения через оплату труда и общественные фонды потребления [42,64,65,88,80,122,163,202].
Материальное симулирование сельскохозяйственных работников производится на основе применения различных форм оплаты труда и специальных систем текущего и единовременного поощрения, как за увеличение произведенной продукции, так и за повышение ее качества.
Мнения экономистов при этом разделились.
Одни полагают, что стимулирование за количество и качество
производимой продукции должно осуществляться одновременно.
Другие считают, что стимулирующее воздействие оплаты труда на качество продукции должно оказываться опосредованно, через повышение квалификации, качество труда работников.
Третья группа экономистов
предлагает выплаты за превышение норм дифференцировать в зависимости от качества работ и продукции.
Методы расчета заработка обеспечиваются формами и системами заработной платы.
В выявлении способа оценки труда для его оплаты (т.е.
каким образом учитывается количество труда: через рабочее время или продукт труда (его реализацию); на основе индивидуальных или коллективных результатов) заключается специфическая функция форм и систем заработной платы.
В зависимости от способа учета затрат труда различают две основные формы оплаты труда: повременную и сдельную.
Главное в сдельной системе оплаты труда квалификационные признаки работы, отражающие количественную характеристику труда и косвенно каче27

[Back]