|
это зависит в большей мере от их определений. Проработав «Дерево целей», необходимо еще раз убедиться, что причинно-следственные связи превратились в промежуточно-конечные связи целей. Цели обычно формулируются на разных уровнях: Долгосрочные цели (стратегические цели развития) —указывают направление движения без конкретизации: как далеко необходимо продвинуться. Они дают представление о направлении управления, являются как бы “ путеводными звездами”, например, сохранение и сбережение природных ресурсов. Непосредственные цели (тактические) представляют собой образ реальности, которого мы хотим достичь как конечного результата проекта. Непосредственные цели должны быть конкретными, измеряемыми, точными, реалистичными, определенными во времени. Таким образом, дерево целей, в нашем случае, будет выглядеть как на рисунке 7. Исследование альтернативных стратегий. Цель исследования альтернативных стратегий выявить возможные альтернативные варианты решения проблемы, оценить их реализуемость и достичь соглашения по выбору одной проектной стратегии. Как только сформировано «Дерево целей», промежуточно-конечные связи в «Дереве» могут быть рассмотрены как различные подходы или стратегии, которые могут быть выбраны для проекта. С помощью закрашивания связей «Дерева» можно выделить одну связь на данный момент времени и рассмотреть каждую потенциальную стратегию, обсудить ее рабочие возможности и потенциал функционирования по отношению к интересам участников проекта, целям рабочей группы проекта. Различные стратегии должны быть обсуждены, и выбрана наиболее действенная в качестве общей стратегии для всего проекта. Как только это будет выполнено, этапы исследования считаются завершенными и группа проекта может самостоятельно приступить к разработке проекта. |
следственные связи; проблем трансформируются в промежуточно-конечные связи целей, которые соответствуют проблемной области проекта. Не все причинно-следственные связи автоматически; становятся; промежуточноконечными —это зависит в большей мере от переформулировки. Проработав “Дерево целей”, необходимо еще раз убедиться; что причинно-следственные связи превратились в промежуточно-конечные связи целей. Обычно формулируются долгосрочные и непосредственные цели: Долгосрочные цели (стратегические цели развития) указывают направление движения без конкретизации;, как далеко необходимо продвинуться. Они даюг представление о направлении управления, являются как бы “ путе/ 9*водными звездами . Непосредственные цели (тактические) представляют собой образ реальности; который мы хотим достичь как конечный результат проекта. Непосредственные цели должны быть: конкретными измеряемыми точными, реалистичными определенными во времени. Исследование альтернативных стратегий. Цель исследования альтернативных стратегий —выявить все возможные варианты решения проблемы, оценить их реализуемость и достичь соглашения по выбору одной проектной стратегии. Как только сформировано “Дерево целей”, промежуточно-конечные связи в “Дереве” могут быть рассмотрены как различные подходы или стратегии, которые могут быть выбраны для проекта. G помощью закрашивания связей “Дерева” можно выделить одну связь на данный момент времени и рассмотреть каждую потенциальную стратегию, обсудить ее рабочие возможности и потенциал функционирования по отношению к интересам участников проекта, целям рабочей группы проекта. 75 Различные стратегии должны быть обсуждены, и наиболее действенная из них может быть выбрана в качестве общей стратегии для всего проекта. Как только это будет выполнено, этапы исследования считаются завершенными и группа проекта может самостоятельно приступить к разработке проекта. Альтернативные варианты должнщ быть рассмотрены и оценены по следующим критериям: общая стоимость решения; выгоды для выделенных приоритетных групп; возможность, вероятность достижения целей —шансы на успех; социальные риски, потенциальные конфликты (табл. 1). Таблица 1 Матрица проекта 1. ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ Цель самого высокого уровня, в реализацию которой, как предполагается, проект должен внести свой вклад (упомянуть целевые группы). 1.ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой:степени цель развития выполнена (средства оценки должны быть указаны) 1. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия илигрешения, необходимые для обеспечения устойчивости1целей! в долгосрочной перспективе 2. НЕПОСРЕДСТВЕННАЯ ЦЕЛЬ Эффект, который предполагается достичь в результате выполнения проекта (упомянуть целевые группы) 2. ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой степени непосредственная цель выполнена (средства оценки должны быть указаны) З.РЕЗУЛЬТАТЫ Результаты, которые руководство проекта' в ■состоянии гарантировать как выход при выполнении проекта (упомянуть целевые группы) 3. ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой> степени; полученные результаты соответствуют запланированным (средства оценки должны быть указаны) 2. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, находящиеся за пределами возможности контроля со стороны руководства проекта, которые должны существовать или быть выполнены, чтобы цель развития могла быть достигнута^_______ 3. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, находящиеся за пределами; возможности контроля; со стороны руководства проектом, являющиеся необходимыми для достижения непосредственной цели |