|
Рис. 6. Дерево проблем формирования этико-когнитивных отношений студентов к природе в процессе профессионально-экологического обучения. «Дерево целей» не является отражением реальной ситуации, в отличие от «Дерева проблем», а скорее кратким описанием логики функционирования проекта, когда выявленные на предыдущем этапе причинно-следственные связи проблем трансформируются в промежуточно-конечные связи целей, которые соответствуют проблемной области проекта. Не все причинноследственные связи автоматически становятся промежуточно-конечными — |
следственные связи; проблем трансформируются в промежуточно-конечные связи целей, которые соответствуют проблемной области проекта. Не все причинно-следственные связи автоматически; становятся; промежуточноконечными —это зависит в большей мере от переформулировки. Проработав “Дерево целей”, необходимо еще раз убедиться; что причинно-следственные связи превратились в промежуточно-конечные связи целей. Обычно формулируются долгосрочные и непосредственные цели: Долгосрочные цели (стратегические цели развития) указывают направление движения без конкретизации;, как далеко необходимо продвинуться. Они даюг представление о направлении управления, являются как бы “ путе/ 9*водными звездами . Непосредственные цели (тактические) представляют собой образ реальности; который мы хотим достичь как конечный результат проекта. Непосредственные цели должны быть: конкретными измеряемыми точными, реалистичными определенными во времени. Исследование альтернативных стратегий. Цель исследования альтернативных стратегий —выявить все возможные варианты решения проблемы, оценить их реализуемость и достичь соглашения по выбору одной проектной стратегии. Как только сформировано “Дерево целей”, промежуточно-конечные связи в “Дереве” могут быть рассмотрены как различные подходы или стратегии, которые могут быть выбраны для проекта. G помощью закрашивания связей “Дерева” можно выделить одну связь на данный момент времени и рассмотреть каждую потенциальную стратегию, обсудить ее рабочие возможности и потенциал функционирования по отношению к интересам участников проекта, целям рабочей группы проекта. 75 |